Тема «Руководитель тренингового занятия»


Стратегии ведения тренинга



страница13/15
Дата15.06.2022
Размер310 Kb.
#186137
1   ...   7   8   9   10   11   12   13   14   15
Связанные:
Руководитель тренингового занятия

Стратегии ведения тренинга:

  • Свободное внушение
  • Программированное ведение
  • Компромисс.

Характеристики стратегии свободного внушения

  • Характеристики стратегии свободного внушения
  • Ведущий внешне пассивный до чрезвычайности: слушает, никого не убеждает, ничего не объясняет. Мягко уходит от вопросов, но должен уметь «быть с группой».
  • Варианты поведения при этой стратегии:
  • Я ничего не сделаю.
  • Скажу, что группа — это они сами и от них зависит развитие и полезность тренинга.
  • Уверю участников, что определенное напряжение типично для начала групповой работы.
  • Прерву молчание несущественным вопросом.
  • Опишу цели и мотивы группы.
  • Спрошу, как они себя чувствуют.
  • Скажу, что чувствую я.
  • Расскажу что-либо из своей жизни.
  • Поинтересуюсь, почему все молчат.
  • Спрошу группу, что сегодня надо бы сделать.
  • Попрошу всех сказать, зачем они пришли в группу.
  • Начну разговор о прошлом опыте участников.

Вопросы для осознания теоретической модели занятия:

  • Вопросы для осознания теоретической модели занятия:
  • Кто должен определять цели группы — я или участники?
  • Насколько точными и определенными должны быть цели для меня, для каждого участника, для группы в целом?
  • Какова моя роль в ходе занятия — руководитель, помощник, эксперт, консультант?
  • Какова доля ответственности моя и участников в ходе тренинга?
  • Должен ли я продумывать продуктивные варианты самостоятельной работы группы или требуется мое постоянное вмешательство?
  • Сколько внимания я должен уделять отдельным участникам?
  • Какое место в моей работе занимают специальные техники, стимулирующие активность группы?
  • В чем я вижу эффективность работы группы — в изменении установок, поведения?


Поделитесь с Вашими друзьями:
1   ...   7   8   9   10   11   12   13   14   15




База данных защищена авторским правом ©psihdocs.ru 2022
обратиться к администрации

    Главная страница