З. Р. Танаева Разработчик программы

Рабочая программа составлена в соответствии с ФГОС ВПО по направлению подготовки 030900.68 Юриспруденция, утверждённым приказом Минобрнауки от 14.12.2010 № 1763

Рабочая программа рассмотрена и одобрена на заседании кафедры Социальные дисциплины и управление (протокол №_____от___________)

Зав.кафедрой разработчика, д.пд.н. (ученая степень, ученое звание)

_________________ (подпись)

З. Р. Танаева

Разработчик программы, д.пд.н., заведующий кафедрой (ученая степень, должность)

_________________ (подпись)

З. Р. Танаева

Челябинск 2013

Цели учебной дисциплины: формирование у студентов, обучающихся по магистерской программе, целостной системы знаний о закономерностях становления и развития системы управления персоналом организации как важнейшего элемента системы управления организацией в целом, а также овладение навыками и умениями управления персоналом в органах внутренних дел.

Задачи дисциплины:

- усвоение сущности и содержания кадровой политики организации, в т.ч. органов внутренних дел;

Дисциплина «Кадровая политика и управление персоналом в органах внутренних дел" является междисциплинарной областью знаний, она интегрирует знания по экономике и социологии труда, теории менеджмента, психологии управления, организационному поведению, этике деловых отношений в целостную систему знаний, имеющую прикладной характер. В рамках дисциплины рассматриваются вопросы, связанные с концепцией кадровой политики в системе ОВД, с процессом организации отбора и назначения на должность кандидатов на службу в ОВД, системой профессиональной подготовки, с правовой и социальной защитой кадров ОВД, ознакомлением с методикой анализа эффективности работы с кадрами в ОВД.

ОК-1, ОК-2, ОК-3, ОК-4, ОК-5, ПК-1, ПК-2, ПК-3, ПК-6, ПК-7, ПК-8, ПК-9, ПК-10

а) знать:

• сущность кадровой политики органов внутренних дел, задачи и содержание анализа работы и кадрового потенциала, планирование потребности в персонале, технологии подбора, отбора и высвобождения персонала;

• цели и методы обучения сотрудников;

• механизм оценки деятельности сотрудников;

• структуру системы вознаграждения сотрудников, факторы, формирующие вознаграждение сотрудников;

• обеспечение безопасности труда на рабочем месте и поддержание здоровья сотрудников;

б) уметь:

• разрабатывать типовые документы, используемые подразделениями управления персоналом,

• систематизировать, обобщать, анализировать фактический материал по проблемам управления персоналом;

• проводить системный анализ управления персоналом организации;

• обосновывать выводы и предложения по совершенствованию технологий управления персоналом;

в) владеть:

• навыками расчета потребности в персонале, определения уровня эффективности управления персоналом, расчета основных показателей состояния и динамики персонала организации и эффективности его использования;

• навыками регулирования конфликтов и трудовых споров;

4. Объём и виды учебной работы

Общая трудоемкость дисциплины составляет 2 зачётных единиц, 72 часов.

Не предусмотрены

Не предусмотрены

1. Правовые основы и содержание кадровой работы в ОВД.

2. Система профессиональной подготовки сотрудников ОВД.

3. Физическая подготовка личного состава ОВД: методика организации и проведения.

4. Организация и методика работы с резервом кадров для выдвижения в ОВД (на примере практического ОВД)

5. Роль руководителя ОВД в управлении персоналом (на примере практического ОВД)

6. Дисциплинарная практика в ОВД: понятие, содержание, методика.

7. Деятельность судов чести по укреплению дисциплины и законности среди личного состава.

8. Формирование у сотруников ОВД правовой культуры.

9. Практика использования исторического опыта работы с кадрами в ОВД в воспитании личного состава.

10. Пенсионное обеспечение сотрудников ОВД.

11. Испытательный срок в ОВД: организация и опыт проведения.

12. Наставничество в ОВД (на конкретном примере).

13. Информационно-пропагандистская работа с личным составом ОВД.

14. Служебная проверка: подготовка, проведение и оформление результатов.

15. Первоначальная подготовка в ОВД: организация, содержание и методика проведения.

