Тема Стратегический менеджмент как научная дисциплина. Предмет и задачи курса



Скачать 326.37 Kb.
Дата03.06.2016
Размер326.37 Kb.
Тема 1. Стратегический менеджмент как научная дисциплина.

Предмет и задачи курса.

Понятие и происхождение стратегии. Стратегия как высшее проявление управленческой деятельности. Руководитель как стратег. Стратегическое мышление. Стратегия и тактика. Классический подход к стратегии. Использование принципов военной стратегии в современном бизнесе. Стратегия и стратегические цели. Элементы стратегии. Стратегический анализ и стратегический выбор. Стратегический замысел. Стратегические намерения и программные заявления. Политическая стратегия как управление политической и социальной средой. Стратегия как инструмент обеспечения победы на рынке. Корпоративная стратегия. Стратегия бизнес единиц. Стратегия для малого бизнеса. Стратегия и политика. Источники разработки стратегии и политики. Функции стратегии и политики. Основные типы стратегии и политики. Генеральные виды стратегии и политики. Производные стратегии и политики. Виды второстепенных политики и стратегии. Комплексные виды стратегии и политики. Ситуационные стратегии. Эмерджентная стратегия. Основные принципы эффективной стратегии и политики.



Основные понятия и термины. Стратегия. Тактика. Стратегическое управление. Глобальная стратегия. Корпоративная стратегия. Бизнес-единица.

Тема 2. Теории стратегического управления
Развитие теории и практики менеджмента и формирование основных научных школ стратегий. Стратегический процесс. Формирование стратегии как процесс моделирования («школа дизайна»). Построение стратегии как формальный процесс («школа стратегического планирования»). Разработка стратегии как аналитический процесс («школа позиционирования»). Формирование стратегии как процесс предвидения («школа предпринимательства»). Построение стратегии как ментальный процесс («когнитивная школа»). Формирование стратегии как инкрементальный процесс («школа обучения»). Разработка стратегии как переговорный процесс («школа власти»). Построение стратегии как коллективный процесс («школа культуры»). Ситуационная теория создания организационной стратегии («школа внешней среды»). Формирование стратегии как процесс трансформации («школа конфигурации»). Научные вклады и эволюция стратегических школ. Основные характеристики и критика школ стратегического менеджмента.

Основные понятия и термины. Генерические стратегии. Видение. Архетип. Инкрементализм. Теория хаоса. Популяционно-экологическая модель.
Тема 3. Системы стратегической информации
Потребность в стратегической информации. Подсистема стратегической информации. Экономическая разведка, её природа и задачи. Система экономической разведки промышленного предприятия. Источники и методы получения информации. Стратегические управленческие информационные системы. Информационное обеспечение стратегического планирования. Прогнозы как стратегическая информация. Системы информации о внешнем окружении. Стратегическая разведка. Потребность в разведке. Системы стратегической информации о конкурентах. Характер разведки против конкурентов. Цели систем разведки. Предпосылки формирования систем разведки о конкурентах. Общий цикл разведки. Модель системы стратегической разведки против конкурентов. Входы системы разведки. План сбора разведывательных сведений. Информационно-поисковая работа. Анализ и обработка информации. Выход системы. «Активные мероприятия» и дезинформация. Управление системой деловой разведки против конкурентов. Служба безопасности в системе разведки. Система экономической контрразведки промышленного предприятия. Разновидности систем стратегической информации.

Основные понятия и термины: Стратегическая информация. Стратегическая разведка. Информационно-аналитическая работа. «Активные мероприятия». Дезинформация. Система корпоративной безопасности.
Тема 4. Стратегический анализ
Понятие и основные этапы стратегического анализа. Внутренний анализ. Цели внутреннего анализа. Компоненты внутреннего анализа. Ресурсный анализ. Материальные и нематериальные ресурсы. Анализ ресурсов. Стержневые компетенции и отличительные способности. Анализ видов деятельности в ценностной цепочке. Человеческие ресурсы и культура. Аудит человеческих ресурсов. Анализ организационных культур. Финансовый анализ и показатели хозяйственной деятельности. Продукты и рынки. Пятиуровневая модель продукта П.Котлера. Типология продукта и стратегия по М.Т.Копеленду. Сегментация рынка. Теория продуктового портфеля. Анализ товарного портфеля фирмы (матрица БКГ).

Внешний анализ. Макро и микросреда. Анализ макросреды (СТЭП-анализ). Анализ конкурентного окружения. Отраслевой анализ. Пять факторов отраслевого анализа (модель М.И.Портера). Ресурсная модель стратегического анализа. Анализ стратегических групп и конкурентов. Закон Ципфа. Анализ конкурентных преимуществ (модель «генерической» /родовой/ стратегии М.Портера). Анализ стратегических направлений (модель «продукт-рынок» И.Ансоффа). Анализ ролевых позиций стейкхолдеров (заинтересованных сторон). SWOT-анализ.



Основные понятия и термины. Стратегический анализ. Ресурсный анализ. Стержневые компетенции. Ценностная цепочка. Продуктовый портфель. SWOT-анализ.
Тема 5. Стратегическая оценка и стратегический выбор
Оценка и выбор стратегий. Определение стратегических вариантов. Природа стратегических вариантов. Решения, связанные с выбором продуктов и рынков. Решения, связанные с выбором генерической (родовой) стратегии. Гибридные стратегии. Решения, связанные с ростом и развитием. Применение оценочных критериев. Критерий соответствия. Критерий технико-экономической обоснованности. Критерий приемлемости/одобренности. Критерий конкурентного преимущества. Прогнозирование денежных потоков. Оценка эффективности инвестиций. Ограниченность финансовых инструментов. Другие инструменты оценки. Анализ «затраты-выгоды». Социальные издержки и выгоды. Социальная ответственность и деловая этика. Отношения организации с обществом. Позиция собственника. Позиции заинтересованных лиц. Классификация заинтересованных лиц. Взаимоотношения между организацией и заинтересованными лицами. Сферы интересов. Социальный контракт и отношение к социальной ответственности. Механизмы выполнения социальных обязательств. Стратегическая оценка в эмерджентных стратегиях. Выбор портфельной и конкурентной стратегии. Учёт риска и неопределённости. Правила принятия решений.

Основные понятия и термины. Стратегическая оценка. Стратегический выбор. Гибридные стратегии. Социальная ответственность. Сфера интересов. Эмерджентные стратегии.

Тема 6. Стратегическое планирование
Характер и масштабы стратегического планирования. Стратегические окна. Эволюция систем планирования. Концепция системы стратегического планирования. Подсистемы стратегического планирования. Продукция системы планирования. Содержание стратегических планов. Ситуационное планирование. Система планов. Процесс стратегического планирования. Системный подход к стратегическому планированию. Базы стратегических данных. Аналитическое обеспечение стратегического планирования. Прогнозирование как основа стратегического планирования. Стратегические решения. Выбор и формулировка миссии. Установление целей организации. Концепции хозяйственных целей. Определение основных направлений деятельности и учёт синергических факторов. Выбор программ (проектов), постановка задач и распределение ресурсов. Организация стратегического планирования. Культура и структура стратегического планирования. Проектирование систем управления. Распределение ролей по стратегическому планированию. Внедрение стратегического планирования. Оценка и контроль планирования. Поощрения и взыскания за результаты планирования.

Основные понятие и термины. Стратегическое планирование. Стратегические окна. База стратегических данных. Прогнозирование. Миссия. Стратегическая синергия.
Тема 7. Реализация стратегии и управление стратегическими преобразованиями

Реализация стратегии и стратегический процесс. Ресурсы и реализация стратегии. Ресурсы как ключевые факторы производства. Соответствие стратегии ресурсам. Развитие ресурсов и их контроль. Культура организации и реализация стратегии. Соответствие культуры выбранной стратегии. Структура организации и реализация стратегии. Совместимость стратегии и структуры. Необходимость предпринимательских качеств. Определение общих способностей к управлению. Агрессивность и управленческие способности организации. Поэтапная стратегия и изменение управленческих способностей. Трёхступенчатая модель изменений К.Левина. Одномоментные и поэтапные изменения. Основные подходы к управлению прерывистыми изменениями. Сопротивление переменам, его сила, источники и симптомы. Принудительное управление переменами. Адаптивные изменения. Кризисное управление. Метод управляемого сопротивления. Выбор метода проведения изменений. Модели и методы реализации изменений.



Основные понятия и термины. Предпринимательские качества. Управление переменами. Поэтапная стратегия. Адаптивные изменения. Кризисное управление. Управляемое сопротивление.
Тема 8. Стратегии бизнес-единиц и стратегии

функционального уровня
Использование стратегических хозяйственных единиц (бизнес-единиц). Понятие бизнес единиц, их основные характеристики. Бизнес-стратегия как важнейшая подсистема корпоративной стратегии фирмы. Задание целей бизнес-единицы. Определение роли бизнес-единицы в корпорации. Определение масштабов деятельности. Стратегические императивы. Степень свободы действий менеджеров. Базы достижения конкурентных преимуществ. Ключевые элементы при разработке стратегии бизнес-единицы. Пять основных конкурентных стратегий бизнес единиц: стратегия лидерства по издержкам; стратегия широкой дифференциации; сфокусированная стратегия низких издержек; сфокусированная стратегия дифференциации; стратегия оптимальных издержек. Отличительные черты основных конкурентных стратегий. Разработка стратегий функциональных подсистем. Продуктово-маркетинговая, производственная стратегии, стратегия управления персоналом, финансовая стратегия фирмы. Функциональный подход к формированию стратегии.

Основные понятия и термины. Бизнес-единица. Бизнес-стратегия. Стратегические императивы. Лидерство по издержкам. Стратегия дифференциации. Стратегия функционального уровня.
Тема 9. Стратегический маркетинг
Стратегическое планирование и маркетинг. Взаимосвязь корпоративной и рыночной стратегий. Стратегическое планирование и малый бизнес Стратегии рыночной ориентации. Формирование бизнес-портфеля. Разработка стратегий роста. Микросреда и макросреда компании. Реакция на маркетинговую среду. Маркетинговая стратегия. Ситуационный анализ. Сегментирование рынков. Стратегический анализ рыночных сегментов. Маркетинговые исследования и маркетинговые информационные системы. Потребительские рынки и покупательское поведение. Рынок организаций. Рынок государственных учреждений. Разработка стратегий рыночной ориентации. Стратегический выбор целевых рынков. Стратегия позиционирования. Стратегии взаимоотношений. Разработка маркетинговой программы рыночной ориентации. Управление товарным портфелем. Стратегии предложения товара. Стратегическое управление торговыми марками. Стратегия распределения. Стратегии ценообразования. Стратегия продвижения. Рекламная стратегия. Стратегия стимулирования сбыта. Стратегия персональных продаж. Стратегии прямого маркетинга. Взаимодействие отдела маркетинга с другими отделами. Реализация и управление маркетинговой стратегией.

Основные понятия и термины. Стратегический маркетинг. Бизнес-портфель. Маркетинговая стратегия. Сегментирование рынка. Стратегия позиционирования. Стратегия продвижения.
Тема 10. Политические стратегии
Политика и политические организации. Организации как политические системы («модель участвующих сторон»). Политический анализ и методы политического руководства. Микрополитика. Конфликты и политика. Политические игры в организациях. Формы политических организаций. Функциональная роль политики в организации. Политические модели организационного развития. Логический инкрементализм как управление процессом создания стратегии. Модель радикальных изменений Дж.Коттера. Макрополитика. Корпоративная политическая стратегия как управление политической и социальной средой. Отношения с правительством и средствами массовой информации. Отношения с акционерами и инвесторами. Отношения с работниками компании, деловыми партнёрами и конкурентами. Политическая деятельность организаций. Стратегия «интенсификации политических усилий». Политический маркетинг. Политический терроризм. Элементы политической стратегии. Разработка политической стратегии. Анализ ситуаций. Анализ заинтересованных сторон. Оценка возможностей и угроз. Арены политических стратегий. Анализ политической стратегии. Эволюция ситуаций. Управление эволюцией ситуации. Торможение эволюции ситуации. Изменение трактовки ситуации. Снятие ситуации с повести дня. Увязка политических и корпоративных стратегий.

Основные понятия и термины. Политика организации. Организационный конфликт. Логический инкрементализм. Политический маркетинг. Корпоративная политическая стратегия. Заинтересованные группы.
Тема 11. Стратегическое лидерство

Лидерство и руководство. Функции лидерства и руководства. Природа лидерства. Континуум лидерства. Лидерство как дефицитный ресурс. Теории лидерства. Характерные черты эффективных лидеров. Лидерство и его связь со стратегией. Организационное лидерство и культура. Стили лидерства: «художники», «ремесленники» и «технократы». Новые задачи лидеров. Распространение стратегического мышления. Лидер как дизайнер. Лидер как учитель. Лидерство как служение. Стратегический лидер. Харизматические лидеры. Трансформирующие лидеры. Интерактивные лидеры. Трансакционные и сервисные руководители. Фазы консолидации и трансформации организации. Лидеры-администраторы и преобразующие лидеры. Технические, политические и культурные аспекты лидерства. Осознание потребности в изменениях. Создание мотивирующего видения. Мобилизация приверженности. Творческое разрушение и воссоздание социальных сетей. Институционализация изменений. Лидер как социальный архитектор. Менеджеры среднего звена как «работающие лидеры». Лидерство в молодых организациях. Роль лидерства в организациях среднего возраста, зрелых организациях и в организациях на стадии упадка. Антрепренерские организации. Первенство лидеров в организации предпринимательского типа. Функция лидерства в организациях государственного сектора.



