Управление человеческими ресурсами
Скачать 145,5 Kb.
|
ЭК УЧРДО256-МВА
ККЗ УИ ДО256МВА, 1655227704961 KKZ ОМ ДО256МБА
- Навигация по данной странице:
- Экзамен
- Управление человеческими ресурсами
|
Негосударственное образовательное частное учреждение высшего образования МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «Синергия» Экзамен
ФИО, группа__ Задания для выполнения приведены ниже, максимальное количество баллов за правильное выполнение всех заданий – 51 балл. Сдаваемый на проверку файл должен иметь следующее название файла: ЭК_УЧР_ФамилияИО_номер группы. Продолжительность экзамена: 2 часа ЗАДАНИЕ 1 Сформулируйте особенности кадровой политики известной вам организации на одном из этапов жизненного цикла организации по следующим направлениям: - цели кадровой политики; - состояние организационной структуры управления; - особенности корпоративной культуры; - принципы привлечения персонала; - общие требования к ЗУН (знания, умения, навыки); - система мотивации; - организация процесса обучения и развития работников; - система оценки персонала. В каком направлении существуют самые большие проблемы и самые большие достижения? Чем это обусловлено? Какие мероприятия вы можете порекомендовать для совершенствования кадровой политики? Ислледование проводилось на примере ХО “Талхан”, г. Ашхабад, Туркменистан. Основано в 1999 году. Основной вид деятельности – услуги общественного питания, производство хлебобулочных и кондитерских изделий, организация свадеб и иных торжеств под ключ и т.д. Жизненный цикл организации — совокупность стадий развития, которые проходит фирма за период своего существования. Эта теория рассматривается в рамках менеджмента и подразумевает прохождение организацией нескольких этапов развития (аналогия с живыми существами): становление, рост, зрелость, смерть. Жизненный цикл любой организации по И.Адизес, имеет 9 этапов: выхаживание, младенчество, детство, юность, расцвет, стабилизация, аристократизм, ранняя бюрократизация, бюрократизация и смерть. ХО «Талхан» на сегодняшний день находится на стадии зрелости. 1. Цели кадровой политики: - обеспечение высокого профессионализма персонала; - стимулирование профессионального роста сотрудников; - формирование и поддержание в коллективе корпоративного духа; - противодействие кадровым рискам; - разработка материальных и нематериальных систем мотивации персонала Скачать 145,5 Kb. Поделитесь с Вашими друзьями:
| ||||||||||||||||||||||||||