Программа мва (дистанционная форма обучения)


Определите основные черты организационных структур управления (Тема 8)



страница4/5
Дата18.12.2020
Размер156 Kb.
ТипПрограмма
1   2   3   4   5
Определите основные черты организационных структур управления (Тема 8):

Черты

Линейно-функциональная

Проектная

Матричная

1. Иерархический тип структур

Да

Нет

Нет

2. Подчинение исполнителей руководителю функциональных служб

Нет

Нет

Да

3. Подчинение исполнителей руководителю проекта

Нет

Да

Нет

4. Подчинение исполнителей руководителю и менеджерам производственных отделений

Нет

Нет

Да

5. Ограниченность по срокам и ресурсам

Нет

Да

Нет




  1. Выберите для каждого примера соответствующий ему, на Ваш взгляд, тип организационной структуры. Объясните свой выбор. (Тема 8)




Пример

Тип организационной структуры

Пояснения

Банк, с обширной филиальной сетью

Дивизиональная структура

Когда число филиалов, объемы банковских операций и масштабы деятельности финансового посредника возрастают, требуется смена организационной структуры, переход к децентрализованному управлению, предоставляющему большую самостоятельность региональным подразделениям банка. Банк преобразуется в дивизиональную структуру.
Самостоятельные подразделения банка могут выделяться па основе следующих критериев: особые банковские услуги; особые клиенты банка, где действует банк.Каждый дивизион, может характеризоваться как линейной, так и функциональной структурой. Преимущество данной организации в том, что руководитель подразделения полностью отвечает за всю цепочку предоставления банковской услуги данному клиенту или в данном регионе, что позволяет банку в целом более эффективно, гибко и своевременно реагировать на изменения внешней экономической среды.
Также банк может создать отделения для обслуживания различных групп населения или выделения людей для персонального обслуживания наиболее важных клиентов, что даст возможность в большей мере учитывать запросы потребителей, от которых в первую очередь зависит его благосостояние. Региональная структура позволяет более эффективно решать проблемы, связанные с местными законами, что становится особенно важным, когда филиалы банка действуют во многих странах мира.
Здесь наблюдается рост управленческого аппарата банка, так как каждое подразделение имеет свой руководящий состав помимо общего руководства финансовым учреждением.


Парикмахерская

Линейная (тип прямого подчинения).

В основу данного варианта структуры управления положен принцип единоначалия, который предполагает предоставление руководителю широких прав и полномочий для выполнения его функций. Менеджер имеет право единолично принимать решения по управлению подразделением и несет персональную ответственность за деятельность коллектива. Сам менеджер обычно подчинен вышестоящему органу управления. Однако руководитель этой начальственной структуры не имеет права без разрешения непосредственного руководителя (менеджера) отдавать распоряжения его подчиненным.

Многопрофильная строительная организация

Матричная структура

Пред¬ставляет собой решетчатую организацию, построенную на принципе двойного подчинения исполнителей непосредственно руко¬водителю функциональной службы аппарата управления и одновременно руководителю команды управления проектом или про¬граммой. При такой структуре руководитель проекта или программы командует членами своей группы по управлению ими и другими работниками функциональных отделов, подчиненных ему временно для решения конкретных вопросов и проблем.
Применение матричных структур при управлении строительством обычно не охватывает в целом деятельность строительно-монтажных организаций или производственных предприятий, осуществляющих реконструкцию своих объектов, а только их часть, касающуюся осуществления конкретных проектов и программ.


Рекламное агентство (без филиалов)

Функциональная структура.

Некоторая совокупность подразделений, специализированных на выполнении конкретных видов работ, необходимых для принятия решений в системе линейного управления. Типичная структура рекламного агентства включает четыре основных функциональных подразделения: творческую службу; службу исполнения заказов; служ¬бу маркетинга; административную службу.
Творческая сторона обычно самая важная.


Компания по производству металлоконструкций

Линейно-функциональная структура. 


Структура управления зависит от масштабов производства, сложности изготовляемых конструкций и специализации производства.
Обычно, общее руководство заводом осуществляет директор, которому непосредственно подчинены отделы: производственно-диспетчерский, технического контроля, капитального строительства, кадров и специальных работ, а также бухгалтерия. Главный инженер осуществляет техническое руководство основным производством через отделы главного конструктора, главного технолога, главного механика, главного энергетика, автоматизации и механизации. В ведении главного инженера также находятся технический совет завода, бюро (инженер) по технике безопасности, бюро (инженер) по рационализации и изобретательству, учебный пункт, техническая библиотека, заводская лаборатория, бюро технической информации. Заместитель директора по экономическим вопросам руководит отделами: планово-экономическим, финансово-сбытовым, труда и зарплаты, а также группой НОТ. Заместитель директора по общим вопросам руководит работой транспортного цеха и отделов: материально-технического снабжения, жилищно-коммунального (ЖКО), административно-хозяйственного (АХО), гаража, бюро пропусков, складского хозяйства, охраны.






  1. Поделитесь с Вашими друзьями:
1   2   3   4   5


База данных защищена авторским правом ©psihdocs.ru 2019
обратиться к администрации

    Главная страница