Тренинг «Развитие лидерских навыков руководителя»



Скачать 20,88 Kb.
Дата27.04.2016
Размер20,88 Kb.
Тренинг «Развитие лидерских навыков руководителя»

Аннотация

Лидерами не рождаются. Быть лидером – значит научиться быть им. Природные предпосылки ума, характера, влияние окружения – только стартовая площадка для разбега. В остальном этот марафон предполагает недюжинные моральные и физические силы для тренировок, которые приведут в итоге к достижению поставленной цели.

Умению быть компетентным руководителем-лидером можно обучиться. Тренинг поможет участникам освоить необходимые умения и навыки, необходимые для лидера и подскажет, как применять их на практике. Специально подобранные упражнения дадут возможность участникам разобраться с дилеммами власти и подчинения, умением добиваться поставленной задачи, руководить, а не «руками водить», понимать и быть понятными в деловом общении, быть эффективными в переговорах и в решении разнообразных конфликтов. Проверить свои возможности и способности участники смогут уже в ходе тренинга. В программу входит большое количество эффективных упражнений и техник для успешного развития лидерских навыков и качеств.

Участники

Руководители всех уровней, кандидаты на руководящие должности .



Основные результаты тренинга для  участников:
•    Понимание сути лидерства как явления 
•    Формирование видения целевого состояния своей команды
•    Совершенствование качества взаимодействия  с подчиненными за счет развития навыков в индивидуальном формате общения
•    Сплочение команды и повышение мотивации подчиненных на работу через формирование культуры групповой работы и эффективного проведения разных видов собраний
•    Развитие умения «продавать» решения на собраниях, совещаниях и мотивировать сотрудников на их выполнение
•    Осознание своих сильных и слабых сторон, диагностика собственного стиля управления людьми
•    Повышение управленческой уверенности  и получение стимула для дальнейшего профессионального развития

Программа тренинга  

1. Профессиональное лидерство. Лидер как эффективный коммуникатор

  • Что такое лидерство.

  • Основные функции лидера.

  • Личностные качества лидера.

  • Умение взаимодействовать с партером при максимальной концентрации и быстроте реакций.

  • Умение эффективно работать в нескольких направлениях деятельности.

  • Умение действовать в условиях стресса без потери концентрации внимания на проблеме.

  • Умение определять четкие и ясные цели.

  • Умение управлять группой.

  • Умение убеждать. Навыки риторики

  • Умение вести переговоры.

  • Умение расширять поле проблемы и находить многообразие подходов к решению проблемы.

  • Лидерство в переговорах.

  • Умение мобилизовать группу на выработку совместной стратегии и тактики успеха.

  • Переговорный процесс как способ решения конфликта.



2. Эмоциональное лидерство. Разрешение проблем и конфликтов

  • Умение продуктивно действовать и принимать эффективные решения в кризисной ситуации.

  • Преодоление внутренних барьеров и страхов перед кризисной ситуацией.

  • Умение мобилизоваться в состоянии конфликта.

  • Умение предложить проблеме альтернативное решение.

  • Умение изменить отношение к конфликтной ситуации.

  • Анализ конфликта.

  • Стратегии решения конфликта.

  • Преимущества и недостатки различных стратегий

  • Самодиагностика на ведущую стратегию у каждого участника.

3. Лидерство как способ управления командой

  • Умение концентрироваться на партнере.

  • Умение организовать слаженную групповую работу над поставленной целью.

  • Навыки действия в недирективной среде.

  • Умение распознавать внутренние конфликты в группе.

  • Навыки партнерского взаимодействия.

  • Умение поднять эмоциональный настрой в группе.

  • Методы эффективной передачи и восприятия информации.

  • Реакции на кризисные ситуации.

  • Умение управлять группой.

  • Умение выработать немедленную тактику поведения.

  • Навык принятия мгновенного решения.

  • Умение развивать лидерские качества в членах команды.

  • Лидерское влияние.

  • Интеграция группы за счет осознания коллективной ответственности.

  • Стиль межличностных отношений в группе и ответственность лидера за их эффективность.

  • Определение четких целей деятельности.

  • Проверка готовности участников выступать в качестве лидера.

  • Навык совместного решения групповой задачи.

  • Развитие концентрации внимания.

  • Осознание собственных поведенческих моделей.

  • Развитие навыка диалогового стиля общения в практике лидера.

  • Умение мобилизовать фантазию участников в ходе решения групповой задачи.

  • Развитие навыка пространственной согласованности среди участников.

  • Техника «отзеркаливания».

  • Техника «пристройки». 

Методы проведения

  • Ролевые игры.

  • Видеотренинг.

  • Групповая дискуссия.

  • Письменные упражнения.

  • Интерактивная лекция.

  • Провокации.

  • Кейсы.

Каталог: uploads -> Seminar
uploads -> Сборник тезисов докладов и методических материалов круглого стола психологов (11-12 ноября 2015 года) Екатеринбург 2015
uploads -> Название кафедры
uploads -> Департамент образования и молодежной политики
uploads -> Методические рекомендации для преподавателей 12 Методические рекомендации для аспирантов
uploads -> Сборник методических материалов
uploads -> Темы контрольных работ по дисциплине «психология отклоняющегося доведения»
Seminar -> Законе о несостоятельности (банкротстве)


Поделитесь с Вашими друзьями:


База данных защищена авторским правом ©psihdocs.ru 2019
обратиться к администрации

    Главная страница