Управление страховым запасом в условиях дефицита комплектующих изделий В связи с санкционной политикой, иностранные поставщики - производители сократили ввоз необходимых сложных компонентов, комплектующих изделий и запчастей. В
свою очередь, технологическая и кадровая составляющая отечественных предприятий не позволяет обеспечить заводы необходимыми деталями в короткие сроки.
Организации закупают продукцию про запас, реализуют поиск аналогов у отечественных производителей, перестраивают торговые маршруты и пытаются выйти на новые рынки поставки. Помимо прочего используется параллельный импорт и ввоз необходимых комплектующих через другие страны, например,
Казахстан, Беларусь и Финляндию.
Таким образом, российские отраслевые предприятия сталкиваются с
острой нехваткой специальных материалов и комплектующих, а также срывами поставок, что обусловливает необходимость изменения подходов к управлению запасами на промышленных объектах. Перед производствами ставятся задачи выполнения контрактов в срок, согласованный с заказчиком, удовлетворения потребительского спроса с
наименьшими логистическими издержками.
Модель учета дефицита запаса при постепенном пополнении Для управления запасами в условиях дефицита предлагается использовать модель постепенного пополнения запаса. Графическое представление приведено на рис.1.
При использовании базовой модели, предполагается, что пополнение запаса осуществляется единовременно. Однако в
некоторых случаях, когда не представляется возможности пополнить запас разово за один логистический цикл, поставки рассредоточены по времени. В приведенной ниже модели помимо постепенного пополнения запаса допускается наличие дефицита.
Отформатировано:английский (США)
Особенности модели:
Постоянная интенсивность спроса;
Постепенное пополнение запаса, рассредоточенное по времени;
Допускается дефицит запаса.
Рис. 1.
Формула
расчета оптимального размера запаса 𝐐
∗
в ситуации работы с учетом потерь от дефицита и при постепенном пополнении [ссылка]: