Теоретические подходы к исследованию сущности и содержания организационного развития предприятия


Р.Куинн и К. Камерон: “Интегративная модель” (1983)



Скачать 248,5 Kb.
страница12/28
Дата05.01.2021
Размер248,5 Kb.
1   ...   8   9   10   11   12   13   14   15   ...   28
Р.Куинн и К. Камерон: “Интегративная модель” (1983). В 1983 году Куинн и Камерон предложили вариант, обобщающий вышеперечисленные модели. Основной акцент в своем выделении четырех стадий развития они делают на эффективности деятельности организации и её критериях на различных стадиях.

Несмотря на то, что в основе каждой из описанных моделей лежит своя уникальная идея, тем не менее, в каждой из них заложен смысл, отражающий сущность развития. “Развитие - это высший тип движения и изменения в природе и обществе, связанный с переходом от одного качества, состояния к другому, от старого к новому”.

1.3 Факторы стратегического управления организационным развитием
предприятия
Простая модель первичных факторов, которые должны учитываться и по существу определять стратегию, приведена на рис.4

Рисунок 1 факторы, влияющие на формирование стратегии



Социальные, политические факторы: ограничивают для компании выбор стратегических действий (например, вопросы здоровья и  питания – отказ от высококалорийной продукции; квоты на импорт – зарубежные компании размещают свои заводы на территории).

Привлекательность отрасли играют важную роль при разработке стратегии: новые инициативы конкурентов, технологические достижения, и т.д. При утрате привлекательности отрасли компания может переместить свои ресурсы в другую.

Возможности и угрозы: стратегия должна строится так, чтобы реализовать как можно больше возможностей и защитить компанию от внешних угроз.

Конкурентные возможности: удачная стратегия строится исходя из максимального использования преимущества компании и нейтрализации слабых сторон.

Амбиции, философия, этика: накладывают отпечаток на стратегию компании, причем, это влияние бывает как осознанным, так и неосознанным.

Корпоративные ценности и культура компании: определяют выбор или отказ от определенных действий [15].

Взаимодействие факторов обычно комплексное и имеет специфические отличия для отрасли и компании.

Как правило, стратегия не обеспечивает успеха, если не проведена граница между внутренней и внешней ситуацией, не обеспечено приобретение существенных конкурентных преимуществ и не улучшена деятельность компании.

Таким образом, для оценки и выбора той или иной стратегии применяют 3 критерия:

- соответствие среде (условиям отрасли, рынка, а также учет внутренних возможностей и недостатков компании)

- обеспечение конкурентного преимущества (чем сильнее конкурентное преимущество компании, тем выше ее эффективность и отдача)

- эффективность (хорошая стратегия многократно повышает эффективность работы компании, т.е. улучшаются показатели: прибыльность и усиление рыночной позиции)

2. Социальные технологии на основных этапах процесса управления организационным развитием предприятия




Поделитесь с Вашими друзьями:
1   ...   8   9   10   11   12   13   14   15   ...   28


База данных защищена авторским правом ©psihdocs.ru 2019
обратиться к администрации

    Главная страница