Важнейшая форма взаимодействия людей общение


Глава 2. Анализ эффективности коммуникаций на примере ОАО «Липецкхлебмакаронпром»



страница6/10
Дата22.06.2020
Размер1,21 Mb.
ТипКурсовая
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10

Глава 2. Анализ эффективности коммуникаций на примере ОАО «Липецкхлебмакаронпром»


2.1 Общая характеристика ОАО «Липецкхлебмакаронпром»

Открытое акционерное общество «Липецкхлебмакаронпром», именуемое в дальнейшем «Компания», было создано в соответствии с Указом Президента Российской Федерации «Об организационных мерах по преобразованию государственных компаний в публичные компании» № 721 от 1 июля 1992 года и решением главы администрации Советский район зарегистрирован в Липецке № 1346 от 24 ноября 1992 года как открытое акционерное общество. Открытое акционерное общество является правопреемником всех прав и обязанностей государственной компании Липецкхлебпром.

Полное фирменное наименование эмитента: Открытое акционерное общество «Липецкхлебмакаронпром», сокращенно ОАО «Липецкхлебмакаронпром».

История ОАО «Липецкхлебмакаронпром» начинается в 1954 году. Сегодня это одно из крупнейших и наиболее перспективных объединений в пищевой промышленности. Место нахождения акционерного общества Липецкхлебмакаронпром: 398059, Липецкая область, Липецк, ул. Барашева, д.3 "а".

Под торговыми марками «ЛИМАК», «PREZZEMOLINA», «ДИВНЫЙ СКАЗ» в год выпускается 70 тыс. тонн хлеба и хлебобулочных изделий, 56 тыс. тонн макаронных изделий, до 140 тыс. тонн муки, 3 тыс. тонн мучных кондитерских изделий, 300 тонн сухих завтраков.

В состав Общества входят 14 филиалов:


      • макаронная фабрика;

      • шесть хлебокомбинатов;

      • три хлебозавода;

      • мукомольный завод;

      • Санкт-Петербургский и Краснодарский филиалы по реализации

продукции;

      • экспериментальный ремонтно-механический комбинат (рис.9) [14].





Рисунок 9. Схема филиалов в ОАО «Липецкхлебмакаронпром»
Объединение капитала всех отраслей позволяет акционерному обществу реализовывать дорогостоящие проекты по развитию, модернизации производства и оснащать его современным оборудованием. Макаронная фабрика была основана в августе 1991 года, когда была запущена швейцарская линия «Бюлер» по производству макаронных изделий в длинных трубах Весной 2001 года было налажено производство коротких макаронных изделий на оборудовании компании «Паван». В 2005 году была внедрена система управления качеством ИСО 9001.

Липецкий хлебозавод работает с 1937 года. Завод производит улучшенные (в том числе заварные ) сорта хлеба, баранины и хлебобулочных изделий, овсяное печенье и пряники. Объект оснащен современной бытовой и импортной техникой.

Липецкий хлебокомбинат действует с 1937 года. Комбинат вырабатывает улучшенные (в т.ч. заварные) сорта хлеба, бараночные и сухарные изделия, печенье овсяное и пряники. Завод оснащен современным отечественным и импортным оборудованием.

Липецкий хлебозавод № 3 был введен в эксплуатацию в 1956 году. По своей организационной структуре до 2000 года завод насчитывал 3 цеха: хлебобулочные, кондитерские и вафельные. Сегодня пекарня № 3 является крупным производителем хлебобулочных, кондитерских и вафельных изделий. Компания производит более 60 наименований хлебобулочных изделий (в том числе диетических и лечебно-профилактических), около 200 наименований кондитерских изделий.

Липецкий хлебозавод № 5 основан в 1988 году. Завод специализируется на выпуске массовых сортов хлебобулочных изделий: хлеба из смеси ржаной и пшеничной муки и батонов. В марте 2007 года была установлена ​​уникальная линия по производству батонов с программным обеспечением и использованию автоматизированных роботизированных систем. Линия оснащена оборудованием известных производителей из Италии, Германии, Чехии и Финляндии.

Подгоренский мукомольный завод –- это современное предприятие, использующее технологию швейцарской компании «Бюлер» , мирового лидера в мукомольном производстве. Использование новейших технологий позволяет нам производить высококачественную продукцию в широком ассортименте: пшеничная мука для выпечки, мука для производства твердой пшеницы, макаронные изделия, ржаная мука, блинная мука. Кроме того, завод выпускает целебные продукты питания - пшеничные зародышевые хлопья, пшеничные отруби. Система менеджмента качества ИСО 9001 действует с 2003 года.

