Технико-экономическое обоснование


АнаЛИЗ 2.1. Анализ работы команды



Скачать 278,39 Kb.
страница4/10
Дата16.08.2022
Размер278,39 Kb.
#188389
ТипОтчет
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10
Связанные:
Отчет по практике 2022

2 АнаЛИЗ

2.1. Анализ работы команды


Команда реализации порученного мне проекта состоит из: руководитель организации, менеджер проекта, дизайнер, юрист, финансист-бухгалтер, прораб, 3 рабочих, водитель.
Особенность команды проекта в исследуемой компании заключается в том, что команда является постоянной организационной единицей, и ее состав практически не меняется. Изменения могут происходить только в случае, когда необходимо выполнить крупный проект, тогда привлекаются дополнительные специалисты и количество членов команды увеличивается. Постоянный состав команды хорош для проектной организации по следующим причинам:
1. члены команды сработались между собой, наблюдается высокая сплоченность сотрудников;
2. члены команды психологически совместимы и умеют самостоятельно организовываются;
3. каждый в команде четко знает свои обязанности и полномочия;
4. команда имеет опыт выполнения аналогичных проектов;
5. в команде выработаны определенные методы работы, нормы поведения и т.п.
Стоит провести тест, который покажет правильность выбора менеджера проекта. Его смысл заключается в том, что опросник оценивает не лидерские качества человека, а его возможную практическую деятельность в роли лидера с точки зрения ее потенциальной эффективности.
Если испытуемый получит от 30 до 40 баллов, то стиль его руководства (с учетом высказанного выше замечания) считается высокоэффективным.
Если сумма баллов оказалась в пределах от 11 до 29, то стиль руководства рассматривается как среднеэффективный.
Если общая сумма баллов оказалась 10 и меньше, то стиль руководства данного человека рассматривается как малоэффективный и ему не рекомендуется быть руководителем коллектива.
Менеджер данного проекта получил 36 баллов, следовательно стиль его ведения проекта можно считать высокоэффективным.


2.2. Стадии проекта


Таблица 2. Список задач проекта









Наименование этапа

Задачи

1.Стадия коммерческого предложения

Встречи с заказчиком; Сбор требований; Составление структуры офисного помещения; Оценка проекта по модулям, трудозатратам, срокам, стоимости; Составление и подписание договора; Авансирование работ; Инструктаж заказчика; Передача проекта на разработку

2. Планирование

Встречи с заказчиком; Сбор требований и их анализ; Составление технического задания; Заполнение брифа на дизайн; Доработка технического задания; Создание полного плана проекта; Закрепление нужных ресурсов за проектом; Утверждение плана работ

3. Маркетинг

Анализ источников информации

  • · Описание целевой аудитории

  • · Анализ спроса

  • · Определение структуры рынка

  • · Семантическое ядро

  • · Определение схемы сайта

Составление рекомендаций

4. Дизайн

· Анализ источников информации

  • · Описание

  • · Анализ

  • · Черновик

  • · Согласование

  • · Утверждение

Составление рекомендаций

5.Закупка материалов

  • · Выбор поставщика

  • · Закупка и доставка материалов

  • · Оплата материалов, скидочная система

6.Подбор исполнителей

  • · Подбор рабочих

  • · Работа

7. Работа

  • · Исполнение

  • · Корректировка

  • · Сдача работ

8. Контроль

9-10.Подготовка финальных документов

  • · Подготовка досье документов

  • · Фотографирование

  • · Передача в отдел маркетинга

  • · Финансовые расчеты

11. Сдача проекта

  • · Презентация

  • · Подписание актов, оплата

  • · Отзывы заказчика







  1. Скачать 278,39 Kb.

    Поделитесь с Вашими друзьями:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10




База данных защищена авторским правом ©psihdocs.ru 2022
обратиться к администрации

    Главная страница