«Эффективная уборка»
Скачать 19,08 Kb.
|
уборка финансовая
- Навигация по данной странице:
- Как «хранить ценных сотрудников»
- Эффективная уборка Бизнес - уборка
- Рентабельность клиентов с учетом прямых коммерческих расходов
- Как двигаться дальше
- Развитие устойчивости
- Управление вниманием
|
«Эффективная уборка» Вещи должны храниться там, где их было бы удобнее не доставать, а возвращать на место. Найти место нужному Как хранить ценного клиента?: Клиент классифицирован: - Чем занимается - Масштаб операций - В каких сегментах работает -Что для него особенно важно - Какие еще продукты компании может приобретать - Состояние системы управления; Как «хранить ценных сотрудников»: «Резервная копия» или план по ее созданию План развития (следующие вертикальные и горизонтальные шаги) Система получения обратной связи от сотрудника Четкая обозначенная область ответственности Эффективная уборка Бизнес - уборка Избавившись от лишнего, вы сможете сконцентрироваться на «нужном»: - Ключевые сотрудники; - Репутация, свойства и контраст продукта; - Бренд компании, как работодателя; - Целевые клиентские группы. Как решить выбросить или сохранить? - Анализ данных управленческого учета - Анализ структуры и мотивации (как укомплектовать штат, кто за это отвечает, как расставлены приоритеты, наблюдение за потребителями), анализ рынка. Начатые и не завершенные проекты: - «Истекшие» затраты не должны влиять на принятие решений о будущем; - Закройте все «зависшие проекты» - Вычеркните из плана дела, которые постоянно откладываются; - Примите окончательные решения по сложным вопросам, связанным с сотрудниками. Рентабельность клиентов с учетом прямых коммерческих расходов: - Необходимо вести позаказный учет прямых коммерческих расходов (транспорт, маркетинг бонусы и др), видеть реальную рентабельность клиентов и контрактов. - Чтобы продолжать работу с низкорентабельными клиентами, нужно иметь веские основания (и план повышения рентабельности) - Необходимо, что продукт вызывал эмоции. Ценность: -Число лояльных клиентов, состояние перспективы клиентских групп, масштаба сети (охват) - Экономическая привлекательность территории - Права на НМА Как двигаться дальше?: - Привлечь небанковское финансирование - Интегрировать маркетплейсы и прямые продажи (b2b) в бизнес – модель. - Создать новые продукты для платежеспособных, многочисленных клиентов; Сервис, как часть продукта: - Технические консультации и проектирование - Лизинг, факторинг - Установка оборудования - Управление товарными запасами - Контроль оборудования в реальном времени Мобилизация команды в мире перемен: Ситуация HR – на рынке, апрель, 2022 г, - проблем на рынке труда нет. Медицина будет расти, особенно бады, будет спрос; Курьерская поставка стабильна; Туризм не упал; Упал спрос на маркетинг - 23 %. Маркетплейс – растет. Аналитика, стратегическое развитие; IT – сокращение на 55 %, но на развитие со своим предложением востребовано! Образование – сокращение вакансий на 67%. Идет огромная миграция в РФ (Люди готовы работать за меньшие деньги). Импорт замещение (свое производство) Переквалификация; Хейт (ненависть сотрудников, к труду, высокая эмоциональная напряженность). Необходимо создавать положительные условия для сотрудника, чтобы не было выгорания. - Постоянно совещаемся с сотрудниками, ведем переговоры. Развитие устойчивости: - Прямо, открыто ведем переговоры - По возможности доп. Выплаты - Замена на новую производительность продукта - Рассмотреть годовой бонус, (за результаты работы) - Не нужны сотрудники, которые просто сидят на работе. - Скорость работы эффективности, но не перерабатываем! Управление вниманием - Обращать внимание на процесс работы персонала - Сейчас не то время, чтобы штрафовать - генерация идей, фиксация смыслов. - Регулярные мозговые штурмы; - отказ от перфекционизма; - Толерантность к ошибкам; Создать рабочие группы (задачи). Скачать 19,08 Kb. Поделитесь с Вашими друзьями:
|