Технологии организации образовательной деятельности в инновационном вузе [Текст] / С. Ф. Жилкин [и др.]; авт ред. А. В. Князева; Тольяттинский гос ун-т. Тольятти, 2007. 375 с. 100 экз



страница23/30
Дата10.02.2016
Размер5,32 Mb.
ТипКнига
1   ...   19   20   21   22   23   24   25   26   ...   30

Бюджетирование деятельности вуза


Обычно понятие «бюджет» связывают с такими определениями, как государственный, федеральный и местный. Предлагается употреблять термин «бюджет» в несколько ином смысле.

Бюджет вуза – это финансовое, количественное, определенное выражение плана его экономически устойчивого развития для достижения поставленной цели.

Роль и место бюджетирования в общей системе управления экономической устойчивостью вуза достаточно полно характеризуются основными функциями бюджета:


  • планирование мероприятий, обеспечивающих достижение целей функционирования и развития вуза (подготовка программ, проектов);

  • координация различных видов деятельности по вузу в целом и отдельных подразделений, согласование интересов отдельных структурных подразделений и интересов вуза в целом;

  • стимулирование руководителей всех уровней к достижению целей своих структурных подразделений, контроль текущей деятельности, обеспечение плановой дисциплины;

  • анализ отклонений между реальным результатом и данными планового бюджета, что позволяет, во-первых, идентифицировать проблемную область, во-вторых, выявить новые возможности, не предусмотренные в процессе разработки бюджета;

  • обучение: составление бюджета способствует детальному изучению деятельности своих подразделений и взаимоотношеням одних с другими, а также с централизованными службами вуза и его администрацией.

Бюджет может иметь бесконечное количество видов и форм. Структура бюджета зависит от предмета составления бюджета, организационной структуры, для которой составляется бюджет, степени интеграции бюджета конкретного структурного подразделения с финансовой структурой всего вуза, периода бюджетирования.

В отличие от формализованных форм бухгалтерской и налоговой отчетности бюджет не призван к какому-либо жесткому стандарту.

В связи с этим форма предоставления бюджета может быть разработана каждым вузом самостоятельно.

При этом бюджет должен представлять информацию доступно, чтобы его содержание было понятно пользователю. Информация, содержащаяся в бюджете, должна быть предельно четкой, определенной и значащей для бюджетополучателя.


      1. Цели и задачи бюджетирования вуза


  1. Разработка концепции устойчивого развития вуза реализуется через:

  • планирование финансово-хозяйственной деятельности вуза на определенный период;

  • оптимизацию распределения ресурсов;

  • координацию деятельности различных подразделений.

  1. Коммуникация – доведение бюджетных показателей до сведения руководителей различных уровней.

  2. Мотивация руководителей на местах на достижение целей развития вуза.

  3. Контроль и оценка работы руководителей путем сравнения фактических данных с бюджетными нормативами.

  4. Выявление потребностей в финансовых ресурсах, оптимизация денежных потоков.
      1. Положение о формировании и использовании консолидированного бюджета вуза


Финансы вуза представляют собой совокупность денежных отношений, в процессе реализации которых формируются централизованные и децентрализованные фонды денежных средств с целью выполнения задач успешного развития вуза. Основные функции финансов – обеспечивающая, распределяющая и контролирующая. Обеспечивающая функция состоит в обеспечении основной деятельности вуза (образовательного процесса) денежными средствами путем формирования соответствующего фонда – фонда текущего содержания.

Распределительная функция предполагает формирование фондов в строгом соответствии с нормами, установленными в вузе ученым советом.

Контролирующая функция обеспечивает анализ фактического состояния денежных средств по отношению к их запланированному и утвержденному целевому назначению.

Обоснованное предвидение хода развития денежного обеспечения учебного процесса реализуется в виде финансового плана или бюджета.

Бюджет университета в денежной форме отражает доходы, расходы, финансовые результаты основной деятельности вуза.

Доходная часть планового бюджета вуза реализуется на очередной финансовый год в строгом соответствии с принципом бюджетного равновесия:



  • по устойчиво сложившимся источникам дохода;

  • исходя из уровня доходов предыдущего финансового года;

  • с помощью прогнозирования увеличения доходной части, которое осуществляется на основе анализа устойчивой положительной динамики по конкретным источникам доходов за несколько предшествующих лет.

Расходная часть формируется на основе следующих принципов:

  • Принцип бюджетного равновесия предполагает бездефицитность бюджета. Для безусловного выполнения данного принципа обязательным является формирование резервного фонда в размере не менее 1% от объема консолидированного бюджета.

  • Принцип финансовой устойчивости.

  • Принцип коллегиальности и обоснованности. Это означает что профессионально сформированный бюджет представляется на утверждение ученому совету.

Правовой основой формирования и исполнения доходной и расходной части являются внутривузовские нормативные акты.