16. Служебная подготовка в ОВД.

17. Особенности адаптации сотрудников ОВД к условиям работы в стрессовых ситуациях.

18. Роль мотивации в достижении цели управлении.

19. Профессиональная подготовка полицейского персонала в зарубежных страна.

20. Сравнительный анализ социально-правовой защиты служащих полиции зарубежных стран и сотрудников МВД РФ.
Контрольные вопросы и задания для проведения текущего контроля
Необходимо раскрыть теоретические вопросы и решить практическую задачу. Ответ обосновать.

Вариант 1

1. 
   Правовой статус сотрудника органа внутренних дел.
   
2. 
   Сущность мотивации и стимулирования служебной деятельности сотрудников ОВД.
   
3. 
   В отделе внутренних дел наблюдается большая текучесть кадров. За последние два года личный состав обновился на половину. Перечислите возможные причины текучести кадров в данном ОВД. Составьте план мероприятий, необходимых для решения проблемы.
   

1. 
   Основные задачи, этапы и направления работ кадровых аппаратов по организации отбора кандидатов на службу в ОВД.
   
2. 
   Социальная и правовая защита сотрудников ОВД.
   
3. 
   Начальник главного управления МВД РФ по субъекту Российской Федерации издал приказ о присвоении майору милиции звания полковника в связи с назначением последнего на должность заместителя начальника Главного управления. Оцените действия руководителя ГУ МВД РФ по субъекту. Раскройте порядок присвоения специальных званий сотрудникам ОВД.
   

1. 
   Организация аттестации личного состава в ОВД.
   
2. 
   Цели, задачи и принципы кадровой политики в системе ОВД.
   
3. 
   Сотрудник ОВД был уволен из ОВД за управление транспортным средством в состоянии опьянения. Оцените правомерность увольнения. Раскройте основания или расторжения контракта.
   

1. 
   Система профессиональной подготовки кадров в органах внутренних дел.
   
2. 
   Виды, методы и критерии оценки кадров ОВД.
   
3. 
   В процессе прохождения испытания при поступлении на службу в ОВД стажеру было поручено доставить на допрос подозреваемого в совершении преступления. Оцените действия должностного лица. Ответ обоснуйте. Сформулируйте права и обязанности стажера.
   

1. 
   Планирование кадровой и воспитательной работы в органах внутренних дел.
   
2. 
   Управление трудовой адаптацией сотрудников ОВД.
   
3. 
   В организации при проведении мониторинга персонала было установлено, что для сотрудников ОВД критическим является конец второго года работы. Многие сотрудники, проработав два года, принимают решение об уходе или начинают поиск альтернативной работы в другом подразделении, хотя еще не решили, уходить им из этой организации или нет. Проранжируйте причины, способствующие подобной ситуации с кадрами и составьте программу действий, направленную на устранение любой из предложенных вами причин.
   

1. 
   Методы управления персоналом в системе правоохранительных органов (административные, экономические, социально-психологические).
   
2. 
   Планирование и организация работы с кадровым резервом.
   
3. 
   В последнее время сотрудники стали замечать, что у них появились трудности в работе и стали возникать конфликты. Составьте перечень причин, которые могли вызвать изменение психологического климата в данном подразделении. Составьте план мероприятий, необходимых для решения проблемы.
   

1. 
   Особенности трудовой адаптации сотрудников ОВД
   
2. 
   Контракт о прохождении службы в ОВД
   
3. 
   Сотрудник полиции приказом начальника ОВД был уволен из органов внутренних дел за отсутствие по месту службы без уважительных причин пять часов. Проанализируйте правомерность действий руководителя ОВД. Ответ обоснуйте. Относится ли данное нарушение к грубым нарушениям служебной дисциплины? Перечислите нарушения, относящиеся к грубым нарушениям служебной дисциплины.
   

1. 
   Служебная дисциплина в ОВД: понятие, ответственность
   
2. 
   Профессиональная подготовка сотрудников ОВД
   
3. 
   Участковый уполномоченный полиции обратился к руководителю федерального органа исполнительной власти в сфере внутренних дел с заявлением о разрешении служебного спора, возникшего в связи с увольнением сотрудника из ОВД за небрежное хранение сотрудником вверенного ему оружия, повлекшее его утрату. Оцените правомерность увольнения. Раскройте процедуру рассмотрения заявления руководителем федерального органа исполнительной власти в сфере внутренних дел.
   

