Кадровая политика организации

Кадровая политика организации.

Кадровая политика тесно связана со всеми областями хозяйственной политики организации. Из главной цели кадровой политики можно вывести подцели для управления персоналом, например, предоставить трудовые ресурсы определенного качества и количества к установленному сроку, на установленный период, на определенные рабочие места. На основе таких целевых установок можно определить содержание кадровой политики в организации.

Основными направлениями кадровой политики организации являются:

• 
  проведение маркетинговой деятельности в области персонала;
  
• 
  планирование потребности организации в персонале;
  
• 
  прогнозирование создания новых рабочих мест с учетом внедрения новых технологий;
  
• 
  организация привлечения, отбора, оценки и аттестации кадров, профориентация и трудовая адаптация персонала;
  
• 
  подбор и расстановка персонала; разработка систем стимулирования и мотивационных механизмов повышения заинтересованности и удовлетворенности трудом, оплаты труда;
  
• 
  рационализация затрат на персонал организации;
  
• 
  разработка программ развития персонала с целью решения не только сегодняшних, но и будущих задач организации на основе совершенствования систем обучения, служебного продвижения работников и подготовки резерва для выдвижения на руководящие должности;
  
• 
  организация труда и рабочего места;
  
• 
  разработка программ занятости и социальных программ;
  
• 
  эффективное распределение и использование занятых в организации работников, рационализация их численности;
  
• 
  управление нововведениями в кадровой работе;
  
• 
  обеспечение безопасности и охраны здоровья персонала;
  
• 
  анализ причин высвобождения персонала и выбор наиболее рациональных его вариантов;
  
• 
  обеспечение высокого уровня качества труда, трудовой жизни и результатов труда;
  
• 
  разработка проектов совершенствования управления персоналом организации и оценка социальной и экономической эффективности.
  

10. Кадровое планирование, примерная схема кадрового планирования.

Кадровое планирование представляет комплексную задачу, включающую большое число независимых переменных — новые изобретения, изменения населения, сопротивление изменениям, потребительский спрос, вмешательства государства в бизнес, иностранная конкуренция и, прежде всего, конкуренция на национальном рынке.

Кадровое планирование должно включать возможность обратной связи, поскольку если план не может быть выполнен, часто возникает необходимость в корректировке задач компании, чтобы они стали выполнимыми с точки зрения человеческих ресурсов.

По срокам кадровое планирование подразделяется на:

• 
  долгосрочное (прогноз от 3-х и более лет)
  
• 
  краткосрочное (не более 1 года)
  

При определении потребности в персонале в каждом конкретном случае рекомендуется участие руководителей соответствующих подразделений.

Существует четыре категории работников, по которым ведется планирование:

• 
  Действующий персонал;
  
• 
  Новички;
  
• 
  Потенциальные сотрудники;
  
• 
  Персонал, покинувший организацию.
  

11. Стратегическое, тактическое и оперативное кадровое планирование.

Стратегическое планирование — это определение целей и процедур орг-ции в долгосрочной перспективе. Система стратегического планирования дает возможность руководителям понять, какие организационные и структурные изменения должны произойти в компании, чтобы она стала конкурентоспособной, какие инструменты необходимы для успешного развития.

Процесс стратегического планирования в компании состоит из нескольких этапов:

● Определение миссии и целей организации.

● Анализ среды, включающий в себя сбор информации, анализ сильных и слабых сторон фирмы, а также ее потенциальных возможностей на основании имеющейся внешней и внутренней информации.

● Выбор стратегии.

● Реализация стратегии.

● Оценка и контроль выполнения.

Тактическое планирование — это принятие решений о том, как должны быть распределены ресурсы организации для достижения стратегических целей. Тактическое планирование осуществляется на основе стратегического и является ядром осуществления стратегических планов (горизонт 1-5 лет), касается в первую очередь финансирования, инвестиций, средних сроков сбыта.

Планирование осуществляется в следующем порядке:

● Разрабатывается миссия организации.

●Исходя из миссии, разрабатываются стратегические ориентиры или направления деятельности.

● Производится оценка и анализ внешней и внутренней среды орг-ции.

● Определяются стратегические альтернативы.

Оперативное — это система управления организацией на текущий период времени.

12. 
    
    Каталог: bonus
    bonus -> И в чем отличие Отличие психологии, психотерапии, психиатрии Психология наука о закономерностях развития и функционирования психики человека. Задача
    bonus -> Предмет и метод семейного права. Принципы семейного права
    bonus -> «Юридическая психология»
    
    
    
    Скачать 494,42 Kb.
    
    Поделитесь с Вашими друзьями: