Учебно-методический комплекс дисциплины «Организация и Экономика Фармации»


Различают три вида управленческого контроля



страница113/184
Дата04.09.2019
Размер5,01 Mb.
ТипУчебно-методический комплекс
1   ...   109   110   111   112   113   114   115   116   ...   184
Различают три вида управленческого контроля:

1. Установление стандартов – точное определение целей, которые должны быть достигнуты в соответствующий промежуток времени.

2. Анализ достигнутого за определенный период и сравнение с ожидаемыми результатами.

3. Стадия корректировки целей в соответствии с изменившейся ситуацией.

II. Теория человеческих отношений и поведенческие науки.

2.1. Школа человеческих отношений.

Повышение производительности труда за счет интенсификации физических возможностей человека было доведено до предела и уже не давало результативности. Во второй половине двадцатых годов XX века начал формироваться новый подход к управлению, ориентированный на человека. Оказалось, что социальные и психологические факторы оказывают на производительность труда больше влияния, чем физические. Их следует учитывать наряду с экономическими, так как даже самая высокая зарплата не всегда ведет к росту производительности труду.

Люди отзывчивы на благоприятный морально-психологический климат, заботу руководителя и будут трудиться эффективнее даже при неизменной зарплате.

Крупными учеными этого направления явились Мери Паркер, Фоллет, Элтон Мэйо.

По теории Маслоу (1954 г.) движут поступками людей не экономические силы, а потребности, которые лишь частично и косвенно могут быть удовлетворены с помощью денег. Сторонники психологической школы полагают, что если руководитель проявляет большую заботу о своих сотрудниках, то возрастают как степень удовлетворенности трудом, так и сама производительность.



Поделитесь с Вашими друзьями:
1   ...   109   110   111   112   113   114   115   116   ...   184


База данных защищена авторским правом ©psihdocs.ru 2019
обратиться к администрации

    Главная страница