1. 
   Технология управления поведением персонала. Методы разрешения конфликтных ситуаций.
   
2. 
   Принципы и основные направления формирования кадрового состава ОВД.
   
3. 
   Коллектив подразделения уголовного розыска обратился к руководителю федерального органа исполнительной власти в сфере внутренних дел с заявлением о разрешении служебного спора, возникшего в связи с решением руководителя о шестидневной служебной неделе. Оцените решение руководителя. Ответ обоснуйте. Раскройте процедуру рассмотрения заявления руководителем федерального органа исполнительной власти в сфере внутренних дел. Допускаются ли коллективные служебные споры в органах внутренних дел?
   

1. 
   Понятие лидерства в управлении персоналом. Стили руководства в системе ОВД.
   
2. 
   Технология управления развитием персонала. Этапы деловой карьеры.
   
3. 
   Сотруднику ОВД в связи с выполнением служебных обязанностей во время допроса было предложено материальное вознаграждение в размере пятьсот тысяч рублей от подозреваемого в совершении преступления. Сотрудник потребовал убрать деньги и продолжил допрос. Оцените действия сотрудника ОВД. Ответ обоснуйте. Раскройте понятие «конфликт интересов в органах внутренних дел».
   

1. 
   Система и принципы государственной службы Российской Федерации.
   
2. 
   Общие условия государственной службы: формирование кадрового состава, прохождение и прекращение государственной службы.
   
3. 
   Основы управления государственной службой.
   
4. 
   Основы управления персоналом организации: принципы, закономерности и методы.
   
5. 
   Концептуальные основы управления персоналом в системе ОВД
   
6. 
   Концепция кадровой политики в системе органов внутренних дел: цели, принципы, задачи и составные части.
   
7. 
   Кадровое планирование в системе управления персоналом в ОВД: сущность и содержание.
   
8. 
   Кадровый контроллинг: понятие, цели и задачи.
   
9. 
   Принципы и основные направления формирования кадрового состава ОВД.
   
10. 
    Кадры органов внутренних дел: понятие, классификация, правовой статус.
    
11. 
    Классификация специальных званий ОВД, порядок присвоения.
    
12. 
    Организация отбора кандидатов на службу в ОВД и основные требования к кандидатам на службу в ОВД.
    
13. 
    Прохождение службы в ОВД: порядок назначения и перемещения по службе.
    
14. 
    Контракт о прохождении службы в ОВД.
    
15. 
    Управлением развитием персонала: виды и этапы деловой карьеры, ее планирование.
    
16. 
    Кадровый резерв: понятие, виды, этапы.
    
17. 
    Планирование и организация работы с кадровым резервом.
    
18. 
    Методы оценки персонала.
    
19. 
    Виды, методы и критерии оценки кадров ОВД.
    
20. 
    Аттестация сотрудников ОВД.
    
21. 
    Организация процесса профессиональной ориентации: цели, задачи и виды.
    
22. 
    Система профессиональной подготовки сотрудников ОВД.
    
23. 
    Особенности воспитательной работы с личным составом в ОВД.
    
24. 
    Трудовая адаптация персонала: виды и факторы, влияющие на адаптацию персонала.
    
25. 
    Технология управления адаптацией сотрудников ОВД.
    
26. 
    Правовая и социальная защита кадров ОВД.
    
27. 
    Технология управления поведением персонала.
    
28. 
    Служебная дисциплина в ОВД: понятие, ответственность
    
29. 
    Формы и методы управления конфликтами в коллективе.
    
30. 
    Общее понятие о мотивации. Теории о мотивации.
    
31. 
    Виды стимулирования трудового поведения персонала, требования к управлению процессом стимулирования персонала организации.
    
32. 
    Сущность мотивации и стимулирования служебной деятельности сотрудников ОВД.
    
33. 
    Принципы и требования сотрудников ОВД.
    
