Управление человеческими ресурсами



Скачать 145,5 Kb.
страница4/10
Дата15.06.2022
Размер145,5 Kb.
#186080
ТипПрограмма
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10
Связанные:
ЭК УЧРДО256-МВА
ККЗ УИ ДО256МВА, 1655227704961 KKZ ОМ ДО256МБА
ЗАДАНИЕ 2
Опишите этапы процесса обучения для одной из категории работников Вашей организации:
- топ-менеджеров;
- функциональных менеджеров среднего звена;
- линейных менеджеров среднего звена;
- специалистов.
Какие формы обучения применяются для данной категории работников? Какова их эффективность?


В компании обучение топ-менеджеров проводится для повышения навыков управления компанией. Топ-менеджерам за последние 5 лет было предложено и проведено обучение в ведущих ВУЗах, в том числе в ведущих Школах бизнеса СНГ и Европы по следующим специальностям: «Управление человеческими ресурсами», «Финансовый менеджмент» и «Стратегический менеджмент».
Процесс обучения функциональных менеджеров среднего звена направлен на повышение квалификации в области деятельности сотрудника.
Для функциональных менеджеров среднего звена кадровой службой организовываются курсы переподготовки по направлениям «Маркетинг», «Продажи», а также ежегодные курсы повышения квалификации в области менеджмента. Помимо обучения в направлении Менеджмента, данные сотрудники проходят ежегодное повышение квалификации по профильным специальностям. Менеджеры могут самостоятельно подобрать курсы для обучения и подать заявку. Формы обучения менеджеров включают в себя: лекции, семинары, дискуссии, практические занятия. Эффективность таких форм обучения довольно высока.


Определить зоны развития топ-менеджеров можно с помощью оценки «360 градусов», которую используют и для других категорий персонала, - но только в случае, когда в компании построена открытая, демократичная, направленная на развитие культура. При этом не стоит использовать общий опросник, лучше разработать отдельный для руководителей, учитывающий все аспекты культуры организации. Нужно обязательно предоставить управленцу персонального коуча, который будет способствовать эффективному восприятию обратной связи после оценки «360 градусов». Считается, что именно благодаря этой беседе данная процедура выступает и как метод развития топ-менеджера.



Скачать 145,5 Kb.

Поделитесь с Вашими друзьями:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10




База данных защищена авторским правом ©psihdocs.ru 2022
обратиться к администрации

    Главная страница