Управление качеством


Рис. 1.2. Параметры конкурентоспособности продукции



Pdf просмотр
страница7/26
Дата23.05.2020
Размер0,9 Mb.
ТипУчебник
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   ...   26
Рис. 1.2. Параметры конкурентоспособности продукции
Изучение конкурентоспособности товаров важно для предприятий-производителей,
поскольку рыночные отношения не позволяют им длительное время занимать устойчивое положение на рынке, опираясь в своей производственно-сбытовой стратегии только на пока-


Д. А. Шевчук. «Управление качеством»
11
затели конкурентоспособности товара, то есть не учитывая издержек на его производство и реализацию.
Конкурентоспособность производителя –
это его способность сохранять и расширять рынки сбыта за счет целенаправленной деятельности как по отношению к каче- ственным характеристикам продукции, так и по отношению к производителям-конкурен- там. Обеспечению конкурентоспособности предприятия подчинены все решения, связанные с выходом на новые рынки сбыта, реорганизацией организационной структуры, модифика- цией и освоением новых видов продукции, изменением объемов ее выпуска, сменой основ- ных производственных фондов, изменением хозяйственных связей и маркетинговой поли- тикой.
Категории «конкурентоспособность товара» и «конкурентоспособность производи- теля» взаимозависимы. Предприятие не может быть конкурентоспособным, если его товар не имеет сбыта. Однако конкурентоспособность товара – не решающий фактор в конкурен- тоспособности предприятия. В ряде случаев конкурентоспособность товара обеспечивается за счет его реализации по демпинговым ценам, не компенсирующим затрат на его производ- ство и сбыт (что при достаточно длительном периоде времени может привести к разорению производителя).
Будучи тесно взаимосвязанными, категории конкурентоспособности товара и пред- приятия имеют и существенные различия:
1) конкурентоспособность продукции оценивается и исследуется во временном интер- вале, соответствующем жизненному циклу товара, а в основе исследования конкурентоспо- собности предприятия лежит более длительный отрезок времени, соответствующий пери- оду функционирования предприятия;
2) конкурентоспособность продукции рассматривается применительно к каждому ее виду, а конкурентоспособность предприятия охватывает всю изменяющуюся номенклатуру выпускаемой продукции и его производственно-технический потенциал;
3) анализ уровня конкурентоспособности предприятия осуществляется им самим, а оценка конкурентоспособности товара – прерогатива потребителя.
По своей структуре конкурентоспособность предприятия значительно сложнее конку- рентоспособности продукции, поскольку объект ее приложения – вся производственно-эко- номическая деятельность предприятия (подробнее см.: Шевчук Д.А. Создание собственной фирмы: Профессиональный подход. М.: ГроссМедиа: РОСБУХ, 2007).
Конкурентоспособность предприятия определяется действием комплекса факторов внешней и внутренней среды его жизнедеятельности. К факторам
внешней среды
могут быть отнесены:
– уровень государственного регулирования и развития экономики страны обитания
(налогообложение, кредитно-финансовая и банковская система, законодательное обеспече- ние бизнеса, система внешнеэкономических связей и т. д. подробнее см.: Шевчук Д.А. Кор- поративные финансы. – М.: ГроссМедиа: РОСБУХ, 2008 и Шевчук Д.А. Банковские опера- ции. – М.: ГроссМедиа: РОСБУХ, 2007);
– система коммуникаций; организация входных материальных потоков; факторы, опре- деляющие потребление продукции (емкость рынка, требования потребителя к качеству про- дукции и т. д.);
Факторы внутренней среды
предприятия характеризуют следующие внут- рипроизводственные показатели: технический уровень производства (состояние и уровень использования производственных мощностей); технология; организация производства и управления; система формирования спроса и стимулирования и т. д.
Возможности воздействия предприятия на факторы окружающей среды ограничены,
поскольку они действуют объективно по отношению к предприятию. Реальные и непо- средственные возможности регулирования конкурентоспособности предприятия относятся к сфере факторов внутренней среды, однако воздействовать на эти факторы предприятие


Д. А. Шевчук. «Управление качеством»
12
может с разной интенсивностью. Серьезных капиталовложений и длительного времени окупаемости требуют изменения технико-технологических условий работы предприятия.
Наиболее мобильными и поддающимися эффективному регулированию без существенных капиталовложений являются факторы организации управления производственно-сбытовой деятельностью, и именно в этой сфере находятся реальные пути повышения конкурентоспо- собности предприятия. Решающим рычагом при этом является внедренная предприятием система менеджмента качества продукции.


Поделитесь с Вашими друзьями:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   ...   26


База данных защищена авторским правом ©psihdocs.ru 2019
обратиться к администрации

    Главная страница