Выполнение практических заданий по дисциплине психология управления



Дата10.06.2022
Размер20,1 Kb.
#185809
Связанные:
Психология управления


Автономная некоммерческая организация высшего образования
«МОСКОВСКИЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»



Кафедра общегуманитарных наук и массовых коммуникаций


Форма обучения: заочная




ВЫПОЛНЕНИЕ
ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ
ПО ДИСЦИПЛИНЕ

Психология управления



Группа Пм20П171


Студент

А.А. Дроздова

Москва 2022


Практическое занятие №1

Тест: Какой Вы руководитель?





  1. Какую фразу лучше использовать в беседе с сотрудником при отсутствии результата, чтобы подчиненный почувствовал свою ответственность:




  1. Результата нет

  2. Мы не достигли результата

  3. Ты не выполнил задание




  1. Какой вопрос необходимо задать сотруднику, чтобы сформировать ответственное отношение к выданному заданию?




  1. Как ты понял, что нужно сделать?

  2. Ты обещаешь это сделать?

  3. Ты знаешь, как это делать?




  1. Что скажет ответственный руководитель своему сотруднику, если ему не удалось "выбить" для подчиненного путевку в санаторий в профкоме?




  1. Я очень старался, но нам с председателем профкома не удалось договориться

  2. Я не смог отстоять твою кандидатуру

  3. Оказывается, компания отправляет на отдых только многодетные семьи




  1. Что скажет подчиненный, который готов взять на себя ответственность за поставленную ему задачу?




  1. Конечно, я сделаю все, чтобы достичь результата

  2. Конечно, я сделаю все, что только смогу

  3. Конечно, я постараюсь все успеть




  1. Подчиненный упрекнул Вас в том, что Вы не выполнили свое обещание. Что нужно ему ответить, чтобы сохранить свой авторитет и продемонстрировать лидерские качества?




  1. Компенсировать подчиненному причиненные неудобства, например, предоставить внеочередной отгул

  2. Разъяснить ситуацию, по которой вы вынуждены были так поступить

  3. Признать свою ошибку и извиниться




  1. По просьбе вышестоящего руководителя, Вы выбрали кандидата для руководства проектом. На ком лежит ответственность, если рекомендованный Вами сотрудник "провалит" доверенный ему проект?




  1. На сотруднике, ведь он несет ответственность за результат проекта

  2. На вас, ведь вы его рекомендовали

  3. На вашем начальнике, ведь он принимал окончательное решение по кандидатуре




  1. Какой из озвученных сотрудником аргументов, является действительно объективной причиной невыполнения задания?




  1. Бухгалтерия не предоставила необходимы данные

  2. Российская экономика находится в рецессии

  3. Объективных причин невыполнения не бывает




  1. Что должен сделать руководитель, чтобы сформировать ответственную позицию у подчиненного, если тот не справился с важной задачей?




  1. Лишить премии, чтобы исключить повторение подобных ситуаций

  2. Обсудить, где работник ошибся, и дать совет, как ему поступать в подобных случаях в будущем

  3. Дать сотруднику возможность самостоятельно исправить ситуацию




  1. Ваш заместитель просит Вас согласовать премии сотрудникам, участвующим в дополнительной проектной работе. Ответственно ли он поступает?




  1. Да, потому что вследствие внедрения проекта выручка компании увеличится

  2. Да, дополнительная работа должна оплачиваться в любом случае

  3. Нет, он должен найти способы нематериальной мотивации




  1. Можно ли считать ответственным Вашего подчиненного, если он отказывается от выполнения задания, которое находится вне рамок его должностных обязанностей?




  1. Да, вне зависимости от причины отказа

  2. Да, при условии, что он не умеет делать то, что ему поручили

  3. Нет, он в любом случае поступает безответственно



Ключ:

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

А-1

А-2

А-2

А-3

А-1

А-1

А-1

А-1

А-2

А-3

Б-2

Б-3

Б-3

Б-2

Б-2

Б-3

Б-2

Б-3

Б-1

Б-2

В-3

В-1

В-1

В-1

В-3

В-2

В-3

В-2

В-3

В-1

Выводы:
Мой результат теста – 27 баллов
По результатам теста, можно сделать вывод - я очень ответственный руководитель. Четко обозначаю задачу, фиксирую договоренности. При контроле исполнения прямо указываю на личные недоработки сотрудника. Но могу признавать и свои ошибки. Беру ответственность на себя за свои решения и действия. При согласовании вопроса с вышестоящим руководством, и подписи документов, я принимаю ответственность за свои предложения. Осознаю, что непродуманные риски и плохо спланированные действия по их устранению осложнит выполнение задач. Владею конструктивными способами нематериальной мотивации сотрудников и техниками развития у них ответственного отношения к деятельности. Я с уважением отношусь к подчиненным, которые открыто заявляют о своем несогласии с моими решениями, и готова обсуждать с ними наиболее эффективные пути развития ситуации в рамках достижения общих целей.

Поделитесь с Вашими друзьями:




База данных защищена авторским правом ©psihdocs.ru 2022
обратиться к администрации

    Главная страница