Теоретические подходы к исследованию сущности и содержания организационного развития предприятия


Этапы внедрения изменения и критерии для проведения анализа



Скачать 248,5 Kb.
страница21/28
Дата05.01.2021
Размер248,5 Kb.
1   ...   17   18   19   20   21   22   23   24   ...   28

3.2 Этапы внедрения изменения и критерии для проведения анализа.

Исходя из определенных стратегии и целей компании можно предложить к реализации приведенные ниже этапы внедрения изменений.. Представляется, что такая последовательность действий охватывает все необходимые для принятия решения о выводе непрофильного актива мероприятия и позволит четко разграничить функции между исполнителями, сократить расходы на подготовку вариантов, позволит получить максимально точную и четко структурированную информации, а также позволит максимально учесть требования организации к компании - аутсорсеру.

К работе предлагаются следующие мероприятия:

1. Определение целесообразности

- Определение долгосрочных и краткосрочных целей и задач.

- Рассмотрение вариантов поставки системы услуг.

- Анализ рисков, затрат, стоимость и предполагаемые выгоды.

- Выработка требований к необходимым услугам.

- Оценка решения отдать функцию на аутсорсинг именно сейчас. Определение природы решения: стратегическая – передача неосновных функций для использования освободившихся ресурсов и активов для ведения основной деятельности или тактическая –получение экономии

- Анализ возможных вариантов аутсорсинга или альтернативных аутсорсингу вариантов.


    1. Определение и выработка границ контракта на поставку предполагаемых услуг.

- Утверждение требований, предъявляемых к услуге и контракту с потенциальным исполнителем (поставщиком)

- Согласование внутренних процедур и собственных систем поставок с внешним каналом закупки товаров

- Разграничение степени участия и ответственности поставщика и заказчика.

- Ожидаемая длительность контракта

- Определение количества персонала и его функций, которые будут сокращены или переведены в другие подразделения.

- Обсуждение каждого процесса, оценка времени, определение зон ответственности

- Определение вопросов управления и расположения каждой функции. Определение вопросов связанных с выполнением каждой функции – собственность, ресурсы и т.д.

- Создание реестра возможных рисков и формирование стратегии по управлению рисками.

- Формирование и издание конкурсной документации


    1. Приглашение принять участие в тендере.

- Публикация объявления в средствах массовой информации.

- Сообщение потенциальным исполнителям необходимой информации финансово-технического характера, подтверждающую соответствие предъявляемым требованиям.

- Содействие и информирования исполнителей (поставщиков) по вопросам составления конкурсных заявок

4. Оценка и отбор

- Выбор наилучшего поставщика, основываясь на критериях, выработанных ранее

- Строго придерживаться принципов честности и непредвзятости



Поделитесь с Вашими друзьями:
1   ...   17   18   19   20   21   22   23   24   ...   28


База данных защищена авторским правом ©psihdocs.ru 2019
обратиться к администрации

    Главная страница