Вопрос Раскройте пирамиду потребностей А. Маслоу. Ответ


Вопрос 13. Что понимается под набором персонала? Ответ



страница14/18
Дата26.03.2020
Размер126 Kb.
#143702
1   ...   10   11   12   13   14   15   16   17   18
Связанные:
Управление человеческими ресурсами

Вопрос 13. Что понимается под набором персонала?

Ответ. Набор персонала — это множество действий, которые использует организация для привлечения кандидатов на работу в данной организации, обладающих квалификацией и возможностями, требуемыми для того, чтобы способствовать достижению организационных целей.

Целью набора персонала является прежде всего создание резерва кандидатов на все рабочие места в организации с учетом возможных кадровых и организационных изменений, увольнений, перемещений, уходов на пенсию, окончания сроков контрактов, изменений направлений и характера деятельности организации и ее подразделений.

Источники набора персонала могут быть: внутренние (из работников самой организации, предприятия) и внешние (из людей, до этого никак не связанных с предприятием).

Таблица 2 - Преимущества и недостатки внутренних и внешних источников набора персонала



Преимущества

Недостатки

Внутренние источники

Появление у работников организации возможности для карьерного перемещения; низкие издержки на поиск кандидатов; хорошее знакомство претендентов на должность с организацией, то есть снижение у них периода адаптации; знакомство организации с претендентом, то есть у нее имеется представление о профессиональных, деловых и личных качествах кандидата на занятие вакантной должности; повышение мотивации собственных сотрудников; быстрый поиск кандидатов.

Ограниченные возможности для выбора кадров; нет притока «новых сил»; возникновение напряженности в коллективе; не удовлетворяется количественная потребность в кадрах; появление панибратства при решении деловых вопросов; может произойти снижение качества рабочей силы из-за нежелания отказать сотруднику, имеющему большой стаж работы в организации; затраты на обучение сотрудников.

Внешние источники

Приток «новых сил»; широкие возможности для выбора претендентов; снижение издержек на обучение; удовлетворение количественной потребности в найме; возможности для привлечения профессионалов.

Повышенные расходы на адаптацию сотрудников; значительные средства на набор персонала; длительный поиск кандидатов; сложность оценки имеющихся у претендента качеств; может возникнуть напряженность в коллективе; возможность возникновения «карьерных тупиков» для собственных работников.




Поделитесь с Вашими друзьями:
1   ...   10   11   12   13   14   15   16   17   18




База данных защищена авторским правом ©psihdocs.ru 2022
обратиться к администрации

    Главная страница