Выбор и реализация стратегии Тема 23. Оценка вариантов стратегий



Скачать 283,66 Kb.
Pdf просмотр
страница4/5
Дата09.08.2022
Размер283,66 Kb.
#188158
ТипАнализ
1   2   3   4   5
Связанные:
strategicheskiy menedzhment 23
2022-06-29 Strategicheskiy menedzhment new, strategicheskiy menedzhment 20, marketing na osnove dannyx tema 5, spisok knig i balaxnina, sozdanie diagrammy price box plot v excel instrukciya k teme 5, Построение логистической инфраструктуры, МОДУЛЬ 1 Развитие логистики ка науки, Управление запасами
4. Сбор информации о компаниях,
используемых при сопоставлении
Информацию можно получить из трех основных источников:
1.
Публичные источники информации:
2.
Обмен информацией (профессиональные конференции и совещания, прямой обмен информацией с компанией из другой отрасли, неформальное общение и т.п.).
3.
Интервью-опрос клиентов, поставщиков, дистрибьюторов, отраслевых экспертов и других лиц, каким-либо образом связанных с исследуемыми компаниями.
В целом существует достаточное количество источников для получения необходимой информации. Основной задачей является выбор этих источников и оценка достоверности получаемой информации.


5. Сбор информации о самой
компании
Наибольшую трудность здесь составляет не сам собственно сбор информации, а форма представления этой информации.
Обычно формы представления данных из внешних и внутренних источников сильно различаются (разные формы бухгалтерской отчетности, различные организационные структуры и т.п.).
Наибольшая сложность при реализации процедуры бенчмаркинга – согласование этих потоков информации.
От корректности сопоставления полученной информации зависит успех предпринимаемых впоследствии действий.


6. Разработка программы
действий
Обычно программа действий подпадает под одну из четырех категорий:
• «
Работать лучше и упорнее
». Анализ выявляет слабые места в организации (высокие издержки, слабый отдел продаж, неквалифицированный маркетинг и т.п.), и предпринимаются меры административного воздействия для повышения эффективности.
• «
Скопировать» конкурентов
». Основная цель – имитировать успешные действия конкурентов, обычно не ведет к созданию долгосрочных конкурентных преимуществ.
• «
Превзойти
» конкурентов. Изучая деятельность компаний из других отраслей, можно натолкнуться на новые, более эффективные подходы к организации бизнеса и тем самым добиться существенных преимуществ в борьбе с конкурентами.
• «

Скачать 283,66 Kb.

Поделитесь с Вашими друзьями:
1   2   3   4   5




База данных защищена авторским правом ©psihdocs.ru 2022
обратиться к администрации

    Главная страница