      1. Основные разделы бюджета


По уровню принятия решений и ответственности за формирование доходов и направлений расходов в бюджете выделяется:

  1. Централизованный раздел по доходам и расходам. Данный раздел бюджета формируется в соответствии с действующими нормативными актами централизованным порядком в управлении экономики и финансов. По расходам данный раздел инициируется администрацией университета.

  2. Децентрализованный раздел по доходам и расходам. Представляет собой совокупность бюджетов структурных подразделений, институтов, факультетов, кафедр, каждый из таких бюджетов имеет доходную часть. Бюджет формируется соответствующим подразделением.

Расходы в рамках такого бюджета инициируются руководителем соответствующего структурного подразделения, директором, деканом, заведующим кафедрой.

Техническое исполнение расходов и контроль за наличием соответствующих доходов осуществляет управление экономики и финансов.

Объединение локальных бюджетов подразделений при формировании консолидированного бюджета осуществляет управление экономики и финансов. Все локальные бюджеты формируются по единым для университета принципам и стандартам.

      1. Технология формирования бюджета

        1. Локальный бюджет


Локальный бюджет каждого структурного подразделения формируется соответствующим подразделением, обсуждается и принимается на заседании кафедры, советом института, факультета.

Доходная часть локального бюджета формируется по нормам, определенным ученым советом вуза, исходя из уровня доходов предшествующего года и прогноза по увеличению доходов. Прогноз увеличения доходов выполняется на основе динамики роста доходов по конкретному источнику за последние три года.

Расходная часть формируется исходя из потребностей в расходах структурного подразделения. Ежегодно определяются приоритетные направления расходов исходя из плана развития.

Локальный бюджет подразделения (кафедры, факультета, института, структурного подразделения) формируется по принятой в университете форме, подписывается руководителем подразделения и сдается в управление экономики и финансов не позднее чем за два месяца до начала финансового года.


        1. Централизованный бюджет


Доходная часть централизованного бюджета формируется за счет:

  • нормативных отчислений за счет собственных доходов;

  • платежей арендаторов;

  • спонсорских взносов и целевых вложений в адрес университета;

  • дивидендов;

  • компенсационных доходов целевого назначения;

  • целевого финансирования Федерального бюджета и др.

Расходная часть централизованного бюджета:

  • фонд оплаты труда формируется и расходуется в соответствии с Положением об оплате труда;

  • фонд платежей во внебюджетные государственные фонды и по налогам соответствует нормативу;

  • фонд поддержки и развития материально-технической базы, детализируется по кодам бюджетной классификации и подразделяется на две группы:

  1. исключительно централизованные расходы (коммунальные расходы, прочие трансферы и т.п.), инициатором этих расходов является администрация;

  2. комплексные расходы – к ним относятся капитальный и текущий ремонт зданий и сооружений, расходы на приобретение оборудования и его ремонт, прочие расходы (реклама, библиотечные фонды, охрана и т. д.).

Данные расходы могут носить как общеуниверситетский характер, так и объективно возникать в процессе работы конкретного подразделения, но в той части деятельности этого подразделения, которая служит реализации общеуниверситетских целей.
        1. Расходование нормативных отчислений от собственных доходов


Указанные доходы зачисляются на лицевой счет университета, расходы за счет этих доходов лимитируются администрацией и формируются в общеуниверситетские фонды:

  • оплаты труда;

  • платежей во внебюджетные государственные фонды;

  • поддержки и развития материально-технической базы университета;

  • социальной поддержки;

  • непроизводственного потребления, формируется на основе планов и программ развития;

  • налоговых платежей;

  • резервный фонд стабилизации и развития до 10% общего объема собственных доходов.
        1. Консолидированный бюджет вуза


Доходная часть консолидированного бюджета формируется путем объединения доходной части и локальных бюджетов подразделений и централизованного бюджета. Бюджет университета принимается ученым советом.

Расходная часть формируется аналогично.


      1. Порядок утверждения бюджета


Бюджет рассматривается ректором и выносится на рассмотрение комиссий ученого совета и принимается ученым советом.

Текущий контроль за исполнением бюджета осуществляет первый проректор, техническую реализацию движения средств и анализ исполнения лимитов бюджета выполняет управление экономики и финансов.

Текущие корректировки бюджета осуществляются начальником управления экономики и финансов.

Итоговый отчет об исполнении консолидированного бюджета университета за финансовый год утверждается на ученом совете.

При внедрении бюджетирования в университете обозначился ряд проблем:


  1. Различие восприятия бюджета сотрудниками. Бюджет подразделения не всегда способен помочь в решении повседневных проблем, не всегда учитывает изменение условий деятельности. Кроме того, не все руководители обладают достаточной подготовкой для анализа финансовой информации.

  2. Сложность системы бюджетирования в большом вузе.

