Курсовая работа состоит из введения, двух разделов, заключения, библиографического списка. Экономические методы управления предприятием Сущность управления предприятием Термин «Ме́неджмент»

В современных условиях для многих предприятий наряду с получением максимально возможной прибыли становится первостепенной задача удержаться на рынке. Поэтому каждое предприятие, стремясь достигнуть поставленных целей, совершенствует процессы хозяйствования, улучшая все способы и методы управления, применяемые на предприятии. Так, наиболее важными и эффективными являются экономические методы управления.

Актуальность курсовой работы заключается в том, что экономические методы управления предусматривают формирование определенных качественных изменений в деятельности предприятия для эффективного хозяйствования с учетом объективных факторов внешней среды, в которой ему приходится функционировать.

Цель курсовой работы: изучение экономических методов управления предприятием.

Объектом исследования: являются экономические методы управления предприятия.

Предметом исследования:  являются экономические методы управления и их использование, направлено на повышение экономической эффективности предприятия.

Для выполнения курсовой работы, была поставлена цель: изучить экономические методы управления предприятием

Также были поставлены задачи:

• 
  Изучить экономические методы управления предприятием;
  
• 
  Определить производственную программу предприятия;
  
• 
  Определить себестоимость продукции предприятия;
  
• 
  Определить прибыль и рентабельность предприятия.
  

Курсовая работа состоит из введения, двух разделов, заключения, библиографического списка.

1 Экономические методы управления предприятием

1.1 Сущность управления предприятием

Термин «Ме́неджмент» (от англ. management — управление, руководство, администрирование, дирекция, умение распоряжаться, владеть, управлять) или Управление производством — разработка и создание (организация), максимально эффективное использование (управление) и контроль социально-экономических систем. По институциональным сферам ориентирован на: предпринимательство, государственные социально-экономические системы, некоммерческие организации и т. д.

Таким образом, суть менеджмента заключается в управлении. Экономические методы, исходя из их названия, являются составной частью экономики, следовательно, экономические методы управления отражают одновременно как экономические положения и законы, так и законы менеджмента. Таким образом, когда говорят о связи экономики и менеджмента, имеют в виду, в первую очередь, экономические методы управления.

Ключевым элементом механизма управления предприятием в рыночной экономике являются методы и модели управленческого воздействия на хозяйственную деятельность для создания экономических условий эффективной реализации предпринимательской деятельности, обеспечивающих получение устойчивой выгоды от осуществления этой деятельности.

Основными экономическими методами (моделями) в менеджменте предприятия, обеспечивающими его эффективное функционирование в рыночных условиях хозяйствования, являются

– коммерческий расчет;

– внутрифирменный расчет;

– ценовая политика и механизмы ценообразования;

– механизмы и методы повышения качества и обеспечения конкурентоспособности продукции и предприятия в целом 

1.2. Основные виды экономических методов управления предприятием

Как известно, каждое предприятие стремится к эффективной реализации своей деятельности, обеспечивающей получение устойчивой прибыли. Для этого необходим эффективный механизм управления, который основывается на методах управленческого воздействия руководства на все аспекты деятельности предприятия.

Методы управления - это способы реализации функций менеджмента. Одновременно они устанавливают степень ответственности, меры за невыполнение или недостаточно результативное выполнение функций и обязанностей.

Методы управления выбираются и используются в зависимости от сочетания функций управления и от сочетания его средств. Многое зависит от масштаба управления, целей, окружающей социально-экономической среды, качества персонала и реального наличия тех или иных средств управления .

Есть следующие признаки классификации методов управления:

• 
  по масштабам применения - общие, относимые ко всей системе, и особенные, обращенные к отдельным элементам этой системы или, к внешней среде и ее субъектам;
  
• 
  по отраслям и сферам применения - в государственном управлении, торговле, промышленности, экологии и др.;
  
• 
  по степени опосредованности воздействия - прямые и косвенные;
  
• 
  по уровню обобщения управленческих знаний - методы теории и практики управления;
  
• 
  по управленческим функциям, которые эти методы позволяют осуществлять: методы анализа, планирования, мотивации, контроля и т.п.;
  
• 
  по конкретным объектам управления и характеру ситуации, проблеме, которую необходимо решить, и др.
  

Административные методы. С их помощью формируются основные системы управления в виде устойчивых связей и отношений, положений, регламентирующих права и ответственность подразделений и отдельных работников. Административные методы реализуются путем прямого воздействия руководителей на подчиненных.

Экономические методы. Сущность экономических методов состоит в том, чтобы путем воздействия на экономические интересы работников и экономических контрагентов с помощью цен, оплаты труда, кредита, прибыли, налогов и других экономических рычагов создать эффективный механизм работы. Данные методы основываются на использовании экономических стимулов, предусматривающих заинтересованность и ответственность управленческих работников за последствия принимаемых решений и побуждающих работников добиваться инициативного осуществления поставленных задач без специальных на то распоряжений.

