Поведенческий веер руководителя реализуется через роли, которые он принимает на себя во время контакта с аудиторией

Поведенческий веер руководителя реализуется через роли, которые он принимает на себя во время контакта с аудиторией.

• Поведенческий веер руководителя реализуется через роли, которые он принимает на себя во время контакта с аудиторией.
• Основные роли тренера (И. Ялом):
• «Технический эксперт». Ведущий — комментатор процессов, происходящих в группе, и поведенческих аспектов отдельных участников. Он осуществляет информирование группы, которое помогает ей двигаться в нужном направлении.
• «Эталонный участник». Позволяет осуществить две цели: демонстрацию желаемого, целесообразного образца поведения и усиление динамики социального научения.

Основные роли тренера (С. Кратохвил):

• Основные роли тренера (С. Кратохвил):
• «Активный руководитель» — инструктор, учитель, режиссер, инициатор, опекун.
• «Аналитик» — человек, дистанцирующийся от участников группы и обладающий личностной нейтральностью.
• «Комментатор» — наблюдатель, дающий оценку событиям с личностной и профессиональной позиции.
• «Посредник» — эксперт, периодически вмешивающийся в групповой процесс и направляющий его, но при этом он не берет на себя ответственность за происходящее в группе.
• «Член группы» — обычный человек со своими индивидуальными особенностями и жизненными проблемами.

Типы руководителей тренинга (Р. Кочюнас):

• Типы руководителей тренинга (Р. Кочюнас):
• «Агрессивный лидер» — это единовластный руководитель, навязывающий свое мнение, склонный к конфронтации, требовательный, но в то же время проявляющий заботу об участниках.
• «Любящий лидер» — заботливый руководитель, принимающий во внимание потребности участников группы.
• «Социальный инженер» — это не слишком требовательный руководитель, который больше руководит работой группы как целого, межличностные отношения и потребности участников тренинга у него на втором плане.
• «Невмешивающийся лидер» — это номинально участвующий в работе группы руководитель, малоактивный, никогда не вступающий в конфронтацию с участниками, склонный держаться на большом расстоянии от них.
• «Холодный и агрессивный лидер» — этот руководитель старается не вмешиваться в ход работы группы, а участникам оказывает минимальную помощь, его заботит групповой процесс как целое.
• «Техник» — это авторитарный руководитель, он предлагает участникам множество разнообразных групповых упражнений, постоянно контролирует ход работы.