Основные термины и понятия. Континуум лидерства. Стиль лидерства. Стратегический лидер. Творческое разрушение. Институционализация изменений. Антрепренерская организация.
Тема 12. Международные и глобальные стратегии
Глобализация мировой экономики. Глобальная стратегия и мировой рынок. Классификация мировых рынков. Стратегическая роль государства. Международная конкурентоспособность и «кольберизм высоких технологий». Институциональная организация геоэкономической конкуренции. Глобальная стратегия как способ обеспечения конкурентного преимущества. Глобальная маркетинговая среда. Анализ глобальной маркетинговой среды. Международная торговля, лицензирование и передача технологий. Глобальная маркетинговая стратегия. Выбор рынка. Стратегии проникновения на рынок. Разработка модели выхода на рынок. Зарубежные возможности и стратегические альянсы. Управление риском в совместных предприятиях. Встречная торговля. Составление программы глобального маркетинга. Измерение и прогнозирование спроса. Реализация плана. Оценка эффективности и корректировка стратегии.

Основные понятия и термины. Глобальная стратегия. Интернационализация. «Точка проникновения». Лицензирование. Встречная торговля. Стратегический альянс. Управление риском.
Тема 13. Стратегическое развитие
Внутреннее и внешнее развитие организации. Методы стратегического развития. Внутренний рост, его преимущества и недостатки. Стратегия и техническая политика предприятия. Производственная деятельность и производственная стратегия. Управление качеством. Философия кайдзен. Тотальный контроль качества (Total qualiti management – TQM). Модель TQM Дж.Оукленда. Призы за качество и системы самооценки. Инструменты и способы достижения качества. Метрический, диагностический и операционный бенчмаркинг.

Внешние механизмы роста. Стратегии слияний и поглощений. Объединённая рыночная стоимость. Достижение синергического эффекта. Стратегии вертикальной интеграции. Интеграция «назад» и интеграция «вперёд» как методы укрепления конкурентной позиции. Внешний рост без слияний и поглощений. Простые и сложные стратегические альянсы. Управление стратегическим альянсом. Консорциумы. Государственное регулирование внешнего роста. Наднациональное регулирование. Стратегии разукрупнения компаний. Причины и методы разукрупнения. Стратегии вертикальной дезинтеграции (рассредоточения). Аутсорсинг, его преимущества и недостатки. Наступательные и оборонительные стратегии для сохранения конкурентных преимуществ.



Основные понятия и термины. Внутренний рост. Управление качеством. Бенчмаркинг. Стратегия вертикальной интеграции. Внешний рост. Консорциум.
Тема 14. Распределение стратегических ресурсов и

стратегический контроль
Типовые задачи распределения ресурсов. Модели и методы решения проблемы распределения ресурсов: эвристические методы, методы математического программирования, использование графиков ресурсов и графиков Ганта. Критерии оптимального и рационального распределения ресурсов. Линейное программирование как метод распределения ограниченных ресурсов. Сетевое планирование и метод ПЕРТ. Распределения ресурсов по методу «стоимость – эффективность». Распределение ресурсов на основе ценностей и приоритетов проектов или предложений. Аудит ресурсов. Бюджетный метод распределения ресурсов. Бюджетирование и контроль затрат по центрам ответственности и функциям производственно-финансовой деятельности. Линейно-объектный (постатейно-расходный) бюджет как способ распределения и контроля за использованием ресурсов. Программный бюджет и распределение ресурсов по критериям экономической и технической эффективности. Система ППБ (PLANNING, PROGRAMMING, BUDGETING SYSTEM) как средство распределения стратегических ресурсов. Разработка бюджета на нулевой основе. Концепция двойного бюджета. Двойной бюджет как способ защиты стратегической деятельности организации.

Основные понятие и термины. Аудит ресурсов. Развитие ресурсов. Сетевое планирование. Программный бюджет. Бюджет на нулевой основе. Двойной бюджет.

4. СПИСОК РЕКОМЕНДУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

4.1. Основная литература





  1. Волкогонова О.Д., Зуб А.Г. Стратегический менеджмент: учебник. – М.: ИД «ФОРУМ», ИНФРА-М, 2008

  2. Грант Р.М. Современный стратегический анализ. 5-е изд. / Пер. с англ. под ред. В.Н.Фунтова. – СПб.: Питер, 2008

  3. Портер Е.Майкл. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2006

  4. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: учебник. – 9-е изд., испр. и доп. – М.: Издательство «Дело» АНХ, 2008

  5. Курс МВА по стратегическому менеджменту. / Под ред. Фаэйя Л., Рэнделла Р.; Пер. с англ. – М.: Альпина Паблишер, 2007

4.2. Дополнительная литература





  1. Ван К.Тарп, Д.В.Бартон-мл.. С.Сьюггерруд. Биржевые стратегии игры без риска, / Пер. с англ. под ред. В.Ильина. – СПб.: Питер, 2008

  2. Гапоненко А.Л. Стратегическое управление: учеб. для студентов вузов, обучающихся по спец. «Менеджмент организации». / А.Л.Гапоненко, А.П.Панкрухин. – 3-е изд, стер. – М.: Омега-Л, 2008

  3. Гурков И.Б. Стратегия и структура корпорации: учеб. пособие. – 2-е изд., перераб. – М.: Изд. «Дело» АНХ, 2008

  4. Доронин А.И. Бизнес-разведка. 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство «Ось-89», 2007

  5. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей. / Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005

  6. Кац Дж. Энциклопедия торговых стратегий. / Джеффри Оуэн Кац, Донна Л.Маккормик; Пер. с англ. – 3-е изд. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007

  7. Маленков Ю.А. Стратегический менеджмент: учеб. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008

  8. Уваров В.В. Стратегический менеджмент: из прошлого к будущему: уч. пособие. / Уваров В.В., Лаптев А.А. – М.: Дело и Сервис, 2008

  9. 9. Фляйшер К. Стратегический и конкурентный анализ. Методы и средства конкурентного анализа в бизнесе / Фляйшер К., Бенсуссан Б. – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2005

  10. Ходкинсон Джерард П., Сперроу Пол Р. Компетентная организация: психологический анализ процесса стратегического менеджмента. /Пер с англ. – Х.: Изд-во Гуманитарный Центр, 2007

5. ПЛАНЫ СЕМИНАРСКИХ ЗАНЯТИЙ

Семинар № 1




Тема: «Методологические основы современного стратегического

управления» (4 часа)





  1. Понятия и происхождение стратегии. Искусство стратегии. Основные принципы классической военной стратегии и их использование в современном менеджменте.

