Управление человеческими ресурсами


Анализ системы оценки персонала и результатов трудовой деятельности АО «Объединенная Металлургическая Компания»



страница8/15
Дата28.07.2022
Размер0,69 Mb.
#187795
ТипПрограмма
1   ...   4   5   6   7   8   9   10   11   ...   15
Связанные:
ККЗ УЧР ДремовВП ДО-298 MBA
ККЗ МКА ЗоргрРС ДО-310МВА, ККЗ МКА ЗоргрРС ДО-310МВА, ККЗ МКА ЗоргрРС ДО-310МВА, ККЗ МКА ЗоргрРС ДО-310МВА, ККЗ МКА ЗоргрРС ДО-310МВА, ККЗ МКА ЗоргрРС ДО-310МВА
2. Анализ системы оценки персонала и результатов трудовой деятельности АО «Объединенная Металлургическая Компания»
2.1 Общая характеристика и структура АО «ОМК»
АО «Объединенная металлургическая компания» - вертикально интегрированная промышленная группа предприятий черной металлургии. АО «ОМК» - один из крупнейших отечественных производителей металлопродукции для энергетических, транспортных и промышленных компаний.
Среди основных потребителей продукции АО «ОМК» - ведущие российские и зарубежные компании: «Газпром», «Российские железные дороги», «ЛУКойл», «АК Транснефть», «Сургутнефтегаз», «Роснефть», «ТНК-ВР», «ExxonMobil», «Royal Dutch/Shell», «General Electric», «Samsung». Продукция «ОМК» поставляется в 20 стран мира.
За 30 лет существования в состав АО «ОМК» вошли:
Чусовской металлургический завод (г. Чусовой, Пермский край, 2000г.) – предприятие, выпускающее высококачественную металлопродукцию: сортовой прокат, спецпрофили для автомобильной промышленности, машиностроения, судостроения и других отраслей, ванадиевый чугун, чугун рафинированный, рессорную продукцию;
Альметьевский трубный завод (г. Альметьевск, республика Татарстан, 2002 г.) – предприятие, выпускающее стальные электросварные трубы с нанесением высококачественного наружного полиэтиленового покрытия;
Выксунский металлургический завод (г.Выкса, Нижегородская область, 2005г.) - предприятие, специализирующееся на трубном прокате;
Трубодеталь (г.Челябинск, Челябинская область, 2005г.) - предприятие, выпускающее соединительные детали для трубопроводов, предлагает комплексные решения по строительству магистральных сетей;
Литейно прокатный комплекс (ЛПК г.Выкса 2008г.) - предприятие, выпускающее высококачественный прокат для нужд автомобильной промышленности, судостроения, железнодорожных вагонов, цистерн и другого подвижного состава, используемого на российских железных дорогах.
Структура АО «ОМК» показана на рис.1.

Рисунок 1. - Структура АО «ОМК»
Представим организационную структуру управления управляющей организации АО «ОМК» в виде рис. 2.

Рисунок 2. Организационная структура управления управляющей компании АО «ОМК».
Существующая организационная структура в полном объеме соответствует всем целям и поставленным задачам для предприятия на данном этапе своего развития.
Вклад в развитие АО «ОМК» вносят все предприятия: ВМЗ, ЧМЗ, ЛПК, Альметьевский трубный, Трубодеталь. Общая численность сотрудников на всех предприятиях составляет около 36 000 человек.
Рассмотрим существующую систему управления персоналом в АО «ОМК» по ее основным элементам.
Система управления персоналом в АО «ОМК» состоит из следующих подсистем:
- общее руководство производственными, установочными и организационными процессами;
- планирование и маркетинг персонала;
- управление и учет персонала;
- управление трудовыми отношениями;
- обеспечение нормальных условий труда;
- управление развитием персонала и планированием карьеры;
- управление мотивацией персонала;
- управление социальным развитием;
- правового обеспечения системы управления персоналом;
- информационного обеспечения системы управления персоналом.
Политика организации в вопросах работы с персоналом реализует принцип долгосрочного найма. Каждому кандидату предоставляется полная информация и о преимуществах работы на предприятии, и о существующих сложностях и трудностях работы в той или иной должности.
В 2005 году в организации была разработана новая Кадровая политика (Приложение 2), описывающие правила работы. Каждый специалист перед оформлением трудового договора знакомиться с этим документом и подписывает согласие следовать описанным в нем правилам. Существующая система управления персоналом — это строгая внутренняя организация и определенная координация деятельности. В АО «ОМК» в настоящее время функционирует организационная структура управления персоналом, которая отражает двухуровневое разделение: выделяются верхний уровень (руководитель) и нижний уровень (исполнитель) рис.3.

Рисунок 3. Организационная структура системы управления персоналом АО «ОМК».
В существующей системе управления персоналом АО «ОМК» акцент сделан на административные методы управления. Это выражается в высокой требовательности к труду работников, усилении контроля и отказ от использования слабо подготовленных работников уже на стадии собеседования.
Наряду с административными методами управления персоналом, важнейшим социальным методом управления в АО «ОМК» является кадровая политика, на основе которой формируются перспективы развития коллектива вообще и каждого работника в отдельности.
Кадровая политика АО «ОМК» представляет собой систему общих управленческих ориентиров для принятия решений относительно персонала, которая обеспечивает оптимальное достижение целей организации. Практическим направлением существующей на предприятии кадровой политики является Положение об отделе кадров в котором отражается:
- прогнозирование текущей и перспективной потребности в кадрах и источников ее обеспечения;
- планирование и регулирование движения и профессионального роста кадров организации;
- изучение профессиональных, деловых и личностных качеств работников;
- планирование и обеспечение подготовки и переподготовки кадров с учетом потребностей предприятия с особым вниманием на обучении молодых специалистов методам управления;
- принятие управленческих решений по вопросам труда и социального развития персонала АО «ОМК» на основе анализа социально-экономической ситуации в организации, изучения потребностей и интересов различных категорий работников и имеющихся материальных возможностей для их удовлетворения;
- организация работы по профессиональной ориентации и адаптации молодых специалистов;
- использование материального и морального стимулирования работников в соответствии с их трудовым вкладом.
Кадровое планирование возложено на отдел кадров АО «ОМК». Другие структурные подразделения организации представляют отделу кадров все необходимые данные. На их основе определяется необходимое число работников, их квалификация и сопутствующие расходы.
Планирование потребности в персонале АО «ОМК» основано на статистических данных по предприятию об имеющихся и запланированных рабочих местах, на штатном расписании и плане замещения вакантных должностей. В системе управления персоналом АО «ОМК» планирование использования кадров осуществляется посредством разработки прогноза замещения штатных должностей, в основном с учетом профессионально-образовательных характеристик и психологических качеств человека.
Составной частью системы управления персоналом предприятия является скоординированная в рамках организации структура оплаты труда и вознаграждения за результаты труда.
В АО «ОМК» информация о персонале хранится не только на бумажном носителе (личные дела), но и в электронном виде – базах данных, позволяющих использовать ее в повседневном процессе управления трудовыми ресурсами.
В следующей главе проанализируем действующую систему оценки работы персонала в исследуемой организации.


Поделитесь с Вашими друзьями:
1   ...   4   5   6   7   8   9   10   11   ...   15




База данных защищена авторским правом ©psihdocs.ru 2022
обратиться к администрации

    Главная страница