4 Матрица распределения административных задач проекта
Представим далее матрицу распределения административных задач.
О – ответственный.
У – участвует.
И – получает информацию о результате.
Задачи
|
Генеральный директор
|
Управляющий
|
Продавец
|
Пекарь
|
Экспедитор
|
1.Контроль за производством и продажей.
|
И
|
О
|
|
|
|
2.Ведение документации.
|
И
|
О
|
У
|
У
|
У
|
3.Разработка стратегии.
|
О
|
И
|
|
|
|
4.Принятие управленческих решений.
|
О
|
И
|
|
|
|
5.Управление персоналом.
|
О
|
О
|
|
|
|
6. Ведение учета.
|
И
|
И
|
О
|
|
|
7.Отчетность о проведении работы
|
И
|
У
|
У
|
У
|
У
|
5 График CPM и диаграмма Ганта
Критический путь (англ. Critical Path Method — СРМ) является основным методом управления проектами, наравне с системой оценки и пересмотра планов проектов и программ.
Обратим внимание, что в подобном проекте, ситуации, при которой невозможно делать параллельно несколько работ, практически не бывает. Исходя из этого, в данном случае, ни метод критического пути, ни диаграмма Гантта - просто не нужны.
6 Метод формирования команды проекта
Известно, что роль проектной деятельности в условиях информационного общества и инновационной экономики неуклонно возрастает. Успешное выполнение проекта невозможно без эффективного управления, а неотъемлемой составляющей проектного менеджмента является формирование команды.
В настоящее время выделяют этапы формирования команды проекта: определение задач проекта; определение ролей, оценку квалификации специалистов, необходимое их количество; согласование; оценку условий и ресурсов; формирование команды.
Различают четыре основных подхода к формированию команды:
В данном случае наиболее подходящим методом станет межличностный, который сфокусирован на улучшении межличностных отношений в группе и основан на том, что межличностная компетентность увеличивает эффективность существования группы как команды.
Его цель – увеличение группового доверия, поощрение совместной поддержки, а также увеличение внутрикомандных коммуникаций.
Поделитесь с Вашими друзьями: |
