Выбор и реализация стратегии Тема 23. Оценка вариантов стратегий



Скачать 283,66 Kb.
Pdf просмотр
страница2/5
Дата09.08.2022
Размер283,66 Kb.
#188158
ТипАнализ
1   2   3   4   5
Связанные:
strategicheskiy menedzhment 23
2022-06-29 Strategicheskiy menedzhment new, strategicheskiy menedzhment 20, marketing na osnove dannyx tema 5, spisok knig i balaxnina, sozdanie diagrammy price box plot v excel instrukciya k teme 5, Построение логистической инфраструктуры, МОДУЛЬ 1 Развитие логистики ка науки, Управление запасами
Анализ жизненного цикла
Жизненный
цикл
Конкурентная позиция
Сильная
Средняя
Слабая
Разработка
А
Выведение на
рынок
В
С
Рост
D
Зрелость
Е
F
Упадок
G


Анализ жизненного цикла
• Предприятие (или стратегия)
А
может быть определено как
«вопросительный знак», обладающий большим потенциалом. Так же, как и
А, В
– развивающийся победитель.
• Предприятие С, хотя и находится в растущей отрасли производства, похоже, становится «проигравшим».
• В отрасли, в которой находится
D
, происходит падение деловой активности.
• Предприятия
Е
и
F
, похоже, являются производителями прибыли, в то время как предприятие
G
– явно проигравшим.
• «Вопросительные знаки», обладающие большим потенциалом, а также развивающиеся победители, такие как предприятия
А
и
В
, должны финансово подпитываться.
• Потенциальные проигравшие, такие как
С
, должны ликвидироваться.
• Маловероятно, что
D
получает хорошую отдачу в настоящее время, но перспективы хороши, и поэтому оно должно быть поддержано.
• Предприятиям
Е
и
F
необходимо действовать так, чтобы закрепить и удержать свое конкурентное преимущество.


Бенчмаркинг
Процедура бенчмаркинга состоит в следующем:
• поиск относительно небольшого числа компаний, которые занимаются сходными видами деятельности и достигли наилучших показателей эффективности в отрасли;
• количественная оценка разрыва в эффективности функционирования данной компании и лучшей в отрасли;
• разработка программы действий для устранения этого разрыва.
К преимуществам данного метода следует отнести то, что его применение приводит к следующим результатам:
• во-первых, позволяет устанавливать цели, соответствующие направлениям развития наиболее успешных конкурентов;
• во-вторых, стимулирует руководство к достижению более высоких показателей эффективности функционирования компании;
• в-третьих, делает более достоверной оценку вклада отдельных подразделений в достижение намеченных целей;
• в-четвертых, меняет культуру организации, делая ее более ориентированной на внешнее окружение.




Скачать 283,66 Kb.

Поделитесь с Вашими друзьями:
1   2   3   4   5




База данных защищена авторским правом ©psihdocs.ru 2022
обратиться к администрации

    Главная страница