  2. Руководитель как стратег. Стратегическое мышление и стратегический замысел. Стратегия как дизайн и когнитивная школа в стратегическом менеджменте. Индивидуальные «когнитивные стили» руководителей.

  3. Истоки и формирование теории стратегического управления. Понятие и элементы стратегий в современном менеджменте.

  4. Классификации (основные виды) стратегий в бизнес-менеджменте.

  5. Содержание основных научных школ стратегий.

  6. Сравнительный анализ школ стратегического менеджмента.

  7. Критика школ и противоречия в современном стратегическом менеджменте.


Основная литература

  1. Боуз Парта. Стратегическое искусство Александра Македонского. Вне времени: уроки строителя величайшей империи. / Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005

  2. Баксанский О.Е., Кучер Е.Н. Когнитивно-синергетическая парадигма НЛП: От познания к действию. Изд.2-е. – М.: Издательство ЛКИ, 2007

  3. Воеводин Алексей. «Стратагема». – М.: «Эт Сеттера Паблишинг», 2004

  4. Диксит, Аванаш К., Нейлбафф, Барри Дж. Стратегическое мышление в бизнесе, политике и личной жизни: Пер. с англ. – М.: ООО «И.Д.Вильямс», 2007

  5. О Коннор Дж., Мак-Дермотт Я. Искусство системного мышления. Творческий подход к решению проблем и его основные стратегии. /Джозеф О Коннор и Иан Макдермотт; Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2006

  6. Ходкинсон Джерард П., Сперроу Пол Р. Компетентная организация: психологический анализ процесса стратегического менеджмента. /Пер с англ. – Х.: Изд-во Гуманитарный Центр, 2007



Дополнительная литература

  1. Буданов В.Г. Методология синергетики в постнеклассической науке и в образовании. Изд. 2-е, испр. – М.: Издательство ЛКИ, 2008


  2. Джейсон А.Сантамария, Винсент Мартино, Эрик К.Клемонс. Стратегия и тактика морской пехоты США в бизнесе. Пер. с англ. М.: HIPPO, 2005

  3. Сунь-Цзы. Трактаты о военном искусстве. / Сунь-Цзы, У-Цзы; Пер. с кит., предисл. и коммент. Н.И.Конрада. – М.: ООО «Издательство АСТ»; СПб.: Terra Fantastica, 2004

  4. Хардт Майкл, Негри Антонио. Множество: война и демократия в эпоху империи. / Пер. с англ. под. ред. В.Л.Иноземцева. – М.: Культурная революция, 2006

  5. У Чан Ким, Рене Мобори. Стратегии голубого океана. Пер. с англ. Третье издание. М.:HIPPO, 2008

Семинар № 2



Тема: «Стратегический анализ и стратегическая разведка» (4 часа)


  1. Стратегический анализ, его задачи и основные этапы.

  2. Школа позиционирования и построение стратегии как аналитический процесс.

  3. Внутренний анализ, его цели и компоненты. Внешний анализ конкурентного окружения.

  4. Основные аналитические модели и методики в стратегическом менеджменте.

  5. Система стратегической информации. Природа и задачи деловой разведки. Сбор, анализ и обработка информации в бизнес-разведке.

  6. Система экономической разведки промышленного предприятия.

  7. Служба безопасности и защиты информации в системе разведки промышленного предприятия.


Основная литература

  1. Боган, Кристофер. Бизнес-разведка. Внедрение передовых технологий: пер. с англ. /Кристофер Боган, Майкл Инглиш; под общ. ред. Б.Л.Резниченко. – М.: Вершина, 2006. – 368 с.: ил.

  2. Прескотт Д.Е., Миллер С.Х. Конкурентная разведка: Уроки из окопов. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2004

  3. Уорд М. 50 методик менеджмента: Пер. с англ. – М.: Финансы и статистика, 2004

  4. Фляйшер К. Стратегический и конкурентный анализ. Методы и средства конкурентного анализа в бизнесе / Фляйшер К., Бенсуссан Б. – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2005

  5. Хорин А.Н., Керимов В.Э. Стратегический анализ: учебное пособие. / А.Н.Хорин, В.Э.Керимов. – М.: Эксмо, 2006. – 288 с.


Дополнительная литература


  1. Альтшуллер И.Г. Стратегическое управление на основе маркетингового анализа. Инструменты, проблемы, ситуации. / Игорь Альтшуллер. – М.: Вершина, 2006

  2. Грант Р.М. Современный стратегический анализ. 5-е изд. / Пер. с англ. под ред. В.Н.Фунтова. – СПб.: Питер, 2008

  3. Мелтон, Кит. Настольная книга шпиона. Шпионаж в вашем офисе./Кит Мелтон, Крейг Пиллиджиан, Дуэн Швирджински; пер. с англ. И.А.Демченко. – М.: АСТ: Астрель, 2007

  4. Портер Е.Майкл. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2006

  5. Роберт Майкл. Новое стратегическое мышление. Просто о сложном. / Пер. с англ. Е.Михайловской, И.Фоминой.: М.: Поколение, 2006. – 320 с.

  6. Ющук Е.Л. Конкурентная разведка: маркетинг рисков и возможностей. – М.: Вершина, 2006

  7. Финкельштейн С. Ошибки топ-менеджеров ведущих корпораций: анализ и практические выводы. / Финкельштейн Сидни; Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2004

Семинар № 3



Тема: «Стратегическая оценка и выбор стратегических вариантов»

(4 часа)


  1. Процесс стратегического менеджмента. Основные подходы к разработке стратегии, их достоинства и недостатки.

  2. Природа стратегических вариантов и проблемы их оценки с позиций разных школ стратегического менеджмента.

  3. Критерии оценки вариантов в разных научных школах, возможности и ограничения их применения.

  4. Финансовые и иные инструменты оценки стратегических вариантов по разным критериям. Проблема многокритериальных оценок.

  5. Классификация и позиции заинтересованных лиц. Отношение компаний к социальной ответственности. Деловая этика в ситуациях выбора.

  6. Выбор направления развития компании. Учёт риска и неопределённости.

  7. Стратегическая оценка в эмерджентных стратегиях. Критерии успешной стратегии.


