Внешняя и внутренняя мотивация как предиктор психологического благополучия персонала медицинской клиники по направлению подготовки


ГЛАВА 3. Описание и обсуждение результатов проведённого исследования



Скачать 131,4 Kb.
страница26/33
Дата26.04.2022
Размер131,4 Kb.
#138848
ТипРеферат
1   ...   22   23   24   25   26   27   28   29   ...   33
ГЛАВА 3. Описание и обсуждение результатов проведённого исследования
Согласно поставленным целям, задачам и гипотезам исследования, которые были представлены во второй главе, удалось установить некоторые положения эмпирическим путём.


3.1.1. Определение факторов внешней и внутренней мотивации персонала медицинской клиник
С помощью сравнения средних, удалось установить следующую разницу в отношении к различным факторам внешней и внутренней мотивации у различных категорий персонала. За внешние и внутренние параметры были взяты такие факторы, как:

1)условия труда;


2)коммуникация на рабочем месте;
3)нововведения;
4)ежедневный менеджмент;
5)оплата труда;
6)стабильность на рабочем месте;
7)карьерный рост;
9)автономия на работе;
10) компетентность на работе;
11)отношения на работе;
12)общая автономия;
13)общая компетентность;
14)общие отношения;


Таблица 1. Условия труда

Условия
труда



Должность

Количество респондентов

Среднее значение

Врачи

125

7

Медсёстры



34


7,6


Руководящий персонал



39


7,5


Административный персонал

82


6,7

Как показано в таблице 1, можно увидеть, что благодаря эмпирическому исследованию было выявлено, что медсёстры и руководящий имеют самый высокий средний показатель по такому фактору внешней мотивации, как условия труда. Врачи оценивают данный параметр ниже. Самое низкое значение параметра условия труда имеет административный персонал.
Таблица 2. Коммуникация.

Коммуникация



Должность

Количество респондентов

Среднее значение

Врачи

125

7,2

Медсёстры



34


7,3


Руководящий персонал



39


8


Административный персонал

82


7,3

По фактору коммуникации наиболее высокое среднее значение у руководящего персонала медицинской клиники. Примерно одинаковое значение имеют врачи, медицинские сёстры и административный персонал.


Таблица 3. Нововведения.

Нововведения



Должность

Количество респондентов

Среднее значение

Врачи

125

6,6

Медсёстры



34


6,7


Руководящий персонал



39


8


Административный персонал

82


6,3

Отношение к фактору нововведений как к фактору условий труда следующие: наиболее высокое среднее значение имеет руководящий персонал медицинской клиники. Медсёстры и врачи имеют примерно одинаковое среднее значение данного фактора. Самое низкое среднее значение фактора нововведений имеет административный персонал медицинской клиники.


Таблица 4. Ежедневный менеджмент.

Ежедневный менеджмент



Должность

Количество респондентов

Среднее значение

Врачи

125

7,7

Медсёстры



34


7,8


Руководящий персонал



39


8,2


Административный персонал

82


7,4

Как показано в таблице 4, отношение к условию ежедневного менеджмента, как к фактору внешней мотивации имеется наиболее высокий показатель среднего значения у руководящего персонала. У врачей показатель меньше. Самый низкий показатель имеют медицинские сёстры.
Таблица 5. Оплата труда.

Оплата труда

Должность

Количество респондентов

Среднее значение

Врачи

125

6,6

Медсёстры



34


6,2


Руководящий персонал



39


7,3


Административный персонал

82


5,3

Наглядно представлено, что по фактору оплаты труда наивысшее среднее значение имеет руководящий персонал. Врачи имеют показатель ниже, затем следуют медсёстры. Самый низкий показатель имеет административный персонал медицинской клиники.


Таблица 6. Стабильность.

Стабильность



Должность

Количество респондентов

Среднее значение

Врачи

125

6,6

Медсёстры



34


6,8


Руководящий персонал



39


7,4


Административный персонал

82


6,1

По фактору стабильности наивысший средний показатель имеет руководящий персонал медицинской клиники. У медсестёр средний показатель стабильности ниже. Ещё ниже средний показатель у врачей, затем у административного персонала.
Таблица 7. Карьерный рост.

Карьерный рост



Должность

Количество респондентов

Среднее значение

Врачи

125

5,9

Медсёстры



34


6,6


Руководящий персонал



39


7,6


Административный персонал

82


5,8

По фактору карьерного роста наивысший показатель имеет руководящий персонал медицинской клиники. Медсёстры имеют показатель ниже. Самые низкие показатели среднего значения имеют врачи и административный персонал.


Таблица 8. Общая компетентность.



Общая
компетентность

Должность

Количество респондентов

Среднее значение

Врачи

125

9,6

Медсёстры



34


5,3


Руководящий персонал



39


5,6


Административный персонал

82


5

По такому фактору внутренней мотивации как общая компетентность наивысший показатель имеют врачи. Далее следует руководящий персонал. Ниже показатели у медицинских сестёр. Самое низкое значение имеет административный персонал медицинской клиники.


3.1.2. Определение уровня психологического благополучия


Таблица 9. Уровень психологического благополучия.

Уровень психологического
благополучия



Должность

Количество респондентов

Среднее значение

Врачи

125

207

Медсёстры



34


215


Руководящий персонал



39


221


Административный персонал

82


210

При измерении уровня психологического благополучия с помощью методики К. Рифф было выявлено, что наивысший показатель имеет руководящий персонал медицинской клиники. В свою очередь, самый низкий показатель психологического благополучия имеют врачи.


