3. Организационная структура проекта
На первом этапе рассматриваемый проект должен принять линейную или функциональную структуру. Такая структура обеспечивает техническое превосходство с определенным ассортиментом продукции и стабильным спросом.
Затем, при выходе на региональные рынки, следует применять регионально-сегментированную организационную структуру. Это означает, что организация строится в соответствии с расположением ее подразделений. Это также означает, что руководитель подразделения имеет больше полномочий для эффективной работы и полную ответственность за свои функции, что может улучшить координацию деятельности как внутри производственного подразделения, так и в рамках всего проекта.
4. Постройте матрицу распределения административных задач для данного проекта.
Участник команды
|
Полномочия
|
Руководитель проекта
|
Он определяет общую стратегию проекта мини-пекарни, принимает решения на высшем уровне и выполняет представительские функции.
|
Участник проекта
|
Осуществляет подбор и ремонт здания
|
Участник проекта
|
Производит закупку, монтаж оборудования и пуско-наладочные работы
|
Участник проекта
|
Создает юридическое лицо, занимается рекламой
|
5. Постройте график CPM и диаграмму Гантта данного проекта. Определите продолжительность проекта по методу критического пути.
Основные шаги по реализации проекта мини-пекарни:
1. выбор организационно-правовой формы бизнеса (создание юридического лица).
2. поиск помещения (аренда)
3. ремонт здания
4. закупка оборудования
5. подбор персонала
6. установка оборудования
7. подготовка документов, регулирующих будущую деятельность (например, разрешений и лицензий).
8. сдача работ
9. организационные работы (реклама)
10. запуск
7
8
10
9
4
6
2
3
1
6
5
Рис.2. График CPM проекта организации мини-пекарни
Рис.3. Диаграмма Ганта организации мини-пекарни
6. Выберите метод формирования команды данного проекта и обоснуйте свой выбор.
Рис. 4. - Матрица распределения административных задач
Менеджер управляет мини-пекарней, составляет планы развития предприятия, контролирует его деятельность, нанимает сотрудников и т.д.
Техники отвечают за технические процессы производства продукции и разрабатывают новые рецепты для производства.
Товароведы доставляют и закупают продукты, необходимые для производственного процесса, и организуют продажу готовой продукции.
Бухгалтеры ведут налоговый и бухгалтерский учет.
Продавцы организуют продажу готовой продукции в торговых точках.
Все члены команды подчиняются руководителю проекта, т.е. менеджеру пекарни.
Поделитесь с Вашими друзьями: |
