Управление человеческими ресурсами


Меры по усовершенствованию системы оценки персонала



Скачать 145,5 Kb.
страница10/10
Дата15.06.2022
Размер145,5 Kb.
#186080
ТипПрограмма
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10
Связанные:
ЭК УЧРДО256-МВА
ККЗ УИ ДО256МВА, 1655227704961 KKZ ОМ ДО256МБА
Меры по усовершенствованию системы оценки персонала:
- привлечение отдельной кадровой единицы (сотрудника или сотрудников в зависимости от количества персонала), которая будет иметь достаточно времени для подготовки к аттестации и, в силу меньшего непосредственного общения с персоналом, будет давать объективные оценки.
- определить внутри организации стандарты деятельности и критерии оценки (на подготовительном этапе), без этого аттестация не имеет смысла;
- провести диагностику персонала;
- выявить «болевые точки»;
- определить ценность сотрудников не только для подразделения/группы, но и для организации;
- обоснованно принимать управленческие решения, особенно связанные со стратегическими задачами организации и процессом внедрения изменений
Важнейшие условия аттестации – бесконфликтность целей, процедур, подготовка целей, ожиданий. Чем четче ставится цель, тем легче оценить процедуру.
Так же важным моментом является подготовка материалов для аттестации. Отдел человеческих ресурсов должен заблаговременно предупреждать руководителей о проведении аттестации, и основательно подготовиться к ней.
Существует большое количество «за» и «против» официальной оценки профессиональной деятельности работников. Аргументом в пользу оценки является то, что служит ряду важных целей.
Оценка помогает определить, во-первых, какие работники требуют большей подготовки и, во-вторых, результаты программ подготовки персонала. Она помогает установлению и укреплению деловых отношений между подчиненными и руководителем через обсуждение результатов оценки и, кроме того, она побуждает руководителей оказать необходимую помощь.
Оценка администрации помогает решить, кому следует повысить зарплату, кого – повысить в должности, а кого – уволить.
Оценка побуждает работников работать более результативно. Наличие соответствующей программы и гласность результатов ее выполнения развивают инициативу, развивают чувство ответственности и стимулируют стремление работать лучше.
«Оценка служит юридической основой переводов, продвижений по службе, наград, наград и увольнений. Она дает материал для разработки вопросников по найму. Оценка позволяет получить необходимую информацию для того, чтобы определить зарплату и вознаграждения работникам. Она является естественным поводом для продолжительной беседы между руководителем и подчиненным о проблемах работы, в ходе чего обе стороны лучше узнают друг друга».
И, наконец, оценки могут быть использованы при разработке средств отбора кадров, например, тестов.
Наличие такого количества преимуществ официальной оценки убеждает в ее целесообразности и даже необходимости.
Скачать 145,5 Kb.

Поделитесь с Вашими друзьями:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10




База данных защищена авторским правом ©psihdocs.ru 2022
обратиться к администрации

    Главная страница