34. 
    Понятие лидерства в управлении персоналом. Стили руководства в системе ОВД.
    
35. 
    Зарубежный опыт работы с персоналом ОВД (полиции)
    

1. 
   О полиции: федеральный закон от 07.02.2011 № 3-ФЗ (ред. от 25.11.2013)
   
2. 
   О системе государственной службы Российской Федерации: федеральный закон от 27.05.2003 № 58-ФЗ (ред. от 02.07.2013) // Российская газета. – 2003. – № 104.
   
3. 
   О службе в органах внутренних дел Российской Федерации и внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации: федеральный закон от 30.11.2011 N 342-ФЗ (ред. от 25.11.2013) // Российская газета. – 2011. – № 275.
   
4. 
   О Дисциплинарном уставе органов внутренних дел Российской Федерации: указ Президента РФ от 14.10.2012 № 1377 // Собрание законодательства РФ. – 2012. – №43. – Ст. 5808.
   
5. 
   О Комиссии при Президенте Российской Федерации по вопросам кадровой политики в правоохранительных органах (вместе с «Положением о комиссии при Президенте Российской Федерации по вопросам кадровой политики в правоохранительных органах») : указ Президента РФ от 29.07.2011 № 1038 (ред. от 12.07.2012) // Собрание законодательства РФ. – 2011. – № 31. – ст. 4713.
   
6. 
   Об утверждении Правил профессионального психологического отбора на службу в органы внутренних дел Российской Федерации : постановление Правительства РФ от 06.12.2012 № 1259 // Собрание законодательства РФ. – 2012. – № 50 (ч. 6). – ст. 7075.
   
7. 
   Об утверждении Порядка формирования кадровых резервов Министерства внутренних дел Российской Федерации, его территориальных органов и подразделений : приказ МВД России от 30.08.2012 № 827 // Российская газета. – 2012. – № 284.41.
   
8. 
   Об утверждении Порядка организации подготовки кадров для замещения должностей в органах внутренних дел Российской Федерации: приказ МВД России от 03.07.2012 № 663 // Российская газета. – 2012. – № 200.
   

1. 
   Афоничкин, С. Н. Основы управления персоналом (кадрами) в органах внутренних дел : учебно-методическое пособие / С. Н. Афоничкин, С. А. Рябов и др. – М. : ИМЦ ГУК МВД России, 2002.
   
2. 
   Кибанов, А. Я. Основы управления персоналом : учебник / А. Я. Кибанов – М.: Изд-во: Экзамен, 2012. – 352 с.
   

1. 
   Авдеев, В. В. Управление персоналом. Оптимизация командной работы : практикум / В. В. Авдеев. – Изд.: Финансы и статистика, 2008. – 256 с. // Режим доступа : Изд-во Лань, Электронно-библиотечная система, http://lib.susu.ac.ru/.
   
2. 
   Ацканов, Т. А. Международный опыт стимулирования труда / Т. А. Ацканов // Юрист. – 2009. – № 2.
   
3. 
   Бубон, К. В. Справедливость: поддается ли она юридическому описанию? / К. В. Бубон // Адвокат. – 2011. – № 6.
   
4. 
   Валиева, О. В. Управление персоналом. Конспект лекций / О. В. Валиева. – Изд. : А-Приор, 2012. – 176 с. // Режим доступа : Изд-во Лань, Электронно-библиотечная система, http://lib.susu.ac.ru/.
   
5. 
   Гордиенко, Ю. Ф. Управление персоналом. / Ю. Ф. Гордиенко, Д. В. Обухов, С. И. Самыгин. – Ростов на Дону : Феникс, 2004.
   
6. 
   Горловская, Т. Аттестация как метод оптимизации численности персонала. Рекомендации по применению / Т. Горловская // Трудовое право. – 2009. – №9.
   
7. 
   Гуцев, О. В. Историко-педагогический анализ становления профессиональной подготовки сотрудников пенитенциарной системы России / О. В. Гуцев // История государства и права. – 2012. – № 5.
   
