Примерная программа тренинга по сплочению и командообразованию Цель

1. 
   Создание комфортной атмосферы; снятие тревоги; создание общегруппового взаимодействия через двигательную активность, внедрение норм взаимовыручки.
   
2. 
   Расширение представления участников тренинга друг о друге; снятие тревоги; создание комфортного состояния; обучение анализу, навыкам активного слушания, обратной связи.
   
3. 
   Улучшение уровня коммуникации; сплочение группы, стимулирование осознаний новых норм и правил, сложившихся в группе.
   
4. 
   Консолидация группового опыта; выявление новых норм и правил взаимоотношений в группе; перенесение нового опыта группового взаимодействия в реальную послетренинговую деятельность.
   

• 
  ролевые и интерактивные игры;
  
• 
  групповые дискуссии;
  
• 
  метод анализа проблемных ситуаций;
  
• 
  конструирование;
  
• 
  индивидуальная и групповая рефлексия.
  

• 
  увеличение сплочения группы;
  
• 
  развитие системы коммуникации в группе, обучение групповым технологиям взаимодействия;
  
• 
  создание позитивного социального окружения;
  
• 
  формирование ролевой структуры команды;
  
• 
  развитие навыков индивидуальной и групповой рефлексии.
  

1. Начальный этап – этап раскрепощения (тимбилдинг), создания положительной эмоциональной атмосферы.

2. Переходный этап – этап сплочения формирования стратегии сотрудничества и обучения навыкам группового взаимодействия, развитие коммуникативных навыков освоение способов группового решения проблем.

Примерное содержание второй ступени: формирование навыков эффективного общения, освоение техник организации групповой дискуссии (в том числе мозгового штурма, рефлексивного и нерефлексивного слушания, развитие умения получать обратную связь),.

3. Продуктивный этап групповой динамики – этап сознательного закрепления полученного опыта, освоение сложных техник групповой работы.

Примерное содержание третей ступени: усовершенствование процессов принятия решений в команде, определение командных ролей и выработка командной стратегии, развитие умения видеть роль каждого в конечном результате, развитие креативного потенциала команды, проектная деятельность (стратегическое видение, построение древа целей, распределение ролей и функций, стратегии взаимодействия внутри команды и с внешним социальным окружением, работа на результат групповой работы).

Акценты в тренинге командообразования могут быть проставлены как на глубокой проработке полученного опыта или рабочих отношений, так и на развлекательном компоненте (в зависимости от целей заказчика тренинга командообразования). В соответствии с этим чаще всего выделяют три вида (группы) тренингов командообразования:

2. Тренинг сплочения - основное содержание посвящено сплочению команды и выработке командного духа, умения работать в команде.

3. Тренинг командообрзования - собственно построение команды (распределение ролей, налаживание процесса принятия командных решений). В классическом проведении - в тренинге командообразования акцент ставится на анализе полученного опыта в результате выполнения упражнение и на серьезной проработке рабочих отношений.
В принципе, возможно сочетание всех трех видов тренинга командообразования в одном – от эмоционального единения и сплочения членов группы к постепенному углублению и проработке проблем организации, формированию ее ролевой и коммуникативной структуры.

Признак	Виды тренингов командообразования
1. Название (или этап большого тренинга)	Тимбилдинг	Сплочение	Командо-образование
2. Цель	Создание позитивной эмоциональной атмосферы неформального общения в группе.	Сплочение группы и развитие ее коммуникативной структуры	Формирование эффективной ролевой и коммуникативной структуры группы.
3. Задачи	- раскрепощение; - создание позитивного настроя на групповую работу; - создание атмосферы раскрепощения и неформальности в группе; - получение опыта успешной совместной деятельности	- формирование представлений о единстве группы, групповой дискуссии; - создание мотивации совместного пребывания в группе, мотивации групповых решений; - овладение навыками «чувствования» членов группы.	- формирование представлений о ролевой и коммуникативной структуре группы; - выявление личностных позиций и положения в группе каждого из ее членов; - выделение лидеров (если группа новая); - освоение навыков командных решений проблемы; - формирование ролевой структуры команды.
4. Этапы	1. Раскрепощение
	2. Эмоциональный подъем 3. Совместная эмоционально-позитивная (чаще всего двигательная) деятельность.	2. Телесный контакт. 3. Консолидация членов группы: улучшение или диагностика коммуникации в группе; единение.	2. Прояснение личной позиции в группе каждого из ее членов. 3. Формирование ролевой структуры: распределение ролей; оттачивание группового взаимодействия.
	4. Рефлексия

Организационное обеспечение тренинга: тренинг проводится в помещении не менее 20 м. кв. со стульями по количеству участников и несколькими столами. Для тренинга требуются: магнитная доска, цветные маркеры, планшеты, ватманы.