Видение и миссия проекта


Матрица распределения административных задач проекта



страница3/5
Дата25.01.2023
Размер155 Kb.
#200930
1   2   3   4   5
Связанные:
33226 — копия
Реферат о жизни во христе, Реферат по финансовому менеджменту, referat, bibliofond.ru 906846, Петр I, РЕФЕРАТ2, реферат по пм (1) (1)

4 Матрица распределения административных задач проекта


Представим далее матрицу распределения административных задач.


О – ответственный.
У – участвует.
И – получает информацию о результате.

Задачи

Генеральный директор

Управляющий

Продавец

Пекарь

Экспедитор

1.Контроль за производством и продажей.

И

О










2.Ведение документации.

И

О

У

У

У

3.Разработка стратегии.

О

И










4.Принятие управленческих решений.

О

И










5.Управление персоналом.

О

О










6. Ведение учета.

И

И

О







7.Отчетность о проведении работы

И

У

У

У

У


5 График CPM и диаграмма Ганта


Критический путь (англ. Critical Path Method — СРМ) является основным методом управления проектами, наравне с системой оценки и пересмотра планов проектов и программ.


Обратим внимание, что в подобном проекте, ситуации, при которой невозможно делать параллельно несколько работ, практически не бывает. Исходя из этого, в данном случае, ни метод критического пути, ни диаграмма Гантта - просто не нужны.


6 Метод формирования команды проекта


Известно, что роль проектной деятельности в условиях информационного общества и инновационной экономики неуклонно возрастает. Успешное выполнение проекта невозможно без эффективного управления, а неотъемлемой составляющей проектного менеджмента является формирование команды.


В настоящее время выделяют этапы формирования команды проекта: определение задач проекта; определение ролей, оценку квалификации специалистов, необходимое их количество; согласование; оценку условий и ресурсов; формирование команды.
Различают четыре основных подхода к формированию команды:

В данном случае наиболее подходящим методом станет межличностный, который сфокусиро­ван на улучшении межличностных отношений в группе и осно­ван на том, что межличностная компетентность увеличивает эффективность существования группы как команды.
Его цель – увеличение группового доверия, поощрение совместной под­держки, а также увеличение внутрикомандных коммуникаций.


Поделитесь с Вашими друзьями:
1   2   3   4   5




База данных защищена авторским правом ©psihdocs.ru 2023
обратиться к администрации

    Главная страница