Подобно Грязинскому, Елецкий, Лебедянский, Усманский, Задонский и Данковский производят различные хлебобулочные и кондитерские изделия.

В настоящее время розничная и розничная сеть Лимак-Трейд насчитывает 28 магазинов в городе и области. Для обеспечения продаж в Северо-Западном и Южном федеральных округах в 2003 году в ОАО «Липецкхлебмакаронпром» был открыт торговый филиал в Санкт-Петербурге, а в 2010 году - филиал в Краснодаре. [13].

Задачами Компании являются: удовлетворение общественных потребностей в услугах, предоставляемых Компанией, а также получение прибыли в интересах Участников Компании. Для достижения своих целей Компания осуществляет следующие виды деятельности:

1) Производство хлебобулочных, макаронных и кондитерских изделий;

2) Производство майонеза, растительного масла, кукурузных палочек, кукурузных хлопьев;

3) Производство безалкогольных напитков, других пищевых продуктов;

4) Изготовление нестандартного и другого технологического оборудования;

5) Производство хлебопекарной и макаронной муки;

6) Предоставление различных услуг, строительные, монтажные и проектные работы;

7) медицинская помощь работникам;

8) внешнеэкономическая деятельность;

9) производство круп и других зерновых продуктов;

10) прием, переработка и хранение зерна;

11) тренинг по производству зернохранилищ и перерабатывающих мощностей;

12) эксплуатация опасных производственных объектов;

13) Торгово-закупочная деятельность;

14) Питание.



      • Обладая общей правоспособностью, Компания имеет гражданские права и выполняет обязанности, необходимые для осуществления всех видов деятельности, не запрещенных федеральным законом. Компания может заниматься определенными видами деятельности, перечень которых определяется федеральным законом, только на основании специального разрешения (лицензии).

      • В компании действуют следующие органы управления:

      • общее собрание акционеров Общества;

      • Совет директоров Общества;

      • единственный исполнительный орган (генеральный директор) общества;

      • Ревизионная комиссия Общества.

Совет директоров является коллегиальным органом управления обществом, осуществляющим общее руководство его деятельностью, за исключением решения вопросов, предусмотренных федеральными законами и уставом общества, под ответственность общего собрания акционеров общества. Генеральный директор ОАО «Липецкхлебмакаронпром» - В.И. Абашкин. Председатель совета директоров - В. Дудаков. По требованию члена совета директоров должностные лица и работники компании обязаны предоставить ему всю известную ему информацию как о деятельности компании, так и непосредственно не связанную с деятельностью компании, например,исключение информации о конфиденциальности и информации, которая нарушает личные секреты, семейные секреты, секреты переписки, телефонные разговоры, почтовые, телеграфные и другие сообщения физического лица как частные [14]. Структура управления характеризуется высокой степенью разделения труда и развитой иерархией управления, указанной в цепочке команд. Основные преимущества структуры компании:

Структура управления характеризуется высокой степенью разделения труда и развитой иерархией управления, указанной в цепочке команд.

Основные преимущества структуры компании:

1)Четкое разделение труда. Благодаря этому в ОАО «Липецкхлебмакаронпром» работают высококвалифицированные кадры.

2)Формальная деперсонализация (отсутствие причастности к конкретному человеку, ответственному за работу), с которым должностные лица выполняют свои служебные обязанности.

3)Наличие объединенной системы общих принципов, процедур и стандартов, которые позволяют координировать отдельные задачи.

4)Подбор персонала осуществляется строго по квалифицированным требованиям.

Основные недостатки функциональной нагрузки в высшем руководстве:

1)Главный недостаток организации - перегрузка генерального директора. 2)Помимо элементов, которые ему непосредственно подчиняются, он контролирует работу отделов и руководителей сайтов.

3)В иерархии заместителей директора на одной линии находятся коммерческий директор, главный бухгалтер, финансовый и финансовый директор, директор-администратор, технический директор, сфера деятельности которого очень изменчива. В связи с этим возникает путаница в вопросах высшего руководства [15, с. 188].





Поделитесь с Вашими друзьями:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10


База данных защищена авторским правом ©psihdocs.ru 2019
обратиться к администрации

    Главная страница