Задани Вопрос 1



Скачать 21,02 Kb.
страница1/4
Дата14.01.2022
Размер21,02 Kb.
#177497
  1   2   3   4
ККЗ М ХаритоноваМА ДО-258дМВА
Связанные:
ККЗ М ХаритоноваМА ДО-258дМВА(исслед проект)

Задание1.

Вопрос 1.Принципы кадровой политики салона красоты Monta

Принцип 1. Равные возможности.

Соискатели на этапе найма условно равны. Не имеет значения социальный статус человека, половая принадлежность, национальность, финансовый статус. В первую очередь обращается внимание профессиональную компетентность соискателя, его способности, трудолюбие. По устройстве на работу абсолютно все сотрудники стартуют с позиции «Стажёр» и только по истечении испытательного срока (3 дня) переводятся в категорию «Мастер».

Принцип 2. Командное единство.

Каждый сотрудник должен чувствовать поддержку коллектива и руководства. Для этого проводится ряд мероприятий на укрепление корпоративных связей. Корпоративная среда должна формировать ответственность каждого за результат команды и статус салона. Прозрачная мотивационная система и благоприятный микроклимат в коллективе позволяют долбится высоких результатов.

Принцип 3. Участие сотрудников в принятии решений. 

Внедрение новых технологий и организационных преобразований требует участия персонала, так как именно работники будут пользоваться новшествами на практике.

Кроме того, сотрудники могут предложить новые интересные идеи и нестандартные подходы к решению задач.

Принцип 4.Правовая и социальная защищенность.

В отличие от большинства салонов, в нашем мастера оформлены официально. С одной стороны это страхует работодателя от прогулов, внезапных увольнений, краж. С другой стороны даёт гарантию мастерам в закреплённом месте работы, своевременной выплате зп, оплате отпусков, больничных.

Соблюдение правовых основ позволяет сглаживать конфликтные моменты в коллективе.

Принцип 5. Долгосрочная перспектива организации.

Ориентация коллектива на достижение перспективных целей, реализацию корпоративных задач. Для реализации этого принципа, при помощи вышеуказанных принципов, нужно сформировать команду единомышленников из квалифицированных специалистов

Принцип 6. Баланс интересов сотрудников и руководителя.

Мнением сотрудников очень ценно: не следует пренебрегать пожеланиями  работников относительно начислений заработной платы, системы мотивации, создания условий труда. Салон Monta проводит регулярный мониторинг, целью которого является выявление степени удовлетворения персонала трудовыми условиями, возможностями для карьерного роста.

Таким образом можно выстроить схему работы, отвечающую не только требованиям работодателя, но и удовлетворяющую пожелания персонала.

На мой взгляд, такая кадровая политика достаточно эффективна, т.к. решает самые главные проблемы сферы красоты - воровство клиентской базы и текучку кадров. 

В первом случае помогает соблюдение правовых норм обоими сторонами и налаженная мотивационная система. Во втором случае - заинтересованность мастера в сохранении своего рабочего места и профессиональном росте вместе с коллегами и салоном




Скачать 21,02 Kb.

Поделитесь с Вашими друзьями:
  1   2   3   4




База данных защищена авторским правом ©psihdocs.ru 2022
обратиться к администрации

    Главная страница