Видение и миссия проекта


Коммуникационная структура проекта



страница4/5
Дата25.01.2023
Размер155 Kb.
#200930
1   2   3   4   5
Связанные:
33226 — копия
Реферат о жизни во христе, Реферат по финансовому менеджменту, referat, bibliofond.ru 906846, Петр I, РЕФЕРАТ2, реферат по пм (1) (1)

7 Коммуникационная структура проекта


Взаимодействие между элементами управленческой структуры осуществляется посредством коммуникационных каналов. Совокупность таких каналов, связывающих органы управления, образуют коммуникационную структуру.


Обратим внимание на то, что выделяют внешние и внутренние коммуникационные связи.
Исходя из этого, построим далее схему коммуникационной структуры проекта.


Генеральный директор





Управляющий



Потребители

Конкуренты



Подчиненные:


Пекарь
Продавец-кассир
Экспедитор

Поставщики


Внутренние коммуникации


Внешние коммуникации


Рисунок 3 – Схема коммуникационной структуры проекта


8 Схема финансирования и метод контроля стоимости




Финансирование указанного проекта будет смешанным:
1 000 000 руб. – банковский кредит;
500 000 руб – собственные средства инициатора и инвестора.

Банк ПАО «Сбербанк России»
Источник финансовых средств:
Кредит 1 млн.руб. под 15% годовых



Генеральный директор
Инициатор инвестор проекта:
Инвестиции в размере 500 тыс.руб.






Проект мини-пекарни





Выручка


Региональный бюджет

Федеральный бюджет
Уплата налогов Уплата налогов

Рисунок 4 – Схема финансирования


Для оценки контроля стоимости проекта целесообразно использовать метод освоенного объема вместо традиционного, так как он учитывает фактор времени.


При анализе освоенного объема используются три показателя для определения расхождения в графике работ и стоимости:
1. плановые (бюджетные) затраты;
2. фактические затраты,
3. освоенный объем. Это плано­вая стоимость фактически выполненных работ или количество ресурса, запла­нированное на фактически выполненный объем работ к текущей дате. Освоенный объем не зависит от фактически произведенных затрат по работе.


Поделитесь с Вашими друзьями:
1   2   3   4   5




База данных защищена авторским правом ©psihdocs.ru 2023
обратиться к администрации

    Главная страница