Основная литература

  1. Каплан Р.С., Нортон Д.П. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты. / Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005

  2. Князева Е.Н., Курдюмов С.П. Основания синергетики. Человек, конструирующий себя и своё будущее. Изд. 2-е, стереотип. М.: КомКнига, 2007

  3. Когда ваша стратегия не работает: Что делать? [пер. с англ. О.А.Поворотнюк]. – М.: Изд. «Омега-Л»; СмартБук, 2008

  4. Логинов, Евгений Леонидович. Стратегии экономической войны. Конфронтация геоэкономических конкурентов с СССР и Россией: Учеб. пособие для студентов вузов. / Е.В.Логинов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005


Дополнительная литература

  1. Алленбо Э. 5 стратегий великих компаний / Пер. с англ. М.Штернгарца. – М.: ООО Изд-во «РОСМЭН-ПРЕСС», 2005. – 253 с.

  2. Иоффе Д. Дзюдо стратегии. Как сделать силу конкурентов своим преимуществом. / Дейвид Иоффе, Мэри Квэк. – СПб.: прайм- ЕВРОЗНАК, 2006

  3. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей. / Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005

  4. Кац Дж. Энциклопедия торговых стратегий. / Джеффри Оуэн Кац, Донна Л.Маккормик; Пер. с англ. – 3-е изд. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007

  5. О Кифф Дж. Бизнес-прорыв. Восемь стратегий достижения выдающихся практических результатов. / Пер. с англ. – М.: Изд-во Эксмо, 2005



Семинар № 4



Тема: «Стратегическое планирование» (4 часа)
  1. Школа стратегического планирования в современном менеджменте, её подъём и упадок. Основная модель стратегического планирования.


  2. Процесс стратегического планирования, его основные этапы и результаты. Организация стратегического планирования . Основные уровни иерархии планирования.

  3. Информационно-аналитическое обеспечение стратегического планирования. Прогнозирование как основа планирования. Сценарное планирование.

  4. Система стратегического планирования на уровне корпорации. Стратегическое планирование для среднего и малого бизнеса.

  5. Проблемы и ошибки стратегического планирования – критика школы.

  6. Стратегическая синергия как задача стратегического планирования, возможности, предпосылки и условия её достижения. Виды синергии.



Основная литература


  1. Бородушко И.В., Васильева Э.К. Стратегическое планирование и контроллинг. – СПб.: Питер, 2006

  2. Дрогобыцкий И.Н. Системный анализ в экономике: учеб. пособие. / И.Н.Дрогобыцкий. – М.: Финансы и статистика, 2007

  3. Каплан Р.С., Нортон Д.П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. – 2-е изд., испр. и доп. / Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005

  4. Портер, Майкл Э. Конкуренция.: Пер. с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2005

  5. Рингланд Джил. Сценарное планирование для разработки бизнес- стратегии. 2-е изд.; Пер. с англ. – М.: ООО «И.Д.Вильямс», 2008


Дополнительная литература

  1. 1. Анискин, Юрий Петрович. Планирование и контроллинг; учеб. по специальности «Менеджмент орг.». / Ю.П.Анискин, А.М.Павлова. – 3-е изд. стер. – М.: Издательство «Омега-Л», 2007

  2. Баксанский О.Е., Кучер Е.Н. Когнитивно-синергетическая парадигма НЛП: От познания к действию. Изд.2-е. – М.: Издательство ЛКИ, 2007

  3. Котлер Ф., Келлер К.Л. Маркетинг менеджмент. Экспресс курс. 3-е изд. / Пер. с англ. под науч. ред. С.Г.Жильцова. – СПб.: Питер. 2008

  4. Ломбен ЖЖ Менеджмент, ориентированный на рынок. / пер. с англ. под ред. В.Б.Колчанова. – СПб.: Питер, 2004

  5. Милованов В.П. Синергетика и самоорганизация. Экономика. Биофизика. – М.: КомКнига, 2005

  6. О Лири Дэниел. ERP система. Современное планирование и управление ресурсами предприятия: Выбор, внедрение, эксплуатация. – М.: ООО «Вершина», 2004

  7. Траут Дж., Райс Э. Позиционирование: битва за умы / Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2006

Семинар № 5




Тема: «Управление стратегическими преобразованиями» (4 часа)


  1. Стратегический процесс и ресурсное обеспечение реализации стратегии. Анализ, развитие и контроль ресурсов.

  2. Культура и стратегия: школа культуры в стратегическом менеджменте. Культура как стимул к изменениям и как источник стратегической инертности. Система «7-С».

  3. Структура организации и реализация стратегии. Совместимость стратегии и структуры. Выбор структуры, делегирование, ответственность и полномочия по реализации стратегии.

  4. Развитие как «стратегические реакции» на давление окружения и школа «внешней среды». Отраслевой и конкурентный анализ, цепочка: отрасль – стратегия – структура – культура.

  5. Менеджмент изменений в реализации стратегии. Тактика и политика, процедуры и правила, бюджеты и контроль исполнения. Управление по целям и управление по результатам.

  6. Модели и методы реализации стратегических изменений. Основные подходы к управлению прерывистыми изменениями. Сопротивление изменениям и способы его преодоления. Метод «аккордеона».



Основная литература


  1. Гурков И.Б. Стратегия и структура корпорации: учеб. пособие. – 2-е изд., перераб. – М.: Изд. «Дело» АНХ, 2008

  2. Друкер Питер Ф. Практика менеджмента: Пер. с англ.: Уч. пос. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2008

  3. Дюков И.И. Стратегия развития бизнеса. Практический подход. – СПб.: Питер, 2008

  4. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации. /Пер. с англ. под ред. Ю.Н.Каптуревского. – СПб: Питер, 2004

  5. Смирнова И.К., Фомина А.В. Реализация стратегий компаний: от простого к сложному. – М.: Бератор-Паблишинг, 2008

  6. Траут Дж. Траут о стратегии. Рынок ошибок не прощает. / Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2007


Дополнительная литература

  1. Алленбо Э. 5 стратегий великих компаний / Пер. с англ. М.Штернгарца. – М.: ООО Изд-во «РОСМЭН-ПРЕСС», 2005. – 253 с..

  2. Боумен К. Стратегия на практике / К.Боумен. – СПб.: «Питер», 2003 (Серия «Теория и практика менеджмента»).

  3. Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в ХХ1 веке.: Пер. с англ.: Уч. пос. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2007

  4. Зук Крис, Ален Джеймс. Стратегии роста компании в эпоху нестабильности: Пер. с англ. – М.: ООО «И.Д.Вильямс», 2007

  5. Семь ключевых принципов управления стратегическими клиентами. /Салли Шерман, Джозеф Сперри, Самюэль Рид. – М.: Издательский Дом Гребенникова, 2005

  6. Тарасов В.К. Искусство управленческой борьбы. Технологии перехвата и удержания управления. – М.: ООО «Издательство «Добрая книга», 2006


Семинар № 6

Тема: «Бизнес-стратегии и стратегии функциональных подсистем»

(4 часа)


  1. Стратегические хозяйственные единицы и бизнес-стратегии. Основные элементы бизнес-стратегии. Стержневые компетенции как основа конкурентных преимуществ.

