Теоретические подходы к исследованию сущности и содержания организационного развития предприятия


Кризисный метод внедрения изменений



Скачать 248,5 Kb.
страница25/28
Дата05.01.2021
Размер248,5 Kb.
1   ...   20   21   22   23   24   25   26   27   28
3. Кризисный метод внедрения изменений.

Этот метод применяется тогда, когда компания попадает в быстроизменяющуюся ситуацию. Система, которая существует, не позволяет организации выживать и необходимость в изменениях становится очевидной.

В кризисной ситуации сопротивление персонала сменяется поддержкой реформ, поскольку все видят, что прежняя схема себя не оправдала. Таким образом, любая альтернатива существующей схеме кажется сотрудникам более правильной и жизнестойкой.

Чем очевидней угроза кризиса, тем с большим воодушевлением персонал поддерживает перемены. Он даже требует их.





Поделитесь с Вашими друзьями:
1   ...   20   21   22   23   24   25   26   27   28


База данных защищена авторским правом ©psihdocs.ru 2019
обратиться к администрации

    Главная страница