Учебно-методический комплекс дисциплины «Организация и Экономика Фармации»


На современном этапе развития различают следующие 13 исходных функций управления



страница111/184
Дата04.09.2019
Размер5,01 Mb.
ТипУчебно-методический комплекс
1   ...   107   108   109   110   111   112   113   114   ...   184
На современном этапе развития различают следующие 13 исходных функций управления:

- планирование - организация

- распорядительство (командование) - мотивация

- руководство - координация

- контроль - коммуникация

- исследование - оценка

- принятие решений - подбор персонала

- представительство и ведение переговоров или заключение сделок.



Наиболее важны следующие составные функции управления:

- планирование - организация

- мотивация - координация

- контроль.



Эти первичные функции управления объединены следующими связывающими процессами:

- коммуникация - принятие решения.

Руководство является самостоятельной деятельностью. Предполагает возможность такого влияния на группу работников и отдельных работников, чтобы они успешно работали в направлении достижения цели.

Т.о. процесс управления состоит из 4-х взаимосвязанных функций:

Планирование организация Мотивация контроль Планирование – способ, с помощью которого руководство обеспечивает единое направление усилий всех членов организации для достижения общей цели. Планирование не одноразовое событие для организации, стремящейся к продолжению своей деятельности. Когда цель достигнута, организация меняет цели. Изменения в окружающем мире, ошибки приводят к необходимости корректировки планов в соответствии с реальностью.





Поделитесь с Вашими друзьями:
1   ...   107   108   109   110   111   112   113   114   ...   184


База данных защищена авторским правом ©psihdocs.ru 2019
обратиться к администрации

    Главная страница