  2. Разработка стратегии для бизнес единицы. Проектирование системы «цепочки ценности». Основные виды конкурентных стратегий для бизнес-единиц.

  3. Стратегии функциональных подсистем корпорации. Стратегия НИОКР. Производственная стратегия. Маркетинговые стратегии. Стратегия обслуживания клиентов. Финансовая стратегия. Кадровая стратегия.

  4. Операционные стратегии. Стратегия закупок сырья. Стратегия продаж. Рекламная стратегия. Стратегия управления запасами. Транспортная стратегия.

  5. Стратегии для малого бизнеса. Школа предпринимательства в стратегическом менеджменте. Особенности предпринимательской организации. Руководство как «видение».


Основная литература

    1. Гапоненко А.Л. Стратегическое управление: учеб. для студентов вузов, А.П.Панкрухин. – 3-е изд, стер. – М.: Омега-Л, 2008

    2. Джанетто К., Уиллер Э. Управление знаниями. Руководство по разработке и внедрению корпоративной стратегии управления

  1. знаниями. / Пер. с англ. Е.М. Пестеревой. – М.: Добрая книга, 2005.

  2. Котлер Ф., Келлер К.Л. Маркетинг менеджмент. Экспресс курс. 3-е изд. / Пер. с англ. под науч. ред. С.Г.Жильцова. – СПб.: Питер. 2008

  3. Семь ключевых принципов управления стратегическими клиентами. / Салли Шерман, Джозеф Сперри, Самюэль Рид. – М.: Издательский Дом Гребенникова, 2005

  4. Фаэй Л., Рэнделл Р. (ред.). Курс МВА по стратегическому менеджменту. /Пер. с англ. – М.: Альпина Паблишер, 2005


Дополнительная литература

    1. Берман Б., Эванс Дж.Р. Розничная торговля: стратегический подход. 8-е изд.: Пер. с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2003

    2. Ван К.Тарп, Д.В.Бартон-мл.. С.Сьюггерруд. Биржевые стратегии игры без риска, / Пер. с англ. под ред. В.Ильина. – СПб.: Питер, 2008

    3. Волкогонова О.Д., Зуб А.Г. Стратегический менеджмент: учебник. – М.: ИД «ФОРУМ», ИНФРА-М, 2008

    4. Лапин А.И. Стратегическое управление современной организацией. – М.: ООО «Журнал «Управление персоналом», 2004

    5. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: учебник. – 9-е изд., испр. и доп. – М.: Издательство «Дело» АНХ, 2008

    6. Хэнди Ч. Слон и блоха. Будущее крупных корпораций и мелкого бизнеса. / Чарльз Хэнди. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2004


Семинар № 7.
Тема: «Политические стратегии в организации» (4 часа)


  1. Школа власти в стратегическом менеджменте. «Политические» организации и политические методы принятия стратегий.

  2. Частный и логический «инкрементализм» в формировании стратегий. Политические роли и игры в организациях.

  3. Анализ политики и картографирование заинтересованных групп. как инструменты формирования стратегии. Достоинства и недостатки политических методов в стратегическом управлении.

  4. Макрополитика организации и управление внешней средой. Корпоративная политическая стратегия. Стратегическое конкурентное маневрирование.

  5. Политический маркетинг. Анализ разногласий, анализ посредников и управление корпоративными отношениями.

  6. Анализ общей окружающей среды. Анализ сценариев. Анализ и управление эволюцией ситуаций.


Основная литература

  1. Игры экономических убийц. /Под ред. Стивена Хайата. – М.: Претекст, 2007

  2. Иоффе Д. Дзюдо стратегии. Как сделать силу конкурентов своим преимуществом. / Дейвид Иоффе, Мэри Квэк. – СПб.: прайм-ЕВРОЗНАК, 2006

  3. Кьеза Дж. Война империй: Восток – Запад. раздел сфер влияния. /Джульетто Кьеза; [пер. с ит. Н.Мироновой]. – М.: Эксмо, 2006

  4. Лоранж Питер. Новый взгляд на управленческое образование: задачи руководителей. / Пер. с англ. – ЗАО «Олимп-Бизнес», 2004

  5. Майстер Д. Стратегия и толстый курильщик: Как наконец сделать то, что будет для вас полезно. / Дэвид Майстер; пер. с англ. Ю.Е.Корнилович. – М.: Манн, Иванов и Фербер., 2008


Дополнительная литература

  1. Зенгер Харро фон. Стратагемы. О китайском искусстве жить и выживать.– М.: Изд-во Эксмо, 2004.- Т. 1. – 512 с. Т. 2. – 1024 с.

  2. Карделл Стивен. Стратегическое сотрудничество: Креативный бизнес курс. – Пер. с англ. К.Ткаченко. – М.: ФАИР-ПРЕСС, 2005.

  3. Карнэн Мэтью. Обновляйся или умри! Пер. с англ. – СПб.: «Крылов», 20044. Нежданов Д.В. Политический маркетинг. – СПб.: Питер, 2004

  4. Таранов П.С. Управление без тайн: новая книга руководителя. – Симферополь: Квадранал, 2003

  5. Фляйшер К. Стратегический и конкурентный анализ. Методы и средства конкурентного анализа в бизнесе / Фляйшер К., Бенсуссан Б. – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2005

  6. Хэмел Г., Прахалад К., Томас Т., О Нил Д. Стратегическая гибкость. / Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2005


Семинар № 8.
Тема: «Стратегическое лидерство и глобальные стратегии» (4 часа)


  1. Лидерство как условие стратегического успеха организации. Типы стратегического лидерства.

  2. Построение «обучающейся организации» как задача лидера и школа обучения в стратегическом менеджменте.

  3. Трансформирующее лидерство и стратегические преобразования. Роль лидерства на различных стадиях зрелости организации.

  4. Геоэкономическая конкуренция и мировой рынок. Анализ глобальной маркетинговой среды и выбор рынка.

  5. Стратегии проникновения на международный рынок. Реализация и оценка эффективности стратегии.

  6. Стратегия глобализации и создание стратегических альянсов. Проблемы управления и риска в совместных предприятиях.



