Управляй играя. Руководство командой с помощью шахматных стратегий


Динамические образы мышления шахматиста делятся на



Pdf просмотр
страница13/72
Дата30.08.2023
Размер3,63 Mb.
#223655
ТипРуководство
1   ...   9   10   11   12   13   14   15   16   ...   72
Связанные:
Управляй играя. Руководство командой с помощью шахматных стратегий - Владислава Анатольевна Друтько

Динамические образы мышления шахматиста делятся на
следующие типы:
• остаточный;
• инертный;
• опережающий
[14]


Остаточный образ мышления
«Рассчитывая свою комбинацию, я,
смотря на доску, составил ошибочное представление, что на “g8” король пойти не сможет».
А. Ильин-Женевский (Партия
Ильин-Женевский – Ненароков,
Москва)
Как определил этот динамический образ шахматного мышления Н.В. Крогиус, «это перенос оценки прошлой позиции или оценки действия отдельных фигур в неизменном виде на новую ситуацию, сложившуюся на доске. Тем самым прошлое как бы продолжает свою деятельность в настоящем, порой вытесняя действительность».
При возникновении остаточных образов наблюдается статичность мышления, снижается переключаемость внимания.
Шахматист как бы «зависает» в своем решении и другие варианты не склонен рассматривать.
Таких примеров в известных партиях множество.
Вот, в частности, что пишет гроссмейстер Ильин-Женевский
(партия Ильин-Женевский – Ненароков, Москва, 1923 г.) о своем проигрыше, случившемся как раз «благодаря» остаточному мышлению:
«Мне скажут: грубый зевок. Да, зевок. Но интересна психология этого зевка. Затевая свой план и смотря на доску, я видел, что черный ферзь и незащищенный белый слон разделены плотной перегородкой – пешкой. В моей памяти это представление настолько твердо укрепилось в

моем сознании, что, когда черный ферзь взял слона, мне показалось, что он перескочил через пешку»
[15]
Остаточность мышления лидера зачастую может быть большой проблемой в инновационной команде, а углубленность и четкая направленность оборачиваются слабостью, потому как мешают видеть перспективные и лучшие ходы.
Именно остаточный образ мышления чаще всего присущ лидерам с большим опытом. И, если этот опыт ранее был успешным, непреклонность решения в настоящем,
опирающемся на прошлый опыт, может стать в инновационной команде решающим шагом назад.
КАК РАБОТАТЬ


Поделитесь с Вашими друзьями:
1   ...   9   10   11   12   13   14   15   16   ...   72




База данных защищена авторским правом ©psihdocs.ru 2023
обратиться к администрации

    Главная страница