8. 
   Занина, Т. М. Особенности продвижения по службе сотрудников полиции Великобритании / Т. М. Занина, И. С. Морозова // Административное право и процесс. – 2012. – № 7.
   
9. 
   Кафидов, В. В. Управление персоналом: учебное пособие / В. В. Кафидов. – СПб.: Питер, 2009.
   
10. 
    Кибанов А. Я. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме : учебное пособие для вузов / А. Я. Кибанов, И. Б. Дуракова. – М.: Экзамен, 2005. – 416 с. 6. Сенников, Н. М. Отказ в приеме на работу: уроки судебной практики / Н. М. Сенников // Трудовое право. – 2009. – № 4.
    
11. 
    Козырин, А. Н. Организационно-правовые основы стратегического государственного управления в Японии / А. Н. Козырин // Реформы и право. – 2010. – № 2.
    
12. 
    Коноваленко, М. Ю. Управление кадрами: в помощь руководителю. Серия « Психологический практикум» / М. Ю. Коноваленко. – Ростов на Дону : Феникс, 2004. – 256с.
    
13. 
    Лукичева, Л. И. Управление персоналом : учебное пособие / Л. И. Лукичева; под ред. Ю. П. Анискина. – 7-е изд. – М.: Омега-Л, 2013.
    
14. 
    Огарев, Г. Законы успешного управления людьми / Г. Огарев. – Ростов на Дону : Феникс, 2005. – 448 с.42.
    
15. 
    Огородников, В. И. Оценка профессионализма и компетенции управленческого персонала / В. И. Огородников // Уголовно-исполнительная система: право, экономика, управление. – 2007. – № 4.
    
16. 
    Одегов, Ю. Г. Управление персоналом, оценка эффективности : учебное пособие для вузов / Ю. Г. Одегов, Л. В. Карташова. – М. : Экзамен, 2004. – 256 с.
    
17. 
    Олехнович, М. О. Мотивационный аудит как технология повышения эффективности управления персоналом / М.О. Олехнович, Т. А. Макарова // Трудовое право. – 2006. – № 2.
    
18. 
    Организация деятельности первоначальной подготовки полицейских зарубежных стран : аналитический обзор / Я. Л. Ванюшин, З. Р. Танаева. – Челябинск, 2009. – 51 с.
    
19. 
    Пономарева, Е. А. Организация профессиональной подготовки, переподготовки, повышения квалификации гражданских служащих / Е. А. Пономарева // Государственная власть и местное самоуправление. – 2009. – № 11.
    
20. 
    Сербиновский Б.Ю. Управление персоналом: учебник / Б.Ю. Сербиновский. - М,. 2007.
    
21. 
    Строков, Р. Р. Критерии и показатели исследования стиля руководства начальников подразделений правоохранительных органов Российской Федерации в зависимости от их психодинамических свойств личности / Р. Р. Строков // Юридическая психология. – 2011. – № 1.
    

1. 
   Кадровая служба и управление персоналом предприятия
   
2. 
   Полиция России
   

1. 
   Официальный сайт компании «Консультант Плюс» www.konsultant.ru
   
1. 
   Официальный сайт компании «Гарант» www.garant.ru
   
2. 
   www.management.com.ua - Интернет портал для управленцев.
   
3. 
   www.megabook.ru/business - экономический словарь.
   
4. 
   www.bpm-online.ru - все об управлении бизнес процессами, стратегией, финансами, персоналом, маркетингом.
   
5. 
   ek-lit.agava.ru/books.htm - Библиотека экономической и деловой литературы. Читальня.
   
6. 
   eup.kulichki.net/Catalog/All-All.htm - Библиотека экономической и управленческой литературы. Бесплатная электронная библиотека (монографии, диссертации, книги, статьи, новости и аналитика, конспекты лекций, рефераты, учебники).
   
7. 
   econom.nsc.ru/jep - Виртуальная экономическая библиотека.
   
8. 
   www.garant.ru – Гарант.
   
9. 
   www.vopreco.ru - Журнал «Вопросы экономики».
   
10. 
    www.expert.ru- Журнал «Эксперт».
    
11. 
    www.akdi.ru- Интернет-сервер «АКДИ Экономика и жизнь».