Управление hr



Скачать 12,28 Kb.
страница1/6
Дата23.05.2019
Размер12,28 Kb.
  1   2   3   4   5   6

 Стратегия вознаграждение персонала и оплаты труда

  • Подготовил Белов А.В.
  • ГМУ-4-17-15

Вознаграждение за труд представляет собой совокупность денежных и неденежных материальных поступлений от работодателя в пользу работника [Комиссарова, 2002, с. 183].

  • Вознаграждение за труд представляет собой совокупность денежных и неденежных материальных поступлений от работодателя в пользу работника [Комиссарова, 2002, с. 183].
  • Традиционно для разработки программ вознаграждения труда существовали три основных критериясогласно которым вознаграждение труда должно:
  • •       быть внутренне справедливым — т. е. работникам необходимо платить пропорционально относительной ценности результатов их труда;
  • •       быть внешне конкурентоспособным — т. е. людям необходимо платить пропорционально рыночной цене их должности;
  • •       создавать у сотрудников личную заинтересованность.


Поделитесь с Вашими друзьями:
  1   2   3   4   5   6


База данных защищена авторским правом ©psihdocs.ru 2019
обратиться к администрации

    Главная страница