Основная литература

  1. Алленбо Э. 5 стратегий великих компаний / Пер. с англ. М.Штернгарца. – М.: ООО Изд-во «РОСМЭН-ПРЕСС», 2005

  2. Арджирис К. Организационное научение. – М.: ИНФРА-М, 2004

  3. Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в ХХ1 веке.: Пер. с англ.: Уч. пос. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2007

  4. Зук Крис, Ален Джеймс. Стратегии роста компании в эпоху нестабильности: Пер. с англ. – М.: ООО «И.Д.Вильямс», 2007

  5. Игры экономических убийц. / Под ред. Стивена Хайата. – М.: Претекст, 2007

  6. Конина Н.Ю. Слияния и поглощения в конкурентной борьбе международных компаний: монография. – М.: ТК Велби, 2005


Дополнительная литература

  1. Карделл Стивен. Стратегическое сотрудничество: Креативный бизнес курс. – Пер. с англ. К.Ткаченко. – М.: ФАИР-ПРЕСС, 2005.

  2. Лоранж Питер. Новый взгляд на управленческое образование: задачи руководителей. / Пер. с англ. – ЗАО «Олимп-Бизнес», 2004. – 400 с.: ил.

  3. Питер Л.Дж. Принцип Питера. / Л.ДЖ.Питер; Пер. с англ. Л.В.Степанова. – М.: ООО «Издательство АСТ», 2003

  4. Карнэн Мэтью. Обновляйся или умри! Пер. с англ. – СПб.: «Крылов», 2004

  5. Кьеза Дж. Война империй: Восток – Запад. раздел сфер влияния. / Джульетто Кьеза; [пер. с ит. Н.Мироновой]. – М.: Эксмо, 2006

  6. Логинов, Евгений Леонидович. Стратегии экономической войны Конфронтация геоэкономических конкурентов с СССР и Россией: Учеб. пособие для студентов вузов. / Е.В.Логинов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005

  7. Роберт Майкл. Новое стратегическое мышление. Просто о сложном. / Пер. с англ. Е.Михайловской, И.Фоминой.: М.: Поколение, 2006

  8. Сток Дж., Лайхенауэр Р., совместно с Бутманом Дж. Жёсткая игра. Пер. с англ., М.: HIPPO, 2004



Семинар № 9.
Тема: «Стратегическое развитие и стратегический контроль»

(4 часа)



  1. Школа конфигурации в стратегическом менеджменте. Модели и методы стратегического развития. Трансформации «снизу вверх» и «сверху вниз».

  2. Внутреннее развитие и производственная стратегия предприятия. Управление качеством. Модель TQM.

  3. Внешнее развитие и стратегии вертикальной интеграции. Наступательные и оборонительные стратегии. Стратегии выхода из кризиса.

  4. Ресурсы как ключевые факторы производства. Модели и методы распределения ресурсов предприятия.

  5. Бюджетный подход к распределению ресурсов. Двойной бюджет как способ защиты стратегической деятельности организации.

  6. Современные системы управленческого контроля. Стратегическое использование информационных технологий. Контроллинг как система управления предприятием.


Основная литература

  1. Анискин, Юрий Петрович. Планирование и контроллинг; учеб. по специальности «Менеджмент орг.». / Ю.П.Анискин, А.М.Павлова. – 3-е изд. стер. – М.: Издательство «Омега-Л», 2007

  2. Аудит и контроллинг персонала организации: Учеб пособие. / Под ред. проф. П.Э.Шлендера. – М.: Вузовский учебник, 2007

  3. Вахрушина М.А. Управленческий анализ: учеб. пособие для студентов, бучающихся по спец. «Бухгалтерский учёт, анализ и аудит». – 4-е изд., перераб. – М.: Издательство «Омега-Л», 2007

  4. Гурков И.Б. Стратегия и структура корпорации: учеб. пособие. – 2-е изд., перераб. – М.: Изд. «Дело» АНХ, 2008

  5. Дедов О.А. Методология контроллинга и практика управления крупным промышленным предприятием: Учеб. пособие. / О.А.Дедов. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2008


Дополнительная литература

  1. Веблен Торстейн. Теория делового предприятия. / Пер. с англ. – М.: Дело, 2007

  2. Каплан Р.С., Нортон Д.П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. – 2-е изд., испр. и доп. / Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005

  3. Контроллинг: учебник. / А.М.Карминский, С.Г.Фалько, А.А.Жевага, Н.Ю.Иванова; под ред. А.М.Карминского, С.Г.Фалько. – М.: Финансы и статистика, 2006

  4. Майстер Д. Стратегия и толстый курильщик: Как наконец сделать то, что будет для вас полезно. / Дэвид Майстер; пер. с англ. Ю.Е.Корнилович. – М.: Манн, Иванов и Фербер., 2008

  5. Нильс-Горан Олве, Карл-Йохан Петри, Шан Рой, Софии Рой. Баланс между стратегией и контролем. / Пер. с англ. Е.Колотвиной под ред. Е.Добровольского. – СПб.: Питер, 2005

  6. О Кифф Дж. Бизнес-прорыв. Восемь стратегий достижения выдающихся практических результатов. / Пер. с англ. – М.: Изд-во Эксмо, 2005

  7. О Лири Д. ERP система. Современное планирование и управление ресурсами предприятия: Выбор, внедрение, эксплуатация. – М.: ООО «Вершина», 2004

  8. Понченко Е.Л., Ермасова Н.Б. Бизнес-контроллинг. – М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2006

  9. Савчук В.П. Диагностика предприятия: поддержка управленческих решений. – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2004

  10. Хан Дитгер Хунгенберг Харальд. ПиК. Стоимостно-ориентированные М.Л.Лукашевича и др. – М.: Финансы и статистика, 2005

6. Вопросы к экзамену
1. Понятие и сущность стратегического рыночного управления.

2. Стратегическое мышление и его роль в современном управлении.

3. Классификация (виды) стратегий в современном управлении

4. Классические военные стратегии и методы в современном менеджменте.

5. Школа дизайна в теории стратегического управления.

6. Школа планирования в теории стратегического управления.

7. Школа позиционирования в теории стратегического управления.

8. Школа предпринимательства в теории стратегического управления.

9. Когнитивная школа в стратегическом управлении.

10. Школа обучения в стратегическом менеджменте.

11. Школа власти в теории стратегического управления.

12. Школа культуры в стратегическом управлении.

13. Школа внешней среды в теории стратегического управления.

14. Школа конфигурации в стратегическом управлении.

15. Стратегическая разведка, её назначение, методы и средства.

16. Служба безопасности предприятия и деловая контрразведка.

17. Процесс стратегического менеджмента, его задачи и основные этапы.

18. Прогнозирование как основа стратегического планирования.

19. Стратегическое планирование, его содержание, организация и основные этапы.

20.Факторы макроокружения фирмы, модели и методы их анализа.

21. Анализ непосредственного окружения фирмы (клиенты и поставщики).

