Задача принятия решений, цель, проблема, проблемная ситуация



Скачать 331,55 Kb.
страница1/53
Дата12.06.2019
Размер331,55 Kb.
ТипЗадача
  1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   53
1. Теория принятия решений: задача принятия решений, цель, проблема, проблемная ситуация.

Тео́рия приня́тия реше́ний — область исследования, вовлекающая понятия и методы математики, статистики, экономики, менеджмента и психологии с целью изучения закономерностей выбора людьми путей решения разного рода задач, а также способов поиска наиболее выгодных из возможных решений.

Задачи:

  • обосновать возможность и необходимость компьютерной поддержки принятия управленческих решений в нефтегазовой промышленности,

  • показать достаточно общие методы поддержки, применимые во многих приложениях

  • разъяснить их многочисленными примерами.

Цели:

  • произвести анализ сложившейся ситуации;

  • формализовать процесс порождения вариантов решений на основе имеющихся данных;

  • ранжировать критерии и давать критериальные оценки физическим параметрам, влияющим на решаемую проблему, с тем, чтобы система поддержки принятия решений могла оценить варианты решений;

  • использовать формализованные процедуры согласования при принятии групповых решений, сближая точки зрения участников принятия решения;

  • использовать формальные процедуры прогнозирования последствий принимаемых решений;

  • ранжировать различные варианты решений и выбрать лучший вариант, приводящий к решению проблемы.

Проблемы

Компьютерные системы поддержки управленческих решений вводят новую составляющую в искусство принятия решений: искусство использования средств вычислительной техники, которое должно сочетать оценки и решения, полученные уже устоявшимися (или вновь разработанными) математическими методами с субъективными оценками, сделанными на основе знаний, опыта и интуиции руководителя. Это связано с тем, что на решение руководителя сильнейшее влияние оказывают его субъективные предпочтения, поэтому в предложенных компьютером вариантах решений руководитель должен видеть их тщательный учет, а не «абстрактное оптимальное» предложение, далекое от его интересов.





Поделитесь с Вашими друзьями:
  1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   53


База данных защищена авторским правом ©psihdocs.ru 2019
обратиться к администрации

    Главная страница