Выбор и реализация стратегии Тема 23. Оценка вариантов стратегий



Скачать 283,66 Kb.
Pdf просмотр
страница3/5
Дата09.08.2022
Размер283,66 Kb.
#188158
ТипАнализ
1   2   3   4   5
Связанные:
strategicheskiy menedzhment 23
2022-06-29 Strategicheskiy menedzhment new, strategicheskiy menedzhment 20, marketing na osnove dannyx tema 5, spisok knig i balaxnina, sozdanie diagrammy price box plot v excel instrukciya k teme 5, Построение логистической инфраструктуры, МОДУЛЬ 1 Развитие логистики ка науки, Управление запасами
1. Выделение ключевых областей
хозяйственной деятельности
Ключевыми называются такие области деятельности компании, преобразования в которых способны существенно улучшить эффективность функционирования организации в целом. Основная цель данного этапа состоит в том, чтобы выявить эти области и расставить их по порядку значимости в соответствии со следующими критериями:
• области, которые являются основными источниками затрат;
• виды деятельности, от которых зависит успех в конкурентной борьбе;
• области деятельности, которые обладают наибольшим потенциалом для повышения эффективности;
• ресурсы, необходимые для проведения преобразований в данной области деятельности.
Обычно процесс сопоставления эффективности начинается с одного- двух важнейших подразделений, а затем распространяется на другие.


2. Выбор показателей
хозяйственной деятельности
Показатели можно условно разбить на две группы:
оперативные и
стратегические
:

Оперативные
показатели включают в себя переменные издержки (стоимость сырья, расходы на заработную плату, уровень компенсационных выплат и т.п.) и маркетинговые индикаторы (длина товарной линии, набор характеристик продукта, качество, уровень обслуживания и др.).

Стратегические
показатели являются интегральными индикаторами эффективности рыночной деятельности
(финансовые показатели, доля рынка, рост объемов продаж, соответствие стратегии компании положению дел в отрасли и т.д.).


3. Выбор компаний,
характеризующихся наибольшей
эффективностью
Обычно такие компании входят в одну из четырех возможных категорий:
• прямые конкуренты;
• конкуренты, действующие на других сегментах рынка;
• потенциальные конкуренты;
• компании из других отраслей.
Далее необходимо определиться, какие компании и по каким показателям использовать для сопоставления с учетом следующего:
• ограничить число компаний до трех-четырех;
• компании должны быть разнообразны по видам деятельности;
• выбирать компании с наилучшими показателями;
• обратить особое внимание на компании с уникальными стратегиями.



Скачать 283,66 Kb.

Поделитесь с Вашими друзьями:
1   2   3   4   5




База данных защищена авторским правом ©psihdocs.ru 2022
обратиться к администрации

    Главная страница