Учебно-тематический план производственной практики бакалавра № Этапы прохождения практики Сроки
Скачать 179,23 Kb.
|
Zadanie na proizvodstvennuyu praktiku c rekomendatsiami (1)
- Навигация по данной странице:
- 2. Ознакомление с видами деятельности и структурой управления организации.
3.2. Содержание производственной практикиНа данном этапе производственной практики студент должен ознакомиться с подразделениями организации и основными подсистемами (табл. 1). При прохождении производственной практики студентом по месту учебной практики возможно использование материалов отчета предыдущей практики. При этом студент должен скорректировать используемые материалы в соответствии с программой данной практики и изменившимися условиями деятельности организации. Таблица 1. Учебно-тематический план производственной практики бакалавра
1. Согласование программы практики. Знакомство с организацией, изучение организационно-управленческой документации. В отчете студент должен отразить информацию о следующих аспектах деятельности организации:название организации; юридический адрес; назначение (миссия); правовые основания деятельности (устав, лицензия, свидетельство о государственной регистрации и т.д., дата выдачи, сроки действия); отраслевая принадлежность (по ОКВЭД); организационно-правовая форма и вид собственности; этапы истории развития организации (основания выделения - смена названия организационно-правовой формы и вида собственности, слияния или поглощения); ассортимент выпускаемой продукции или услуг; основные технико-экономические показатели за 3 года работы организации за рассматриваемый период, их динамика (объем производства, численность рабочих, рентабельность и др.) (табл. 2), которые могут быть расширены; Таблица 2. Основные технико-экономические показатели в 20 - 20 гг.
• объем и структура денежной выручки в организации (табл. 3); Таблица 3. Объем и структура денежной выручки на предприятии в 20 - 20 гг.
характеристика организации с точки зрения масштабов производства, уровня специализации, комбинирования, кооперирования; внешнеэкономическая деятельность (если ведется); конкурентные преимущества. После ознакомления с основными организационными документами (уставом, коллективным договором, положениями об отделах, должностными инструкциями, штатным расписанием) студент должен: провести анализ административной деятельности: Таблица 4 Анализ административной деятельности
25 - 20 баллов - административная деятельность эффективна и отвечает целям организации; 19 - 10 баллов - в административной деятельности возможно возникновение проблем по отдельным функциям управления персоналом; менее 10 баллов - организация административной деятельности неэффективна и входит в «зону актуальных управленческих проблем», наличие которых снижает конкурентоспособность организации. привести перечень должностей, наделенных рекомендательными, согласовательными и функциональными, параллельными полномочиями (табл. 5); Таблица 5. Характеристика полномочий управленческих должностей в ________организации
привести примеры, объясняющие содержание операций (утверждает, согласовывает, готовит) при работе менеджеров с документацией; установить особенности распределения функционала и делегирования полномочий в организации, закрепления ответственности за результат. По результатам работы необходимо сделать выводы по разделу. 2. Ознакомление с видами деятельности и структурой управления организации.На этом этапе практики студент описывает структуру управления организации. В отчете студент представляет следующую информацию: анализ организационной структуры управления (прикладывается модель структуры организации); назначение и содержание блоков общего линейного, технического руководства и управления деятельностью организации, перечень должностей, выполняющих функциональные обязанности по каждому блоку (табл.6); Таблица 6. Характеристика блоков управления организацией
схема документопотока в организации; оценка эффективности деятельности организации за 3 годы, отобрав только те показатели, которые соответствуют анализируемой организации (коммерческая, производственная, социальная) (табл. 7) Таблица 7. Показатели эффективности деятельности, 20__-20 гг.
• перечень управленческих должностей и специалистов внутри структурного подразделения и функции, закрепленные за ними (табл. 8); Таблица 8. Распределение должностных обязанностей внутри структурного подразделения
• профессиограммы должности менеджера, обязанности которого выполняются практикантом (табл. 9); Таблица 9. Профессиограмма Скачать 179,23 Kb. Поделитесь с Вашими друзьями:
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||