ТЕМА 8. Адаптации персонала в организации (2 часа) Понятие «адаптация». Цели и принципы адаптации персонала. Адаптация в организации. Важные характеристики адаптации. Основные принципы формирования адаптации работников в организации. Основные виды, стадии и факторы адаптации. Классификация видов адаптации. Функции управления адаптацией персонала. Механизм управления адаптацией персонала в организации. Технология организации процесса адаптации.
СОДЕРЖАНИЕ ПРАКТИЧЕСКОЙ ЧАСТИ КУРСА (17 часов)
Практическое занятие 1. Деловая игра «Определение содержания процесса отбора персонала» (2 часа) В малых группах проходит предварительная подготовка информации по данной теме. Обсуждение стратегии выполнения задания. Определяются цели организации, и разрабатывается содержание процесса отбора персонала для конкретной должности. Оформляются результаты работы и подготовка презентации. Группы дают экспертную оценку презентации, затем обобщают и озвучивают выводы. В заключении шеринг обратной связи.
Практическое занятие 2. Ситуационная игра «Определение источников привлечения кандидатов на вакантную должность» (2 часа). В малых группах проходит предварительная подготовка и диагностика ситуации по выданному заданию. Обобщаются результаты группового обсуждения. Оформление в виде презентации. Группы дают экспертную оценку презентациям, затем обобщают и озвучивают выводы. В заключении группа делает анализ проведенной работе.
Практическое занятие 3. Исследование проблем современного рынка кадровых услуг (2 часа) В малых группах проходит предварительная подготовка информации по данной теме. Оформляются результаты исследования и подготовка презентации. Группы дают экспертную оценку представленным исследованиям, затем обобщают и презентуют свои выводы. В заключении группа делает выводы и дает анализ проведенным исследованиям.
Практическое занятие 4. Практический семинар «Профессиональные компетенции менеджера по персоналу» (4 часа) В группах проходит дискуссия, выполнение практического задания по теме. Группы представляют итоги работы, дают экспертную оценку, затем обобщают результаты. В заключении группа делает анализ разработанных предложений и рекомендации по совершенствованию кадровых технологий и приемов рекрутмента.
