Управление рисками включает в себя два этапа. На первом этапе происходит выявление всех возможных инвестиционных рисков. Второй этап заключается в принятии такого управленческого решения, которое наилучшим образом способно удовлетворить все требования инвестора. В общем случае инвестор имеет два пути решения проблемы управления инвестиционными рисками. Во-первых, инвестор может принять указанный риск, отказаться от управления им, что может привести к большим финансовым потерям. Вторым вариантом решения проблемы является принятие мер по снижению риска и негативного влияния в случае наступления неблагоприятного события.
Среди рисков проекта выделяют следующие риски:
риск существенной задержки начала реализации мероприятий;
риск неустойчивости спроса;
риск снижения цен конкурентами и пр.
Каждый новый проект неизбежно сталкивается с определенными трудностями его проведения и осуществления.
Был составлен перечень первичных рисков по всем стадиям проекта и проведена их экспертная оценка. Каждому эксперту, работающему отдельно, предоставлялся перечень первичных рисков, и им предлагалось оценить вероятность их наступления, руководствуясь следующей системой оценок:
0 – риск рассматривается как несущественный;
25 – риск, скорее всего, не реализуется;
50 – о наступлении события ничего определенного сказать нельзя;
75 – риск, скорее всего, проявится;
100 – очень большая вероятность реализации риска.
В таблице 2 приведены оценки приоритетов, которые отражают важность каждого отдельного события для всего проекта.
Определив вероятности по простым рискам, была рассчитана интегральная оценка риска.
Анализ рисков настоящего проекта приведен в таблице 2.
Таблица 2 – Оценка рисков
№
|
Простые риски
|
Эксперты
|
Средняя
|
Прио-ритет Pi
|
Вес
|
Оценка
|
|
|
1
|
2
|
3
|
Wi
|
Ii
|
Подготовительная стадия
|
11,92
|
1
|
Непредвиденные затраты
|
50
|
50
|
75
|
58,33
|
1,00
|
0,09
|
5,25
|
2
|
Проведение мероприятий не в установленные сроки
|
75
|
50
|
75
|
66,67
|
1,00
|
0,09
|
6,00
|
3
|
Недостатки в качестве услуг
|
25
|
50
|
25
|
33,33
|
3,00
|
0,01
|
0,33
|
4
|
Не своевременная подготовка работников
|
0
|
0
|
0
|
0,00
|
2,00
|
0,04
|
0,00
|
5
|
Недобросовестность
|
25
|
25
|
0
|
16,67
|
3,00
|
0,01
|
0,17
|
Функционирование
|
Финансово-экономические
|
26,83
|
6
|
Неустойчивость спроса
|
50
|
75
|
50
|
58,33
|
1,00
|
0,09
|
5,25
|
7
|
Появление альтернативных услуг
|
50
|
75
|
50
|
58,33
|
3,00
|
0,01
|
0,58
|
8
|
Снижение цен на услуги конкурентами
|
75
|
100
|
75
|
83,33
|
1,00
|
0,09
|
7,50
|
9
|
Рост налогов
|
50
|
25
|
50
|
41,67
|
3,00
|
0,01
|
0,42
|
10
|
Неплатежеспособность потребителей
|
50
|
50
|
25
|
41,67
|
1,00
|
0,09
|
3,75
|
11
|
Рост стоимости валюты
|
75
|
50
|
75
|
66,67
|
1,00
|
0,09
|
6,00
|
12
|
Зависимость от агентов
|
25
|
50
|
25
|
33,33
|
3,00
|
0,01
|
0,33
|
13
|
Недостаток оборотных средств
|
25
|
50
|
25
|
33,33
|
1,00
|
0,09
|
3,00
|
Социальные
|
5,33
|
14
|
Трудности с набором профессиональных кадров
|
75
|
50
|
50
|
58,33
|
2,00
|
0,04
|
2,33
|
15
|
Текучесть кадров
|
25
|
0
|
0
|
8,33
|
2,00
|
0,04
|
0,33
|
16
|
Отношение местных властей
|
25
|
25
|
0
|
16,67
|
2,00
|
0,04
|
0,67
|
17
|
Недостаточный уровень мотивации
|
0
|
25
|
25
|
16,67
|
2,00
|
0,04
|
0,67
|
18
|
Квалификация кадров
|
25
|
50
|
25
|
33,33
|
2,00
|
0,04
|
1,33
|
Технические
|
0,51
|
19
|
Нестабильность качества услуг
|
25
|
0
|
25
|
17
|
3,00
|
0,01
|
0,17
|
20
|
Новизна технологии
|
0
|
25
|
25
|
17
|
3,00
|
0,01
|
0,17
|
21
|
Недостаточная проработка мероприятий
|
0
|
25
|
25
|
17
|
3,00
|
0,01
|
0,17
|
22
|
Снижение спроса рынка
|
0
|
0
|
0
|
0
|
3,00
|
0,01
|
0,00
|
Суммарный риск проекта
|
0,97
|
44,59
|
Как показывает таблица 2, суммарный риск мероприятий составляет 44,59 балла и может быть охарактеризован как средний.