22. Конкурентные преимущества фирмы. Уровни конкурентоспособности.

Пять основных сил конкуренции по М.Портеру.

23. Позиции фирмы в конкурентной среде.

24. Матрица «Продукт-рынок» как практический инструмент классификации рынков и потребителей.

25. SWOT – анализ деятельности фирмы: сущность, значение, сфера практического применения.

26. PEST – анализ внешней среды фирмы.

27. Сущность и значение многофакторного системного анализа.

28. Стратегический маркетинг: анализ маркетинговых возможностей, разработка и реализация маркетинговых стратегий.

29. SPACE–методика: сущность, значение, сфера практического применения.

30. Эталонные (базовые) стратегии развития фирмы.

31. Стратегии концентрированного роста: содержание, условия выбора.

32. Стратегии интегрированного роста: содержание, условия выбора.

33. Стратегии диверсифицированного роста: содержание, условия выбора.

34. Стратегии сокращения: содержание, условия выбора.

35. Корпоративные политические стратегии, их типы и возможности в управлении внешней средой.

36. Анализ внутренней среды фирмы: сущность, значение, факторы.

37. Модель последовательных стадий жизненного цикла бизнеса: концепция и критика.

38. Графическая модель «Профиль фирмы».

39. Стратегическое оценивание активов организации.

40. Анализ товарного портфеля фирмы.

41. SNW – подход к анализу внутренних ресурсов.

42. Международные и глобальные стратегии выхода на мировой рынок.

43. Понятие бизнес единиц, их основные характеристики. Базовые стратегии бизнес единиц.

44. Модель БКГ (матрица «Рост – доля рынка»): сущность, возможности и область практического применения.

45. Матрица МакКинзи «Привлекательность отрасли – конкурентная позиция»: сущность, возможности и область практического применения.

46. Матрица «Жизненный цикл – стратегия»: сущность, возможности и область практического применения.

47. Стратегия системы бизнесов и стратегическая синергия.

48. Разработка стратегий функциональных подсистем.

49. Продуктово-маркетинговая стратегия фирмы.

50. Производственная стратегия фирмы.

51. Финансовая стратегия фирмы.

52. Стратегия управления персоналом.

53. Рекламные стратегии фирмы.

54. Стратегии ценообразования.

55. Основные этапы реализации стратегии фирмы.

56. Сопротивление изменениям в организации. Матрица «Изменение – сопротивление».

57. Методы и стили проведения стратегических изменений.

58. Перестройка («реинжиниринг») организационной структуры и бизнес-процессов в соответствии со стратегией.

59. Корпоративная культура как ключ к эффективной реализации стратегии.

60. Стратегическое лидерство, его типы и функции при реализации стратегических перемен.

61. Бюджет как метод распределения стратегических ресурсов.



62. Система стратегического контроля в организации, его функции и этапы.

7. Примерные темы рефератов и курсовых работ

  1. Стратегическое мышление.

  2. Научные школы в стратегическом менеджменте.

  3. Руководитель как стратег.

  4. Военные методы в современном менеджменте.

  5. Стратегические управленческие информационные системы.

  6. Экономическая разведка и безопасность бизнеса.

  7. Анализ конкурентов и деловая контрразведка.

  8. Служба экономической безопасности предприятия.

  9. Стратегия для малого бизнеса.

  10. Стратегическое планирование.

  11. Стратегическая синергия.

  12. Предпринимательские организации.

  13. Политическая стратегия организаций.

  14. Формирование миссии и целей организации.

  15. Видение бизнеса (бизнес-идеология).

  16. Анализ внешней среды организации.

  17. Анализ внутренней среды организации.

  18. Анализ товарного портфеля фирмы.

  19. Анализ конкурентоспособности фирмы.

  20. Финансовый анализ в стратегическом управлении.

  21. Стратегическое позиционирование.

  22. Стратегические альтернативы и разработка корпоративной стратегии

фирмы.

  1. Стратегии бизнес единиц.

  2. Разработка стратегий функциональных подсистем.

  3. Стратегия использования человеческого потенциала.

  4. Финансовая стратегия фирмы.

  5. Стратегии ценообразования.

  6. Стратегия и техническая политика предприятия.

  7. Планирование информационной стратегии фирмы.

  8. Разработка стратегии для производственных предприятий.

  9. Стратегии вхождения в новую отрасль.

  10. Стратегии проникновения на мировой рынок.

  11. Концепция устойчивого развития (substainable development) и глобальная конкуренция.

  12. Разработка и внедрение глобальной стратегии.

  13. Стратегический маркетинг.

  14. Рекламные стратегии.

  15. Политический маркетинг.

  16. Маркетинг в государственных и некоммерческих организациях.

  17. Международный маркетинг.

  18. Реализация стратегии фирмы.

  19. Управление процессом стратегических изменений.

  20. Стратегическое лидерство.

  21. Инновационные организации.

  22. Функция лидерства в организациях государственного сектора.

  23. Стратегические риски и управление ими.

  24. Стратегии выхода из кризиса.

  25. Бизнес-модели и стратегии Internet-экономики.

  26. Социальная ответственность компаний и деловая этика.

  27. Стратегический контроль в организации.

  28. Бюджет как метод распределения стратегических ресурсов.

  29. Стратегический анализ диверсифицированной компании.

  30. Стратегическая культура как объект стратегических изменений

  31. Организационная структура как объект стратегических изменений.

  32. Продуктово-маркетинговая стратегия фирмы.

  33. Тотальное управление качеством (TQM).

  34. Философия кайдзен.

  35. Конкурентное маневрирование.

  36. Стратегические альянсы и совместные предприятия.

  37. Анализ общей ситуации в отрасли и конкуренции в ней.

  38. Системы стратегического контроля в организациях

Каталог: media -> uploads
uploads -> Департамент образования и молодежной политики
uploads -> Технология кейс-стади Обзор Существуют различные обозначения этой технологии обучения. В зару­бежных публикациях можно встретить «метод изучения ситуаций»
uploads -> Баразгова Елена Станиславоана
uploads -> Доценко Е. Л. Психология манипуляции: феномены, механизмы и защита
uploads -> Образовательная программа высшего образования направление подготовки 38. 03. 01 «Экономика» Профиль
uploads -> Образовательная программа высшего образования направление подготовки 38. 03. 01 «Экономика» Профиль
uploads -> Теория, методика и организация социально-культурной деятельности
uploads -> Методические рекомендации по организации первоочередного жизнеобеспечения населения в чрезвычайных ситуациях и работы пунктов временного


Поделитесь с Вашими друзьями:


База данных защищена авторским правом ©psihdocs.ru 2017
обратиться к администрации

    Главная страница