Патриархальная оргструктура



страница1/6
Дата22.12.2022
Размер4,72 Mb.
#197688
  1   2   3   4   5   6
Связанные:
Организационные структуры управления
L-is-for-Life, Лидерство и властные отношения

Организация - это процесс объединения людей и средств для достижения общеорганизационных целей.

Организационные структуры управления


Построение организационных структур управления реализуется с помощью органограмм.
Органограмма — это схематическое изображение организационной структуры управления, всех связей, которые осуществляются между подразделениями, службами и органами управления.
Цель органограммы организационной структуры управления заключается в схематическом представлении всего предприятия, его части или отдельно органа управления.
Органограмма дает представление об организации управления предприятием.

Пример органограммы


Линейные полномочия – это полномочия, передаваемые непосредственно от начальника к подчиненному и далее другому подчиненному.
Штабные полномочия – это право советовать или помогать руководителям, наделенным линейными полномочиями, а также штабному персоналу.
Штабные полномочия бывают четырех видов:
1. рекомендательные – являются наиболее ограниченными и сводятся в основном к консультированию линейного руководства;
2. обязательного согласования – обеспечивают расширение рекомендательных полномочий и обязывают линейное руководство согласовывать определенный круг решений со штабным аппаратом;
3. параллельные – представляют собой дальнейшее расширение штабных полномочий и включают право отклонять определенные решения линейного руководства;
4. функциональные – означают предоставление штабному аппарату прав как предлагать, так и запрещать определенные действия в пределах своей компетенции.
В организационной структуре управления каждый ее элемент имеет определенное место и соответствующие связи, посредством которых в процессе управления производством возникает их взаимодействие (прямая и обратная связь).
Связи указанных элементов разделяются на линейные, функциональные и межфункциональные.
Линейные связи имеют место между подразделениями и руководителями разных уровней управления.
Например, директор— начальник цеха — мастер.
Эти связи возникают там, где один руководитель административно подчинен другому.


Поделитесь с Вашими друзьями:
  1   2   3   4   5   6




База данных защищена авторским правом ©psihdocs.ru 2023
обратиться к администрации

    Главная страница