Учебно-методический комплекс дисциплины «Организация и Экономика Фармации»


Относительные величины структуры =



страница97/184
Дата04.09.2019
Размер5,01 Mb.
ТипУчебно-методический комплекс
1   ...   93   94   95   96   97   98   99   100   ...   184
Относительные величины структуры = 
Планирование и его значение в деятельности аптечной организации. Методы планирования.

Планирование и его значение в деятельности аптечной организации

Основной целью аптеки, как коммерческой организации, является удовлетворение спроса в товарах аптечного ассортимента и получение прибыли. Успех достижения той цели во много зависит от качества прогнозирования и планирования экономической деятельности.

Прогнозирование - это процесс формирования целей и возможных средств и способов их выполнения. Основная часть прогнозирования заключается в том, что она носит многовариантный характер, т.е. осуществляется не в виде единственного последовательного процесса, а путем построения различных вариантов прогноза и выбора из них наиболее оптимального.

Планирование – это особая форма деятельности, направленная на разработку и обоснование программы экономического развития, организации и ее структурных звеньев на определенный период в соответствии с целью ее функционирования и ресурсным обеспечением. Планирование выполняет функции:

1.Способствует рациональному использованию ограниченных ресурсов

2.Установление оптимальных показателей хозяйственной деятельности с последующим контролем за их динамикой.

3.Выявляет сильные и слабые стороны деятельности

4.Влияет на степень адаптации организации к изменениям внешней и внутренней среде.

5.Согласовывет цели и задачи предприятия и отдельных его подразделений

6.Улучшает координацию действия исполнителем.

Процесс планирования в аптечной организации можно разделить на две основных стадии:

1.Стратегическое планирование (5 лет и более) – это управленческий процесс создания и поддержания соответствия между целями предприятия и его потенциальными возможностями.

Этапы:


1.Определение миссии организации

2.Формирование целей

3.Анализ внешней среды

4.Внутрений анализ деятельности

5.Анализ стратегических альтернатив (стратегический анализ)

6.Выбор стратегии

Стратегии организации могут разрабатываться в разных направлениях:

1).Контроль над затратами базируется на снижении собственных издержек по сравнению с затратами других предприятий

2).Дифференциация направлена на то, чтобы поставить на рынок товары и услуги более привлекательных для потребителей, чем продукция других предприятий (имидж, обслуживания клиентов, качество)

3).Фокусирование – целенаправленная ориентация на определенную группу потребителей, часть ассортиментной продукции или географический рынок, т.е. на сегмент рынка

7.Реализация стратегии

8.Оценка эффективности. На данном этапе проводится оценка достигнутых результатов, анализ разрывов между плановыми показателями и фактическим выполнением. Разрабатываются коррективные мероприятия. Таким образом данный этап является обратной связью для формирования новых планов.

Инструментом реализации стратегического плана являются текущие планы (год, квартал, месяц). Текущее планирование осуществляется посредством разработки, комплексов взаимосвязи планов по важнейшим разделам торговой деятельности и служит основой оперативно-хозяйственного управления предприятия. Комплексные годовые планы текущей деятельности предприятия, как правило включают основные разделы:

1.план товарооборота

2.план доходов от основной и других видов деятельности

3.План издержек обращения

4.План прибыли

5.Финансовый план

6.План развития материально-технической базы

7.План социального развития предприятия

Методы планирования.

Конкретные способы и приемы экономических расчетов, применяемых при разработке отдельных разделов и показателей плана, координации и увязки.

1.Нормативные методы (методы технико-экономических расчетов). Основываются на использовании в расчетах того или иного планового показателя, утвержденных нормативных и технико-экономических нормативов, характеризует рациональную величину этого показателя для конкретных условий работы предприятия (нормы расхода материальных запасов товара).

Специфика экономической деятельности

1.Кадры. Работают дипломированные специалисты

2.Повышенные требования к качеству и хранению особого товара

3.Требование минимального ассортимента (Приказ №805)

4.Повышенные требования к составу и оборудованию помещений

5.Спрос на рецептурные препараты формируется промежуточным потребителем – врачом

6.Ограничение размера надбавки на ЖНВПЛ

7.В ряде аптек существует экстемпоральное изготовление.
Действие основных экономических законов на фармацевтическом рынке.

С экономической точки зрения фарм. рынок может определяться как совокупность экономических отношений возникающих между людьми по поводу купли-продажи и назначенное потребление лек. средств и других товаров аптечного ассортимента. Основными инструментами функции фарм.рынка являются: спрос, предложение, цена.

Основными законами являются: закон спроса, предложения, стоимости.

Закон спроса: спрос на фарм. рынке можно рассматривать как количество лек. средств, других товаров аптечного ассортимента, фарм. услуг, которые желают и могут преобрести потребители за определенный срок по определенной цене. Закон спроса утверждает, что при прочих равных условиях между ценой на товар и величиной спроса существует обратная зависимость, т.е. снижение цены приводит к увеличению спроса и наоборот.

При графическом изображении зависимости спроса ( Д) от цены на оси ординат откладывают цену (Р), на оси абсцисс количество (Q). График показывает какое количество товара потребители готовы купить при каждой цене, так при цене Р1 спрос равен Q1, с увеличением цены до Р2 спрос снижается до Q2 (граф. 1)

Зависимость спроса от цены характеризуется коэффициентом ценовой эластичности:





Поделитесь с Вашими друзьями:
1   ...   93   94   95   96   97   98   99   100   ...   184


База данных защищена авторским правом ©psihdocs.ru 2019
обратиться к администрации

    Главная страница