Теория групповых ролей М. Белбина. Исследования английского ученого свидетельствуют о том, что для создания действительно эффективной группы необходимо не менее восьми ролей. Знаменитый шекспировский пассаж про мир и актеров доктор Мередит Белбин модернизировал в теории о ролях в команде. Как выяснил Белбин, люди, являясь своего рода актерами, могут играть далеко не все роли, а лишь две-три. Смысл теории Белбина заключается в том, что команда, укомплектованная с учетом ролей, свойственных ее членам, имеет больше шансов «справляться со всеми превратностями судьбы».
"Нужны не только хорошо уравновешенные личности, но и личности, которые хорошо уравновешивают друг друга. Только в этом случае человеческие слабости могут быть компенсированы командой, а сильные стороны будут использованы в полной мере",- пишет исследователь. При этом не обязательно, что человек должен обладать только одной ролью, их у него может быть несколько. Но при этом есть роли, которые редко пересекаются. Например, генератор идей и реализатор. Чтобы управленческая команда была эффективна, нужно, чтобы все эти роли выполнялись членами группы, чтобы они взаимно дополняли друг друга (иногда один член группы может выполнять две и больше ролей). Большинство руководителей компаний, подбирая команду, не учитывают, что их ожидания относительно сотрудников могут расходиться с ролевыми возможностями людей. (См. табл.1.).
