Управление человеческими ресурсами



Скачать 145,5 Kb.
страница1/10
Дата15.06.2022
Размер145,5 Kb.
#186080
ТипПрограмма
  1   2   3   4   5   6   7   8   9   10
Связанные:
ЭК УЧРДО256-МВА
ККЗ УИ ДО256МВА, 1655227704961 KKZ ОМ ДО256МБА

Негосударственное образовательное частное учреждение высшего образования
МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «Синергия»


Экзамен





Дата




Код

18 декабря 2021 г.




_________










Экзаменационная дисциплина

Управление человеческими ресурсами











Программа

МВА
(дистанционная форма обучения)






ОТЗЫВ ПРЕПОДАВАТЕЛЯ

Положительные стороны работы:


Недостатки работы:
Оценка ________баллов
Преподаватель _____________________________________________






ФИО, группа__

Задания для выполнения приведены ниже, максимальное количество баллов за правильное выполнение всех заданий – 51 балл.


Сдаваемый на проверку файл должен иметь следующее название файла:
ЭК_УЧР_ФамилияИО_номер группы.


Продолжительность экзамена: 2 часа
ЗАДАНИЕ 1
Сформулируйте особенности кадровой политики известной вам организации на одном из этапов жизненного цикла организации по следующим направлениям:
- цели кадровой политики;
- состояние организационной структуры управления;
- особенности корпоративной культуры;
- принципы привлечения персонала;
- общие требования к ЗУН (знания, умения, навыки);
- система мотивации;
- организация процесса обучения и развития работников;
- система оценки персонала.
В каком направлении существуют самые большие проблемы и самые большие достижения? Чем это обусловлено? Какие мероприятия вы можете порекомендовать для совершенствования кадровой политики?


Ислледование проводилось на примере ХО “Талхан”, г. Ашхабад, Туркменистан. Основано в 1999 году. Основной вид деятельности – услуги общественного питания, производство хлебобулочных и кондитерских изделий, организация свадеб и иных торжеств под ключ и т.д.
Жизненный цикл организации — совокупность стадий развития, которые проходит фирма за период своего существования.
Эта теория рассматривается в рамках менеджмента и подразумевает прохождение организацией нескольких этапов развития (аналогия с живыми существами): становление, рост, зрелость, смерть.
Жизненный цикл любой организации по И.Адизес, имеет 9 этапов:
выхаживание, младенчество, детство, юность, расцвет, стабилизация, аристократизм, ранняя бюрократизация, бюрократизация и смерть.





ХО «Талхан» на сегодняшний день находится на стадии зрелости.


1. Цели кадровой политики:
- обеспечение высокого профессионализма персонала;
- стимулирование профессионального роста сотрудников;
- формирование и поддержание в коллективе корпоративного духа;
- противодействие кадровым рискам;
- разработка материальных и нематериальных систем мотивации персонала



Скачать 145,5 Kb.

Поделитесь с Вашими друзьями:
  1   2   3   4   5   6   7   8   9   10




База данных защищена авторским правом ©psihdocs.ru 2022
обратиться к администрации

    Главная страница