Теоретические основы управления проектов 5



страница7/11
Дата12.01.2018
Размер0.75 Mb.
ТипРеферат
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11
Планирование проекта – непрерывный процесс, направленный на определение и согласование наилучшего способа действий для достижения поставленных целей проекта с учетом всех факторов его реализации.

Основным результатом этого этапа является План проекта. Однако, процесс планирования не завершается разработкой и утверждением первоначального плана проекта. В ходе осуществления проекта могут происходить изменения как внутри проекта, так и во внешнем окружении, которые требуют уточнения планов, а часто значительного перепланирования. Поэтому процессы планирования могут осуществляться на протяжении всего жизненного цикла проекта, начиная с предварительного укрупненного плана в составе концепции проекта, и заканчивая детальным планом работ завершающей фазы проекта.

Планирование – комплексная, многокритериальная функция, предполагающая рассмотрение, анализ и прогнозирование нескольких функциональных областей проекта. Планирование проекта может включать следующие процедуры:


  • Планирование целей и содержания проекта

  • Календарное планирование работ проекта

  • Планирование затрат и финансирования проекта

  • Планирование качества

  • Организационное планирование

  • Планирование коммуникаций

  • Планирование управления рисками

  • Планирование контрактов

  • Разработку сводного плана проекта.

При этом очень важно не забывать, что по ходу реализации проекта, происходит уточнение и более четкая детализация планов, а также возможно перепланирование проекта .



Плюсы минусы
Методы минимизации рисков
Затраты эффект
Ii. периодические издания


Поделитесь с Вашими друзьями:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11


База данных защищена авторским правом ©psihdocs.ru 2017
обратиться к администрации

    Главная страница