Тема 12. Система контроля и управления изменениями в проекте


Тема 12. Система контроля и управления изменениями в проекте



страница20/20
Дата20.04.2020
Размер36,5 Kb.
ТипКонтрольные вопросы
1   ...   12   13   14   15   16   17   18   19   20

Тема 12. Система контроля и управления изменениями в проекте

Могут меняться следующие элементы проекта и факторы, влияющие на его реализацию:

» цели и планы проекта;

» механизмы реализации проекта;

» использование ресурсов;

» контракты и обязательства по ним;

» используемые стандарты и нормативы;

» география размещения объектов;

» внешние факторы, влияющие на проект.

Тема 12. Система контроля и управления изменениями в проекте

Причинами изменений в содержании работ могут быть:

» изменения конъюнктуры на рынке;

» действия и намерения конкурентов;

» технологические изменения, изменения в ценах и доступности ресурсов;

» экономическая нестабильность;

» ошибки в планах и оценках;

» ошибки в выборе методов, инструментов, организационной структуре или стандартах;

» изменения в контрактах и спецификациях;

» задержки поставок или поставки, не соответствующие требованиям качества;

» необходимость ускорения работ;

» влияние других проектов.

Тема 12. Система контроля и управления изменениями в проекте

Все множество изменений можно разделить на осознанные (желательные) изменения и вынужденные.

Неконтролируемые изменения, производящиеся в процессе реализации проекта, могут носить разрушающий характер для всего процесса управления.

Для эффективного управления изменениями в ходе реализации проекта необходимо применение соответствующих подходов:

» реализация эффективной взаимосвязи между участниками проекта;

» разграничение ролей и ответственности, связанных с каждым изменением;

» возможность отслеживать влияние изменений на временные и стоимостные показатели проекта.

Тема 12. Система контроля и управления изменениями в проекте

В достаточно общем виде данный процесс должен регламентировать прохождение изменений через пять основных стадий (рис. 6):

1. Описание. На начальной стадии необходимо уяснить и описать предлагаемое изменение. Предложение документируется и обсуждается.

2. Оценка. Вторая стадия предусматривает полномасштабный анализ влияния предлагаемого изменения.

3. Одобрение. Рассматриваются результаты исследований и принимается решение: одобрить изменение, отказать, отложить.

4. Реализация. Изменение вносится в план проекта и реализуется.

5. Подтверждение исполнения.

Тема 12. Система контроля и управления изменениями в проекте

Рис.6 – Цикл контроля изменений

Тема 12. Система контроля и управления изменениями в проекте

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ

1. Назовите основную цель контроля проекта.

2. В чем состоит содержание контроля проекта?

3. Перечислите основные требования к системе контроля проекта.

4. Перечислите основные принципы построения эффективной системы контроля.

5. Перечислите основные процессы контроля.

6. Перечислите вспомогательные процессы контроля.

7. Дайте определение понятию «мониторинг».

8. Перечислите и опишите методы контроля фактического выполнения проекта.

9. В чем заключается контроль прогресса в реализации проекта?

10. Перечислите пять основных возможных вариантов действий входе реализации проекта.

11. В чем заключается управление изменениями?



Поделитесь с Вашими друзьями:
1   ...   12   13   14   15   16   17   18   19   20


База данных защищена авторским правом ©psihdocs.ru 2019
обратиться к администрации

    Главная страница