Теоретические подходы к исследованию сущности и содержания организационного развития предприятия


Оптовая торговля санитарно-техническим оборудованием



Скачать 248,5 Kb.
страница20/28
Дата05.01.2021
Размер248,5 Kb.
1   ...   16   17   18   19   20   21   22   23   ...   28

Оптовая торговля санитарно-техническим оборудованием
Оптовая торговля прочими строительными материалами
Розничная торговля санитарно - техническим оборудованием


Рассматривая современный этап развития компании ООО Производственной Фирмы «МЕТИЗ» можно утверждать, что в соответствии с четырьмя этапами внедрения стратегического управления на предприятии находится в переходе от планирования, основанного на прогнозировании к внешне-ориентированному планированию.

Менеджмент группы предприятий четко понимает - стратегия это не только цель, но и отличительное знание, способности ее достижения.

На сегодняшнем этапе стратегией предприятия является повышение эффективности бизнеса. Выделение непрофильных активов и получение экономии на издержках стало ключевым составляющим этой программы.

Выделим: что предметом нашего исследования является возможность получения экономии на издержках за счет вывода транспортного цеха в рамках стратегии компании разработка рекомендации по управлению стратегическими изменениями на предприятии. Выбор долгосрочной перспективы обусловлен мнением экспертов, что экономия даже 5% издержек не позволит им возрасти до 120% в будущем, а затраты на логистику составляют для компаний в среднем 10 –15% себестоимости. Экономия здесь могла бы дать значительные дивиденды.

Основными целями изменений в компании являются:

- Концентрация на основном бизнесе:

- Повышение управляемости предприятия за счет сокращения количества подразделений и, соответственно, более четкого разграничения их зон полномочий и ответственности;

- Снижение издержек и повышение качества за счет перехода от системы «зачета» работ внутреннему подразделению на систему приемки работ по договорам на основе качества выполненных работ;

- Снижение издержек за счет изменения структуры затрат, то есть выведение затрат на вспомогательные подразделения из категории постоянных в переменные;

- Обеспечение возможности рассмотрения рыночных альтернатив, поиска контрагентов по критерию «цена/качество»

- Повышение конкурентоспособности предприятия на рынке;

Передача на аутсорсинг транспортного обслуживания ООО Производственная Фирма «МЕТИЗ»» преследовала следующие цели:

- оптимизация и повышение контроля над текущими расходами;

- отказ от принятия решений, связанных с инвестициями в собственные структуры, оказывающие сервисные услуги (теперь это риски владельца аутсорсинговой компании);

- уменьшение социальной нагрузки на основной вид бизнеса.

Основные сложности:

- поиск оптимального партнера для ряда направлений;

- анализ собственных издержек при оценке эффективности передачи на аутсорсинг.

При принятии решения о передаче бизнес-функции на аутсорсинг, был разработать план мероприятий. Этот документ должен включать следующие разделы:

- технико-экономическое обоснование принимаемого решения;

- урегулирование отношений с персоналом подразделения, функции которого передаются на аутсорсинг (сокращение, перевод в штат аутсорсинговой компании, перевод в другие подразделения);

- урегулирование имущественных отношений (продажа имущества, передача в аренду, другие варианты);

- описание порядка взаимодействия с компанией-аутсорсером.

Для каждого пункта плана назначаются ответственные исполнители и определяются сроки реализации. Формируется бюджет реализации данных изменений.





Поделитесь с Вашими друзьями:
1   ...   16   17   18   19   20   21   22   23   ...   28


База данных защищена авторским правом ©psihdocs.ru 2019
обратиться к администрации

    Главная страница