Теоретические основы управления проектов 5



страница1/11
Дата12.01.2018
Размер0.75 Mb.
ТипРеферат
  1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11

Содержание


Введение 2

Глава 1. Теоретические основы управления проектов 5

1.1.Базовые понятия 5

1.2.Принципы и методы планирования проектов 14

1.3.Сущность и структура экономического обоснования проекта 19

Выводы по главе 1 26

Глава 2. Разработки бюджета и управления затратами 28

2.1Концепция проекта (цель, сроки, ресурсы) 28

2.2Обоснование бюджета проекта 38

2.3Управление затратами проекта 47

Выводы по главе 2 54

Заключение 55

Список использованной литературы 57



Введение

Термин «проект» берет свои истоки в латинском языке, происходя от слова «projecere» - бросаться вперед. В английском языке слово «project» сохранило базовую суть из латинского языка, сузив, при этом, основное значение – деятельность, направленная на достижение поставленной цели. В современном обществе операционное управление бизнесом, которое нацелено на управление устоявшимися бизнес-процессами, теряет свою актуальность.

Актуальность темы обусловлена тем, что Проект функционирует в определенном окружении, включающем внутренние и внешние компоненты, учитывающие экономические, политические, социальные, технологические, нормативные, культурные и иные факторы.

Проект всегда нацелен на результат, на достижение определенных целей, на определенную предметную область. Реализация проекта осуществляется полномочным руководством проекта, менеджером проекта и командой проекта, работающей под этим руководством, другими участниками проекта, выполняющими отдельные специфические виды деятельности, процессы по проекту. В работах по проекту, как правило, на условиях частичной занятости, могут участвовать представители линейных и функциональных подразделений компаний, ответственных за выполнение возложенных на них заданий, видов деятельности, функций, включая планирование, руководство, контроль, организацию, администрирование и другие общесистемные функции.

Актуальность данной темы заключается в том, что управление проектом представляет собой методологию организации, планирования, руководства, координации человеческих и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта (говорят также проектного цикла), направленную на эффективное достижение его целей путем применения системы современных методов, техники и технологий управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству.

Для эффективного управления проектами система должна быть хорошо структурирована. Суть структуризации сводится к разбивке проекта и системы его управления на подсистемы и компоненты, которыми можно управлять.

Основной структурной единицей участников проекта является команда проекта - специальная группа, которая становится самостоятельным участником проекта (или входит в состав одного из этих участников) и осуществляет управление инвестиционным процессом в рамках проекта.

Реализация проекта происходит в рамках организационной формы, структура которой в значительной степени влияет на сам проект.

Жизненный цикл проекта (промежуток времени между моментом появления, зарождения проекта и моментом его ликвидации, завершения) является исходным понятием для исследования проблем финансирования работ по проекту и принятия соответствующих решений. Жизненный цикл проекта можно разделить на три основные смысловые фазы: прединвестиционную, инвестиционную и эксплуатационную.

Целью выпускной квалификационной работы является оценка экономической эффективности проекта корпорации.

В соответствии с данной целью поставлены и решены следующие задачи:


  1. исследовать теоретические аспекты планирования проекта

  2. осуществить обзор теоретических аспектов реализации проектов компаний;

  3. дать характеристику проекта ООО «РЕНОЛИТ-РУС»;

  4. произвести оценку эффективности проекта компании.

Объектом исследования является ООО «РЕНОЛИТ-РУС».

Предметом исследования является оценка реализации инвестиционного проекта.

Для оценки эффективности проектов существуют различные отечественные и зарубежные методики оценки эффективности проектов, которые явились объектом для анализа. К настоящему моменту времени вопросы управления проектами представляются в достаточной степени проработанными. В частности, этому посвятили свои труды такие ученые, как М.А. Лимитовский, В.Н. Лившиц, Г. Бирман, С. Шмидт, С.А. Шапиро, И.И. Мазур, А. Дамодаран, И.А. Бланк и др.

Это позволяет взглянуть на исследуемую проблему с учетом национальной специфики и современных тенденций в экономике. Работы этих авторов стали теоретическим базисом данной работы.




Поделитесь с Вашими друзьями:
  1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11


База данных защищена авторским правом ©psihdocs.ru 2017
обратиться к администрации

    Главная страница