Организационная структура предприятия



Дата22.06.2022
Размер15,1 Kb.
#186570
Связанные:
3 Org Render (1)


Организационная структура предприятия
Любое предприятие или организация обладают организационной структурой. Организационная структура компании или предприятия отражает взаимоотношения между руководящим составом и рабочим персоналом, дает четкое представление, кто на предприятии отвечает за принятие управленческих решений.
Организационная структура предприятия — это система взаимоотношений структурных подразделений предприятия в процессе производства.
Элементами такой системы выступают:

  • отношения управления;

  • внутренние нормы и правила;

  • личная ответственность каждого подразделения за выполнение той или иной работы;

  • распределение полномочий персонала и руководителей.

Правильно выстроенная, отлаженная и продуманная структура организации предприятия гарантирует стабильное и динамичное развитие бизнеса и полноценное функционирование учреждения в целом.
Организационная структура формируется под влиянием множества факторов:

  • правовой формы предприятия;

  • видов деятельности;

  • масштабов предприятия и объемов выпускаемой продукции;

  • используемых стратегий и технологий;

  • способов реализации товаров и услуг;

  • размеров капитала, имеющихся ресурсов и проч.

Общая структура предприятия включает в себя: производство, обслуживающие подразделения, а также руководство структуры.
На примере завода или фабрики указанным элементам могут соответствовать следующие кадровые единицы:

  • ПРОИЗВОДСТВО: рабочие, операторы конвейерной линии, мастера, начальники цехов;

  • ОБСЛУЖИВАНИЕ: поставщики сырья и комплектующих, складирование и доставка готовой продукции, послепродажное обслуживание;

  • РУКОВОДСТВО: совет директоров, исполнительный директор, руководители подразделений: финансов, маркетинга, логистики, управления персоналом.

Совершенствование организационной структуры предприятия – обязательное условие построения сильной и развивающейся год от года компании.
Оптимизация производственных процессов и максимизация прибыли возможны лишь при постоянном анализе эффективности организационной структуры и сопоставлении результатов анализа с конкретными экономическими результатами.

Поделитесь с Вашими друзьями:




База данных защищена авторским правом ©psihdocs.ru 2022
обратиться к администрации

    Главная страница