38 Охарактеризуйте роль руководящих кадров в обеспечении эффективности управления организацией 3



Скачать 27,47 Kb.
страница1/5
Дата05.08.2022
Размер27,47 Kb.
#188024
  1   2   3   4   5
Связанные:
Контрольная работа по менеджменту

СОДЕРЖАНИЕ




38 Охарактеризуйте роль руководящих кадров в обеспечении эффективности управления организацией 3
96 Охарактеризуйте управленческую информацию, проанализируйте этапы обмена информацией 5
44 Приведите примеры известных харизматических руководителей и попытайтесь объяснить, в чем причина их лидерства, сильные и слабые стороны их власти 7
76 На основе собственных наблюдений назовите те помехи, с которыми людям приходится сталкиваться при обмене информацией 9
Список использованных источников 10



38 Охарактеризуйте роль руководящих кадров в обеспечении эффективности управления организацией


Основу концепции управления персоналом организации в настоящее время составляют: возрастающая роль личности работника, знания его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией.


Важнейшими принципами руководства персоналом являются:
– возложение ответственности на каждого работника за его работу;
– каждый работник должен знать, кому он подчинен и от кого получает указания.
Система управления, состоящая из иерархии ступеней, предполагает закрепление различных этапов управления за отдельными руководителями или органами управления. Эти руководители имеют различные ранги.
Главной задачей высшего руководства является процесс управления в целом: координация разных функций, их увязка и согласование; подбор руководителей соответствующих служб и подразделений; организация иерархии управляющей системы в целом.
Руководители среднего и низового уровня выступают как организаторы определенных видов работ. В их обязанности входит: составление общего плана работы; объединение людей для работы; руководство работой; согласование работы отдельных частей организации и отдельных работников; контроль за работой.
Цель управления персоналом – побуждение работников к развитию их способностей для более интенсивного и продуктивного труда. Считается, что руководитель должен не приказывать своим подчиненным, а направлять их усилия, помогать раскрытию их способностей.
Повышение эффективности руководства персоналом достигается за счет использования таких факторов, как [3, c. 86]:
– хорошая организация и использование рабочих мест; производственных площадей;
– систематическая переподготовка и повышение квалификации работников;
– обеспечение стабильности занятости;
– разработка и реализация социально-экономических программ.
Конкретная ответственность за общее руководство персоналом возлагается на профессионально подготовленных работников отделов кадров.
Задача состоит в том, чтобы кадровые службы превращались в центры по разработке и реализации стратегии организаций по труду. Это означает, что они должны оказывать помощь в развитии бизнеса посредством найма высококвалифицированных работников, планирования карьеры, оценки производственной деятельности и совершенствования оплаты труда.
Основу содержательной работы кадровых служб составляют:
– формирование кадров организации (планирование, отбор и наем, высвобождение, анализ текучести и т.д.);
– развитие работников (профессиональная ориентация и переподготовка, аттестация и оценка персонала, организация продвижения по службе);
– совершенствование организации труда и его стимулирование, создание безопасных условий труда.
В организации должна быть разработана стратегия управления человеческими ресурсами: определены перспективные ориентиры использования персонала, его обновления и совершенствование, развитие мотивации.
Обобщение опыта отечественных и зарубежных организаций позволяет сформировать главную цель системы управления персоналом: обеспечение кадрами, организация их эффективного использования, профессионального и социального развития. В соответствии с этими целями формируется система управления персоналом организации.



Скачать 27,47 Kb.

Поделитесь с Вашими друзьями:
  1   2   3   4   5




База данных защищена авторским правом ©psihdocs.ru 2022
обратиться к администрации

    Главная страница