Тема «Руководитель тренингового занятия»


Поведенческий веер руководителя реализуется через роли, которые он принимает на себя во время контакта с аудиторией



страница12/15
Дата15.06.2022
Размер310 Kb.
#186137
1   ...   7   8   9   10   11   12   13   14   15
Связанные:
Руководитель тренингового занятия

Поведенческий веер руководителя реализуется через роли, которые он принимает на себя во время контакта с аудиторией.

  • Поведенческий веер руководителя реализуется через роли, которые он принимает на себя во время контакта с аудиторией.
  • Основные роли тренера (И. Ялом):
  • «Технический эксперт». Ведущий — комментатор процессов, происходящих в группе, и поведенческих аспектов отдельных участников. Он осуществляет информирование группы, которое помогает ей двигаться в нужном направлении.
  • «Эталонный участник». Позволяет осуществить две цели: демонстрацию желаемого, целесообразного образца поведения и усиление динамики социального научения.

Основные роли тренера (С. Кратохвил):

  • Основные роли тренера (С. Кратохвил):
  • «Активный руководитель» — инструктор, учитель, режиссер, инициатор, опекун.
  • «Аналитик» — человек, дистанцирующийся от участников группы и обладающий личностной нейтральностью.
  • «Комментатор» — наблюдатель, дающий оценку событиям с личностной и профессиональной позиции.
  • «Посредник» — эксперт, периодически вмешивающийся в групповой процесс и направляющий его, но при этом он не берет на себя ответственность за происходящее в группе.
  • «Член группы» — обычный человек со своими индивидуальными особенностями и жизненными проблемами.

Типы руководителей тренинга (Р. Кочюнас):

  • Типы руководителей тренинга (Р. Кочюнас):
  • «Агрессивный лидер» — это единовластный руководитель, навязывающий свое мнение, склонный к конфронтации, требовательный, но в то же время проявляющий заботу об участниках.
  • «Любящий лидер» — заботливый руководитель, принимающий во внимание потребности участников группы.
  • «Социальный инженер» — это не слишком требовательный руководитель, который больше руководит работой группы как целого, межличностные отношения и потребности участников тренинга у него на втором плане.
  • «Невмешивающийся лидер» — это номинально участвующий в работе группы руководитель, малоактивный, никогда не вступающий в конфронтацию с участниками, склонный держаться на большом расстоянии от них.
  • «Холодный и агрессивный лидер» — этот руководитель старается не вмешиваться в ход работы группы, а участникам оказывает минимальную помощь, его заботит групповой процесс как целое.
  • «Техник» — это авторитарный руководитель, он предлагает участникам множество разнообразных групповых упражнений, постоянно контролирует ход работы.


Поделитесь с Вашими друзьями:
1   ...   7   8   9   10   11   12   13   14   15




База данных защищена авторским правом ©psihdocs.ru 2022
обратиться к администрации

    Главная страница