Финансово-экономические факторы обладают наиболее высоким уровнем риска. Следовательно, было выявлено, что оценка в 26,83 приходится именно на финансово-экономические риски. Уровень социальных рисков составляет 5,33 и в основном данный риск имеет отношение к подбору персонала и его квалификации. Технические риски для данного проекта незначительны.
Следовательно, в таблице 3 представим обобщенно наиболее значимые риски проекта.
Таблица 3 – Наиболее значимые риски
Вид риска
|
Уровень
|
Непредвиденные затраты
|
5,25
|
Несвоевременное проведение мероприятий
|
6,00
|
Неустойчивость спроса
|
5,25
|
Снижение цен конкурентами
|
7,50
|
Рост стоимости валюты
|
6,00
|
Соответственно в таблице укажем риски и методы уклонения от них.
Таблица 4 – Наиболее значимые риски
Вид риска
|
Метод снижения
|
Непредвиденные затраты
|
Метод компенсации рисков. Для этого на стадии планирования необходимо в плановых показателях компенсировать будущие трудности и неопределенности путем создания резервов.
|
Несвоевременное проведение мероприятий
|
Уклонение от рисков, что требует поиск надежных партнеров, увольнение некомпетентных сотрудников.
|
Неустойчивость спроса
|
Метод диверсификации рисков, что будет заключаться в расширении ассортимента и продажи нескольких видов товаров
|
Снижение цен конкурентами
|
Метод локализации рисков, так как в данном случае достаточно четко известен источник риска.
|
Рост стоимости валюты
|
Метод хеджирования, предполагающий страхование риска.
|
Таким образом, оценка риска проекта показала, что он среднего уровня и наиболее опасными факторами оказались: непредвиденные затраты, несвоевременное открытие предприятия, неустойчивость спроса, снижение цен конкурентами, рост стоимости валют.
10 Ставка дисконтирования проекта
Так как имеем дело с инвестиционным проектом, то для расчета ставки дисконтирования (i) используется метод кумулятивного построения. Реализуется он следующим образом.
Первоначально производится оценка безрисковой ставки дохода. Она принимается в размере ставки дохода по валютным депозитам в Сбербанке России.
К безрисковой ставке дохода прибавляется премия за инвестирование в компании. Эта премия представляет собой доход, который требует инвестор в качестве компенсации за дополнительный риск, связанный с капиталовложениями в данную компанию, по сравнению с безрисковыми инвестициями.
Данными для расчета являются результаты диагностики кризисного состояния исследуемого предприятия по факторам риска, представленным в табл. 5.
Таблица 5 - Экспертная оценка премий за риск, связанный с инвестированием в конкретную компанию, %
Вид риска
|
Вероятный интервал
|
Ключевая фигура; качество управления/глубина
|
0-5
|
Размер компании
|
0-5
|
Финансовая структура (источники финансирования компании)
|
0-5
|
Товарная/территориальная диверсификация
|
0-5
|
Диверсификация клиентуры
|
0-5
|
Прибыли: нормы и ретроспективная прогнозируемость
|
0-5
|
Прочие риски
|
0-5
|
В табл. 6 приводится пример расчета ставки дисконтирования методом кумулятивного построения.
Таблица 6 – Расчет ставки дисконтирования
Фактор риска
|
Значение, %
|
Примечание
|
Безрисковая ставка дохода
|
6,5
|
|
Ключевая фигура
|
2,0
|
Компания не зависит от одной ключевой фигуры, однако отсутствует управленческий резерв.
|
Размер компании
|
0,0
|
Небольшая компания
|
Финансовая структура
|
5,0
|
Вложения в компанию достаточно высокие
|
Товарная/территориальная диверсификация
|
2,0
|
Компания реализует единственный вид продукции
|
Диверсификация клиентуры
|
4,0
|
В прошлом году на пять наиболее крупных потребителей продукции компании приходилось 80 % объема продаж. Для самого крупного этот показатель составил 35 %
|
Прибыли: нормы и ретроспективная прогнозируемость
|
3,0
|
Так как проект новый, то это затрудняет прогнозирование
|
Прочие риски
|
0,0
|
Риск, связанный с характером деятельности данной компании, отсутствует
|
Оценка ставки дисконта для собственного капитала
|
22,5
|
|
Таким образом, ставка дисконтирования составляет 22,5%.
Поделитесь с Вашими друзьями: |