Учебное пособие по курсу: «Организационное поведение» для студентов очной, очно заочной и заочной форм обучения по специальностям: 080507-«Менеджмент организации», 080504 «Государственное и муниципальное управление»



Скачать 332,51 Kb.
страница25/141
Дата02.05.2022
Размер332,51 Kb.
#143589
ТипУчебное пособие
1   ...   21   22   23   24   25   26   27   28   ...   141
Зрелость рабочей группы. Руководителей не может не интересовать вопрос о том, как измерить степень зрелости группы (один из факторов группового развития). Это необходимо для выбора стиля управления, в значительной степени определяющего эффективность деятельности организации.

  • Известную методику разработали немецкие ученые Зигерт и Ланг. Они предлагают оценивать уровень зрелости группы исходя из 21 негативного признака. Перечислим некоторые из них:

  • активный поиск виновных в случившейся неудаче

  • стремление обезопасить себя при помощи инструкций и докладных записок

  • дефицит времени для спокойной и планомерной работы

  • неосведомленность о критериях оценки труда

  • новые идеи с трудом пробивают дорогу

  • неудовлетворенность работников содержанием своего труда

  • коллектив расколот на новичков и ветеранов и т.д.

Американские ученые Херши и Бланчард предложили четыре вида отношений в системе «руководитель – подчиненный», в основе которой зависимость стиля управления от степени зрелости группы:
Приказание. Оптимально в случаях низкого профессионализма, то есть исполнитель не готов к самостоятельному решению проблемы и не готов взять ответственность на себя.
Руководитель должен подробно инструктировать, много руководить, мало доверять.
Внушение. Используется на уровне зрелости сотрудника от низкого до среднего (подчиненные еще не способны, но готовы взять на себя ответственность). Особенно важна поддержка со стороны руководителя и тактичное руководство.
Участие. Наиболее эффективно на уровне зрелости от среднего до высокого, когда сотрудник уже способен самостоятельно выполнять задание. Руководитель должен обеспечить психологическую поддержку, совместное обсуждение проблем и принятие решений.
Делегирование. Исполнитель находится на самом высоком уровне профессиональной зрелости, который предполагает передачу ему полномочий. Со стороны руководителя допускается слабое управление, малая степень эмоциональной поддержки.

Каталог: download -> version -> 1362839040 -> module -> 5882656461 -> name
version -> Старший воспитатель
version -> Федерико Феллини Делать фильм
version -> 2011 год решением ООН был объявлен Всемирным годом молодёжи. Это год 65-летия Детского фонда ООН
version -> Обзор основных теорий
version -> Тема введение в клиническую психологию тема основные разделы клинической психологии
version -> Закономерности гуманизации образования Литература: Антология гуманной педагогики
version -> Издание осуществлено при поддержке Министерства иностранных дел Франции и Французского Культурного Центра в Москве Москва Центр психологии и психотерапии 1998 ббк 88. 2
version -> Рабочая программа по русскому языку, 5 класс
name -> Учебное пособие по курсу: «Организационное поведение» для студентов очной, очно заочной и заочной форм обучения по специальностям: 080507-«Менеджмент организации», 080504 «Государственное и муниципальное управление»

Скачать 332,51 Kb.

Поделитесь с Вашими друзьями:
1   ...   21   22   23   24   25   26   27   28   ...   141




База данных защищена авторским правом ©psihdocs.ru 2022
обратиться к администрации

    Главная страница