3.1.3. Анализ уровня взаимосвязи факторов внешней и внутренней мотивации и психологического благополучия

Для определения уровня взаимосвязи факторов внешней и внутренней и психологического благополучия персонала медицинской клиники был использован корреляционный анализ.




Таблица 10. Взаимосвязь факторов внешней и внутренней мотивации и уровня психологического благополучия.



Факторы внешней и внутренней мотивации



Значимость корреляции с уровнем психологического благополучия

Условия труда

,194**

Коммуникация

,134*

Нововведения

,291*

Ежедневный менеджмент

,169**

Оплата труда

,140*

Стабильность

,181**

Карьерный рост



,181**

Общие отношения

,588**

Общая автономия



,577**



Отношения на работе

,290**

Компетентность на работе

,410**

Автономия на работе

,257**



* корреляция значима на уровне 0,05
** корреляция значима на уровне 0,01


3.1.4. Определение различия выраженности внешней мотивации, внутренней мотивации и психологического благополучия медицинского персонала частных и государственных клиник

Для определения различия выраженности внешней мотивации, внутренней мотивации и психологического благополучия у различных категорий медицинский клиник, а также различия уровня психологического благополучия персонала частных и государственных клиник был использован Т-Критерий Стьюдента. С его помощью удалось выявить различия, представленные ниже.


При проведении исследования персонал медицинской клиники был разделён на 4 категории по основанию должности: врачи, медицинские сёстры, руководящий персонал и административный персонал.




Таблица 11. Различия внешней мотивации персонала медицинской клиники. Условия труда.



Должность

Должность



Уровень значимости различий.



Медсёстры



Административный
персонал

,027


Руководящий персонал



Административный персонал



,025


По фактору условия труда выявлено различие между следующими категориями персонала:
-между медсёстрами и административным персоналом различие на уровне 0,05; между руководящим персоналом и административным персоналом различие также на уровне 0,05.


Таблица 12. Различия внешней мотивации персонала медицинской клиники. Нововведения.



Должность



Должность





Уровень значимости различий.





Руководящий персонал



Медсёстры

0.005


В таблице 12 наглядно показано, что существует различие по фактору нововведений между такими категориями персонала, как руководящий персонал и медсёстры почти на уровне 0,01. Это высокий уровень значимости.




Таблица 13. Различия внешней мотивации персонала медицинской клиники. Стабильность.



Должность



Должность





Уровень значимости различий.





Руководящий персонал



Административный
персонал

0,007


В таблице 13 показано, что по параметру стабильности существует различие между руководящим и административным персоналом медицинской клиники на уровне 0,007.




Таблица 14. Различия внутренней мотивации персонала медицинской клиники. Автономия на рабочем месте.



Должность



Должность





Уровень значимости различий.





Руководящий персонал



Административный
персонал

0,009


По параметру автономии на рабочем месте существует различие на уровне 0,009 между такими категориями персонала как руководящий персонал и административный персонал.


Делая вывод исходя из вышеперечисленных различий, стоит отметить, что не было обнаружено значимых различий между категориями персонала по таким факторам внешней и внутренней мотивации, как: коммуникация, ежедневный менеджмент, оплата труда и карьерный рост. Значимые различия были обнаружены по таким факторам внешней и внутренней мотивации, как условия труда, нововведения, стабильность и автономия на рабочем месте.
Таблица 15. Различия выраженности психологического благополучия различных категорий медицинского персонала.

Должность

Должность



Уровень значимости различий



Врачи

Руководящий персонал

,009


Руководящий персонал



Административный персонал



,021


В таблице 15 показано, что существуют различия психологического благополучия между врачами и руководящим персоналом и между руководящим и административным персоналом медицинской клиники. Не выявлено значимых различий между другими категориями персонала.


Во время проведения исследования респонденты были распределены по двум категориям: персонал частных медицинских клиник и персонал государственных медицинских клиник. Для определения различия выраженности психологического благополучия был использован Т-критерий Стьюдента. Однако, значимых различий по параметру психологического благополучия выявить не удалось. Данные представлены в таблице 16.


Таблица 16. Различие психологического благополучия у персонала частных и государственных клиник.



Тип клиники



Тип клиники



Уровень значимости



Частная клиника 1





Частная клиника 2

,110

Государственная клиника

,765

Частная клиника 2



Частная клиника 1



,110


Государственная клиника

,132


Государственная клиника

Частная клиника 1



,765


Частная клиника 2

,132


Каталог: bitstream -> 11701
11701 -> Модели манипуляторов для автоматизации сборочных операций кулаков Феликс Михайлович д т. н., профессор
11701 -> Problems of professional motivation of employees in the sphere of education on the example of a pedagogical collective Выпускная квалификационная работа по направлению
11701 -> Личностные особенности влияющие на успешность спортсменов при экстремальных нагрузках
11701 -> Результаты эмпирического исследования связи учебной мотивации и профессиональной идентичности студентов
11701 -> Основная образовательная программа «общая психология и психология личности»
11701 -> Диссертация на соискание степени Магистра по направлению 030300 Психология
11701 -> Основная образовательная программа «Общая психология и психология личности»
11701 -> Кафедра эргономики и инженерной психологии
11701 -> Родительские установки и образ ребенка у взрослых в связи с их психологическим благополучием

Скачать 131,4 Kb.

Поделитесь с Вашими друзьями:
1   ...   22   23   24   25   26   27   28   29   ...   33




База данных защищена авторским правом ©psihdocs.ru 2022
обратиться к администрации

    Главная страница