  3. Если бюджет недостаточно обсуждали в коллективах и не довели до сведения сотрудников, то его влияние на мотивацию и результаты работы минимальны.

  4. Противоречие между достижением целей и их стимулирующим эффектом.

Прежде чем планировать будущее, надо уметь анализировать текущее состояние, оценивать имеющиеся возможности и ограничения. Бюджет – необходимый инструмент этого процесса.

При всей сложности процесса бюджетирования крупного вуза его необходимо рассматривать как обязательное условие устойчивого экономического развития учебного заведения.

В ТГУ рассматриваемый процесс бюджетного устройства реализован.

      1. Управление бюджетом вуза


Бюджет – это двусторонний финансовый договор между администрацией и структурными подразделениями, в котором планируется величина доходов по всем источникам и величина расходов по всем направлениям.

Бюджетирование рассматривается как управление движением денежных средств, т.е. их планирование, контроль, анализ исполнения, регулирование.

Разработка бюджетного процесса в ТГУ была начата четыре года назад и продолжается до сих пор.

Было определено, что бюджетная система создается, во-первых, в рамках общей программы вуза по формированию децентрализованной системы управления и, во-вторых, как система, обеспечивающая основную деятельность вуза.

Практика показала, что одним из важных условий экономически устойчивого развития вуза является хорошо продуманная организационная структура с распределением функций и закреплением за должностями прав и ответственности, элементами такой структуры становятся структурные подразделения вуза (кафедры, факультеты, институты). Руководитель каждого подразделения имеет административные права, определенную финансовую самостоятельность и ответственность за целесообразность принимаемых решений в пределах своей компетенции. В практике ТГУ при наличии финансовой самостоятельности реализован принцип соответствия организационной структуре.

При этом следует учитывать следующие условия:



  • в каждом структурном подразделении должны быть показатели для измерения объема деятельности и база для распределения расходов;

  • в каждом структурном подразделении должен быть ответственный, наделенный правами и обязанностями, отвечающий за принятые решения и перед коллективом и перед руководством вуза;

  • каждое структурное подразделение должно иметь Положение, регламентирующее его деятельность и финансовую ответственность;

  • степень детализации учета деятельности каждого структурного подразделения должна быть достаточной для анализа.

Практика показывает, что выделение в структуре вуза подразделений, наделенных финансовой ответственностью, и разработок пакета нормативных документов, регламентирующих и регулирующих их деятельность, является основой для управления бюджетом вуза.
      1. Особенности управления бюджетом вуза


  1. В вузе реализован содержательный процесс формирования бюджета.

  2. Работа с бюджетом ведется в разных формах:

  • в общепринятых форматах: бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, управленческий баланс;

  • полностью реализуется бюджетный цикл: планирование, план-факт-анализ, регулирование;

  • форматы бюджетов формируются для различных уровней управления: уровень администрации, уровень факультетов, институтов, уровень кафедр.

  1. Финансовая структура вуза согласована с его оргструктурой и административной системой управления.

  2. Форматы бюджетов различных уровней управления и функционального назначения согласованы и унифицированы, что обеспечивает их консолидацию.

  3. Технология консолидации бюджетов, принятая в ТГУ, обеспечивает возможность всестороннего план-факт-анализа в разрезе источников доходов и направлений расходов.

  4. В практике бюджетирования используются корректируемые нормативные показатели.

  5. Согласование действий всех элементов финансовой структуры вуза в процессе бюджетирования осуществляется с помощью целевых и нормативных показателей.

  6. Финансовая система ТГУ предусматривает возможность внутреннего кредитования структурных подразделений.

  7. Перспективная задача бюджетирования – разработка управленческого баланса, а не только бухгалтерская отчетность.

  8. В финансовой структуре ТГУ через структурные подразделения реализуется общий принцип децентрализации управления вузом.

  9. Правовой основой бюджетной системы является свод внутривузовских нормативных документов.

    1. Каталог: sites -> sites content -> site125 -> html
      html -> Конспект лекционного занятия №1 Тема занятия : «Самостоятельная работа студентов при использовании новых образовательных технологий»
      html -> А. С. Клещев, И. Л. Артемьева математические модели онтологий предметных областей. Часть существующие подходы к определению понятия "онтология"
      html -> Новое содержание образования (рефлексия содержания аск-12)
      html -> Может ли образование быть негуманитарным?
      html -> Зинченко А. П. Реформа образования
      html -> Философия игры
      html -> "образовательные программы: структура, содержание, технология разработки" Статья А
      html -> А. Зинченко, С. Попов
      html -> Тенденции мирового развития высшего образования


      Поделитесь с Вашими друзьями:
1   ...   19   20   21   22   23   24   25   26   ...   30


База данных защищена авторским правом ©psihdocs.ru 2019
обратиться к администрации

    Главная страница