Административные методы - это решения, обоснованные с точки зрения их экономической целесообразности, в то же время экономические меры воздействия нередко применяются в рамках осуществления тех или иных директив.

Социально-психологические методы. Сущность социально-психологических методов состоит в том, чтобы путем воздействия на неэкономические интересы работников и экономических контрагентов задействовать эффективный механизм работы.

Все названые методы управления органически взаимосвязаны и используются не изолированно, а комплексно. Однако ведущими нужно считать именно экономические методы. Организационные методы создают предпосылки для использования экономических методов, а социально-психологические методы дополняют организационные и экономические и создают в совокупности необходимый арсенал средств управления деятельностью предприятия.

Причина важности экономических методов управлении в том, что, в первую очередь, отношения в процессе управления определяются экономическими отношениями и объективными потребностями и интересами субъектов управления.

Основными экономическими методами, обеспечивающими эффективное функционирование предприятия в процессе управления им, являются:

• 
  план и анализ финансово-экономической деятельности;
  
• 
  маркетинг (ценообразование и управление конкурентоспособностью);
  
• 
  экономическое стимулирование работников.
  

Анализ финансово-экономической деятельности позволяет предприятию определить, как выполняется план, каковы причины невыполнения запланированных показателей, как это влияет на деятельность предприятия и что необходимо предпринять для улучшения положения. Существуют следующие основные финансово-экономические показатели деятельности:

• 
  размер выручки;
  
• 
  размер прибыли;
  
• 
  рентабельность продаж - как отношение прибыли к объему выручки.
  

Цена, как основная составляющая комплекса маркетинга, определяет структуру производства. Цена, с одной стороны должна отражать издержки производства на уровне общественно-необходимых, с другой стороны - определяет распределительные отношения, выполняет социальную функцию, поскольку определяет платежеспособный спрос.

Конкурентоспособность - сочетание всех потребительских и стоимостных характеристик товара, которые определяют успех этого товара и его производителя на рынке.

Руководство предприятия определяет конкурентные преимущества, делает акцент на сильных сторонах, усиливает слабые, использует все возможности для завоевания рынка.

Экономическое стимулирование работников - экономический метод, позволяющий использовать экономическую и материальную заинтересованность коллектива и его членов в улучшении производства и повышает ответственность управляющей системы всех уровней за результаты работы.

Экономическое стимулирование основывается на использовании:

• 
  принципов и методов оценки и стимулирования повышения эффективности труда на каждом рабочем месте;
  
• 
  системы оплаты труда, материального поощрения работников организации и использования прибыли;
  
• 
  фондов заработной платы, материального поощрения, научно-технического и социального развития.
  

1.3. Роль использования экономических методов управления предприятием

• 
  обеспечивается единство воли руководства в достижении цели;
  
• 
  не требует крупных материальных затрат;
  
• 
  в малых организациях оперативно достигаются цели и обеспечивается быстрая реакция на изменение внешней среды.
  

• 
  подавляется инициатива, творческая работа;
  
• 
  отсутствуют действенные стимулы труда и могут возникать антистимулы;
  
• 
  в крупных организациях (менеджеры не заинтересованы в повышении компетентности, поэтому она в дефиците).
  

• 
  включаются механизмы трудовой мотивации, не связанные с удовлетворением материальных потребностей;
  
• 
  практически не требуются материальные затраты.
  

• 
  не используются стимулы, опирающиеся на материальные потребности людей;
  
• 
  трудно прогнозировать результаты.
  

Экономические методы управления предполагают материальную мотивацию, т.е. ориентацию на выполнение определенных показателей или заданий и осуществление после их выполнения экономиче­ского вознаграждения за результаты работы. Таким образом, использование экономических методов управления связано с формированием плана работы и контролем за его осуществлением, а также с экономическим стимулированием труда, т.е. с рациональной системой оплаты труда, предусматривающей поощрение за определенное количество и качество труда и применение санкций за несоответствующее его количество и недостаточное качество.

Макроуровень (государство): Прогнозы; национальные программы; государственные заказы; налоговая политика; ценовая политика; финансово-кредитная политика; инвестиционная политика.

Уровень предприятия:

• 
  Планирование: балансовый метод; нормативный метод; аналитический метод; математическое моделирование.
  
• 
  Коммерческий расчет: хозяйственный расчет; самоокупаемость; самофинансирование.
  
• 
  Уровень отдельного работника:
  
• 
  Методы поощрения (заработная плата, премирование и т.д.).
  
• 
  Методы наказания (штрафы, начеты и др.).
  

75450– 100%

75450– 100%

П о результатам расчета представим производственную программу предприятия в виде рисунка 1.

Рисунок1 - Непокрытые потребности рынка

N_п.р=

Непокрытые потребности рынка, которые равны - 105434 штук, являются производственной программой предприятия.
2.1.6 Расчет дополнительного количества оборудования
(9)
К_м – количество машин и оборудования, ед. об

Т_н-г – трудоемкость объема работы, ч.