Вопрос Раскройте пирамиду потребностей А. Маслоу. Ответ

Вопрос 13. Что понимается под набором персонала? Ответ

Скачать 126 Kb.

страница	14/18
Дата	26.03.2020
Размер	126 Kb.
	#143702

1 ... 10 11 12 13 14 15 16 17 18

Связанные:
Управление человеческими ресурсами

Вопрос 13. Что понимается под набором персонала?

Ответ. Набор персонала — это множество действий, которые использует организация для привлечения кандидатов на работу в данной организации, обладающих квалификацией и возможностями, требуемыми для того, чтобы способствовать достижению организационных целей.

Целью набора персонала является прежде всего создание резерва кандидатов на все рабочие места в организации с учетом возможных кадровых и организационных изменений, увольнений, перемещений, уходов на пенсию, окончания сроков контрактов, изменений направлений и характера деятельности организации и ее подразделений.

Источники набора персонала могут быть: внутренние (из работников самой организации, предприятия) и внешние (из людей, до этого никак не связанных с предприятием).

Таблица 2 - Преимущества и недостатки внутренних и внешних источников набора персонала

Преимущества	Недостатки
Внутренние источники
Появление у работников организации возможности для карьерного перемещения; низкие издержки на поиск кандидатов; хорошее знакомство претендентов на должность с организацией, то есть снижение у них периода адаптации; знакомство организации с претендентом, то есть у нее имеется представление о профессиональных, деловых и личных качествах кандидата на занятие вакантной должности; повышение мотивации собственных сотрудников; быстрый поиск кандидатов.	Ограниченные возможности для выбора кадров; нет притока «новых сил»; возникновение напряженности в коллективе; не удовлетворяется количественная потребность в кадрах; появление панибратства при решении деловых вопросов; может произойти снижение качества рабочей силы из-за нежелания отказать сотруднику, имеющему большой стаж работы в организации; затраты на обучение сотрудников.
Внешние источники
Приток «новых сил»; широкие возможности для выбора претендентов; снижение издержек на обучение; удовлетворение количественной потребности в найме; возможности для привлечения профессионалов.	Повышенные расходы на адаптацию сотрудников; значительные средства на набор персонала; длительный поиск кандидатов; сложность оценки имеющихся у претендента качеств; может возникнуть напряженность в коллективе; возможность возникновения «карьерных тупиков» для собственных работников.

Скачать 126 Kb.

Поделитесь с Вашими друзьями:

1 ... 10 11 12 13 14 15 16 17 18